“抢在时间前端，占领市场先机”——酷特智能工学院帮助牛仔企业C2M转型成功

9月5-6日酷特智能工学院17期研修班可谓“帅爆了”！工信部安筱鹏司长率领国家机关调研团、中央媒体25位记者...

史荟琪

海思堡股份董事长秘书

“我们是酷特智能C2M模式的受益者，在今年1月份我们董事长与酷特智能达成辅导改造协议，3月份酷特智能正式入驻我们工厂改造一条生产线，在今年的7月份我们正式开始这条生产线的运行，截止到9月份，我们这条生产线每天都有上百条牛仔裤的产量，包括我们给大品牌的制作，还有一些像贴牌加工、小批量的订单、针对C端客户的个性化定制产品，都在有条不紊的进行。未来我们还会再改造第二条、第三条生产线，C2M是未来整个生产业的发展趋势，对于我们服装行业来说，很大程度上解决了库存问题。我们海思堡之前一直做外贸，能转到这个模式是因为出口欧美的税点提高到了17%，而对于东南亚一些国家是完全不收税点的，所以对我们来说是一个很大的冲击，后来我们就开始转型做国内的市场，国内市场又讲求个性化定制，所以我们与酷特智能的合作用我们董事长的话来说完全是抢在了时间的前端，我们先做好就是先占领了市场的先机。十分感谢酷特智能在这几个月里对我们工厂的改造，感谢李金柱总对我们很多员工的培训。”

海思堡股份

上市公司，山东省最大的专业牛仔生产企业，引入酷特智能SDE工程的变化：

• 打造了全球领先的牛仔定制智能制造工厂
• 现定制效益是原来的3倍；成本降低（其中一个工艺）以前需要1000元，工时2天；现在5元，工时10分钟
• 率先开启了牛仔C2M个性化定制
• 已成为全国智能制造参观的标杆企业

安筱鹏

工业和信息化部信软司副司长

安司长感慨的说，红领（酷特智能）我已经来过三次。工信部从2009年开始关注红领，但是工信部在全国有8家两化融合示范企业，在经验分享会上张代理董事长讲的最好，红领模式确实代表了时代的进步。李克强总理到工信部调研时，我们推荐了三家企业，红领是其中一家，其他两家是华为和中石油。总理讲话时，在很多场合都提到了红领模式在转型升级、大规模定制、柔性生产方面的经验。

我曾经推荐了一个大公司的董事长来学习红领，他回去跟我说，很失望，因为没有看到现代化的机器人、机械臂，这引发了我的思考。数据流动的自动化与生产装备的自动化是有本质区别的，我们在转型升级方面需要“换道超车”，走一条像红领模式这样的、新的发展路径，红领是转型升级方面典型的方案提供商。课程安排：

海思堡SDE项目改造之路

由海思堡股份高管分享转型成效：组织架构大大减少了管理干部和人员；原来牛仔裤每条50元，现在120元；原来每天1600件，需要版师、工艺师500名，3年培养不出来，现在学生培训1天上岗...

参观SDE牛仔智能生产车间

智能制版、排版→智能派单区→原材料仓储→模块化制作区→智能制造缝制去→个性化区→后整区→成品检验发货区

现场交流、互动

由海思堡股份董事长分享为什么要转型，员工思想不统一如何解决？转型成功的关键是什么？我们自己不会做定制怎么办？转型成功后企业实现了哪些增长？...

海思堡转型案例分析——互联网工业体系的搭建之路

由亲历酷特智能13年转型之路、负责海思堡转型的辅导专家，以海思堡转型实施过程为学员企业剖析SDE工程如何在其他行业应用；转型成功的捷径 = 完整方案+落地案例

源点论组织体系

互联网时代对企业的冲击，不仅仅是市场和生产方面，尤其是企业内部的组织架构，原有组织层级多，信息传达偏离，执行力差；上传下达，只知道结果，对事情经过一概不知；领导化、审批、部门、科层很大程度上阻碍了高效协同，成本无法下降，效率很难提升...

酷特智能的“源点论管理体系”为众多企业的发展提供了一个新思路：全员对应目标，目标对应全员，高效协同。去领导化、去部门、去科层、去审批，形成强组织、自组织，实现了极致扁平化的组织体系课程地点：山东省淄博市海思堡股份

课程时间：11月25日

课程费用：7800元/人

课程对象：建议企业董事长、总裁、总经理、生产厂长、营销总监、人力资源及各部门负责人参加。三人及以上同时参加可尊享团队优惠价！

友情提示：

11月11-12日，酷特智能工学院“源点论组织体系研修班”[总22期]仅剩10席！被“工信部、HUAWEI、慕思寝具、海尔、万科链家、哈佛商学院、湖畔大学”等频频点赞的课程，作为企业管理者怎可错过？！敢不敢点开阅读原文啊？

    关注 酷特智能工学中心