酷特源点论红领

酷特智能亮相2016工博会：工业互联网领域跨界融合创新的典范

作为全球高端制造行业的盛会，第十八届中国国际工业博览会秉承“创新，智能，绿色”为主题，于2016年11月1日...

作为全球高端制造行业的盛会，第十八届中国国际工业博览会秉承“创新，智能，绿色”为主题，于2016年11月1日在国家会展中心拉开帷幕。本届展会占地27万平方米，设8大专业展，来自于28个国家的超过2300家展商展出精尖产品，吸引海内外11万人次以上专业观众前来参观、洽谈，成为全年最火爆的工业制造业盛会。

作为工信部两化融合试点企业、智能制造试点示范项目，酷特智能精彩亮相2016工博会。

青岛红领酷特智能股份有限公司（展位号：5.2H-E018）

酷特智能专注研究实践“互联网工业”，以“定制”为核心，并研发创造出了一套传统企业转型升级的彻底解决方案SDE，展开多领域跨界合作，以C和M提供数字化、智能化、全球化、全产业链协同解决方案。并将在打造工商一体化的互联网工业模式及C2M商业生态的过程中为合作伙伴提供保姆式的全程支持与服务。

酷特智能C2M个性化定制模式，将传统的“同质化产品批量生产”转型为“个性化产品大规模定制”，通过信息化和工业化深度融合，消费者在线自主选择和设计服装，制造企业采集顾客身体19个部位22个数据，上千人的流水线为客户一针一线精工细作，每位客户都是专属版型、专属款式，国际大牌的品质和服务，消费者能接受的价格，7个工作日完成生产，让定制不再奢侈。同时将大规模定制的方法形成了标准化解决方案，可以在传统行业的企业进行转化应用，帮助其实现“零库存、高利润、低成本、高周转”的定制运营能力。目前已有服装鞋帽、家居家俱、机械电子等近60余家企业签约诊断、改造。

· 层级多，信息传达偏离，执行力差

· 上传下达，只知道结果，对事情经过一概不知

· 领导化、审批、部门、科层很大程度上阻碍了高效协同，成本无法下降，效率很难提升...

互联网时代对企业的冲击，不仅仅是市场和生产方面，尤其是企业内部的组织结构，酷特智能（红领集团）的“源点论管理体系”为众多企业的发展提供了一个新思路。

模型、复盘、私享，组织变革方案在这里！

酷特智能（红领集团）用了13年的时间从一个在行业里并不显眼的传统服装制造企业，成为今天的互联网工业的缔造者、设计者和推动者。

酷特智能将自身经验整理开发成了SDE（源点论数据工程），其核心能力就是为传统的制造企业提供组织变革、生产方式等转型升级彻底解决方案！

源点论四大核心价值

数据驱动大流水作业制造个性化产品。以消费者需求的数据实时响应，以信息流带动技术流、资金流、人才流、物流，促进资源配置优化，促进全要素效率提升；

SDE传统产业升级改造彻底解决方案。对企业原流水线升级优化，不需要更换机器设备、不需要新建厂房、不需要更换高素质员工，目前已跨界改造20多个行业、60多家企业；

工商一体化的C2M商业生态。人人是设计师、人人是消费者、人人是经营者、人人是创业者，C2M商业生态提倡去中间商、代理商，专注实现C到M的直销商业逻辑。

源点论组织体系。全员对应目标，目标对应全员，高效协同。打破部门、打破科层、打破障碍、实现了极致扁平化的组织体系。只有把以上三种能力与这套组织体系深度融合，才能够很好的满足C2M战略需求，才能形成真正的核心价值！

组织与人

传统组织为了提高效率只能让员工听话干活，但是在互联网时代我们需要解决问题和进行创造，创造一个全新的供给侧。我们要生产高品质的产品，却因为企业的组织不变，导致了效率的低下。

要想让组织提高效率，就必须扁平化，把决策权下放，让员工能参与创造。要做到组织你的人快速的应对外界的剧烈变化，所以未来的组织一定是柔性的。变化快，组织一定要反应快，否则当你在起步的时候可能人家就已经完成了。

▲ 源点论缔造者—张代理董事长与中国工程院李培根院士交流他用13年时间独创的源点论组织体系，已被哈佛列入案例

源点论组织核心

全员对应目标，目标对应全员，高效协同。

源点论管理思想的缔造者

张代理

中国产业互联网研究院院长、酷特智能董事长

率先提出“互联网+工业”概念，是源点论管理思想的缔造者。以13年沉淀而来的可跨界复制推广的传统工业转型升级的彻底解决方案，帮助企业转型升级，打造全球领先的C2M平台。

源点论受益者分享亲身经历

李金柱

在公司工作12年，原红领集团常务副总裁

现任酷特智能副总裁、中国产业互联网研究院执行院长

专注企业转型升级、大数据、源点论体系的分享

李克鹏

在公司工作13年，原红领集团人力资源经理

现任中国产业互联网研究院主任、酷特智能工学院副院长

专注企业组织流程变革的研究、分享

赵成高

在公司工作11年，原红领集团办公室主任

现任酷特智能SDE推进总监

专注企业组织流程变革的研究、分享

学习心得

舒晓东——复星瑞哲投资总经理

复星瑞哲目前是酷特智能的投资者之一，对这个模式已经不陌生，但走进酷特智能深度的学习两天还是第一次，心中对张代理董事长做的C2M模式又有了不一样的感受。接下来我们会安排，希望让更多复星瑞哲正在投资的企业都来学习酷特智能！

左硕文——德龙钢铁总裁

我们是钢铁行业，本身层级架构很复杂，这次组织了企业十多个部门高管，有负责财务的、人力的、供应链的，几乎各个部门的负责人都来了，花两天时间，通过跟张代理董事长的对话，感受非常的深，对钢铁行业打造出一个极致扁平化的组织体系，我想面临的冲击还是很大的，我们有还要到红领来学源点论管理。

张同学——上海交大智造邦EMBA

酷特智能张董

2003年开始，一直到2014年六大循环才完

善，可以想象这中间经历了多少失败和矛盾。但他坚持做了，

最终实际做到了，简短的沟通和学习，我个人觉得酷特智能抓到了3点，并全力运用到实际经营上面。

1.目标认定。以需求为导向目标，每个部门、每个个体都有需求，实际了解每个的需求，并以这为导向目标，串联成目标体系。一伙人、一个人，一个目标，最终回到原点，企业对外目标，形成企业方向一致性。
2.数据推动效率自主运转。一个组织、一个团体，最公平、最透明的的环境就是数据说了算，而不是人说了算。
当每个位置、每个工序都能形成数据话，薪酬和奖励都以数据来算，企业就少了推诿，争辩等负面状况，最终形成良性
运转。
3.企业导师化。管理人员的意义重新定位，管理人员不是管理了，而是导师，意义不在是管控下面，而是以数据话为准则，把自己定位为导师，带领下属不仅仅是物质上提升，个人综合能力也需提升。这样下属得到改变成长，管理人员也在提升，并形成荣誉感和真正的责任感。

回归原点，我们做企业的也该自问，我们在抱怨市场环境，抱怨同行无道德竞争的时候，我们有没有原先创业的时候那份坚持和胆魄？我们自己是不是变了？永远把企业当成今天才开始。这是我这次的收获。

重大消息发布！

11月10日、11日，酷特智能工学院“源点论组织体系”总裁级研修班[总22期]，报名抢座中！源点论缔造者、亲历者“手把手”、面对面传授经验！课程分为1天1晚、2天1晚同步进行。

工信部、HUAWEI、慕思、海尔、万科链家、哈佛商学院、湖畔大学、清华北大...都来过了！作为企业管理者，怎可错过？！

第一天|一天一晚深度学习

酷特智能C2M商业生态

研修收益：通过信息化管理，以极致扁平化的组织模式，全员对应目标、目标对应全员、高效协同。是目前最成功的组织体系，真正实现了C2M生态。

授课形式：分享讲解

————————————————————————

工厂全流程实景参观

研修收益：酷特智能工厂10个核心流程全景开放研修：智能研发→智能指挥→个性定制→智能仓储→智能裁剪→智能物流→智能制造→智能检验→智能入库→智能配套

授课形式：专业讲解+实景参观

————————————————————————

具有生命体特征的组织流程体系

研修收益：源点论思想的受益者以亲身经历分享企业组织变革全过程，如何帮助员工转变思维，实现自组织、强组织；原先的管理层权利剥夺再分配后，如何制定标准使流程更加扁平...

授课形式：分享讲解

————————————————————————

源点论组织体系

研修收益：源点论思想的受益者独创源点组织模型，通过诊断点拨，帮助每个企业查找经营管理缺陷，找到适合自己企业特点的管理方法

授课形式：模型复盘+分享讲解

————————————————————————

分组讨论学习成果

授课形式：讨论+交流

第二天丨复盘学习成果展示

上午丨 实战演练，工业化进程（1.0-4.0）

下午丨 私享会

课程安排：

课程地点：酷特智能（青岛即墨市红领大街17号）

课程时间：11月10-11日

课程费用：一天一晚7800元/人；两天一晚12800元/人

课程对象：建议企业董事长、总裁、总经理、生产厂长、营销总监、人力资源及各部门负责人参加。三人及以上同时参加可尊享团队优惠价！

报名及咨询

由于涉及酷特智能SDE工程及改造工厂核心机密，参课学员必须与酷特智能签订保密协议韩承前 18806390267

国晓倩 18806390271

宋燕 18806390298

兰传清 18806390158

官方网站：中国互联网工业联盟 www.cnciia.com

凯瑞创智SDE www.ciim-carefound.com