今日签到:创业公司的培训体系这样做,如何?
不到100人的创业小公司,还要不要搭建培训体系?...
背景:不到100人的创业小公司
周围很多朋友都在创业办公司,有做教育培训的、IT的,还有文化传播公司。员工人数都不多,很少超过100人。
此时,创始人老大们都在努力找业务,开发产品,维护投资者关系,极少时间和精力放在提升自己和员工能力上面。最常见的所谓企业文化建设方式就是加班完后吃个饭,讲些未来会很好的打鸡血的话语,激励大伙的同时也激励自己。
几乎没有系统的培训体系。
这种创业公司的培训体系怎么做?
对于这样的创业公司,应该如何搭建培训体系呢?
(先抛个砖,希望引来大家的玉啊~~)
对于建设培训体系这种事儿,一般来说呢,大企业都会聘用一位资深的培训经理,来系统策划和建设,有声有色地年度开展培训项目。
可是,对创业公司就不一样了。
创业公司的培训经理肯定是老板自己,若此时把培训当做一项非常有用的工具来应用,就会发觉很多意想不到的好处和结果。
1 培训对象:
尽量所有的培训都要求全体员工参加。
2 培训内容:
①以业务相关的技术、服务为主。
结合你的产品服务对象的需求,有针对性地去开发培训课程:
②加强行业发展趋势的培训。一来可以让员工在理解培训内容的同时,更清楚自家公司产品或服务的优劣势,有利于未来二次开发的修正或者调整;
二来可以邀请目标客户群来参加培训,提前植入你的产品或者服务的经典内容,提高客户对你的兴趣度,为下一步推广做好铺垫;
对创业公司来讲,很多产品或服务的定位是不确定的。在公司经营的过程中,结合市场需求、外部竞争环境、自己产品或服务的特色,以及行业的技术发展趋势,需要创始人实时调整定位。
必须找准方向,才能目标清晰,加大实现的可能性。③关于心态类培训。
在大型企业,得花很多精力去做文化、心态类培训,那是因为大企业员工多,俗话说“林子大了,啥样的鸟儿都有”,需要通过培训统一思想,端正作风。
对创业初期的小企业就没必要效仿了。心态类的培训可以由老板或者资历深、影响力大的员工以榜样示范的方式,点滴浸入,效果更好。实在是想在培训方面有所体现,那就做类似以公司愿景为主体的比赛类活动,又切合实际,也能提升大家的表达能力,一举两得。
3 培训方式:
创业公司尽量不做内训,多去参加外部培训,可以开拓视野,也能同时调整自己的定位,还可以增加企业的影响力,去和自己的标杆在同一个平台学习、交流,收获会是加倍的。
内训对公司来讲容易形成固态,也很容易聚焦到具体工作当中,效果就不太明显.......
那么,请问:
对于创业公司的培训体系,你有什么心得吗?
或者,以上可有让你学到的内容?
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