揭秘丨银川滨河黄河大桥的背后，是怎样一家公司在发力？

↑一条纵贯城市东西的北京路，一座沟通新老城区的黄河大桥，当二者就此相遇，碰撞出的，则是企业与地方政府良好合作...





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一条纵贯城市东西的北京路，一座沟通新老城区的黄河大桥，当二者就此相遇，碰撞出的，则是企业与地方政府良好合作的火花。

而昨日北京路延伸及滨河黄河大桥的通车，仅仅是绿地集团与银川市委市政府彼此支持、运营城市、造福一方的案例之一，双方之间微妙的化学反应，将传统的大基建，升级为深度运营城市的模式，并成为整个银川市健康发展的重要动力。

绿地集团总裁张玉良先生在大桥开通当天表示，银川市的发展环境非常令人钦佩，具有非常领先的理念，未来，除了在大基建、房地产项目方面的合作，还渴望与银川市在金融、消费领域展开更深的合作。同时，绿地集团还在当天与银川市政府签署了银川绿地中心北塔定制开发合作框架协议。



【政企合力 加速发展】



系列代表作，绿地成就“银川速度”



“通过与政府的良好沟通，通过企业平台汇集资本，用绿地集团本身掌握的资源，诸如具备实力的下游企业、先进的管理模式和项目运营经验，可以快速完成对大型城市基础设施的建设任务。”

2013年12月11日，当滨河黄河大桥的第一根工程桩深深地扎入这片黄土地的时候，谁也没有想到，两年多以后，一座技术先进的“黄河第一桥”，即将成为银川市民生活当中重要的组成部分。

对于这项重大工程，当地媒体用“银川速度”和“银川效率”加以评价，然而，这已经不是绿地集团在银川第一次刷新记录了。

同样是在2013年，由绿地集团承建的国际交流中心于当年5月封顶，不到一年后正式投入运营，这一在业内人士眼中都不可思议的速度，被称之为“银川速度”。

此后，绿地国际交流中心见证了银川市的多次重要时刻，无论是中阿博览会，还是企业投资，还有相关重要的标志性会议，都在这里进行。并以此带动了整个区域商务氛围和投资价值的提升。

事实上，这正是绿地集团在银川深耕的逻辑。无论是滨河黄河大桥，还是国际交流中心这些动辄几十亿的项目，通过与政府的良好沟通，通过企业平台汇集资本，用绿地集团本身掌握的资源，诸如具备实力的下游企业、先进的管理模式和项目运营经验，可以快速完成对大型城市基础设施的建设任务。



【创新理念 造福城市】

“由于绿地集团的积极参与和合作,将这些问题轻松化解,并将一个重资产的项目,使用金融工具转化为良性资产,并且持续造福当地经济。”

资源配置，这是绿地集团在银川积极创新的重要途径。据了解，北京路延伸及滨河黄河大桥概算总投资为48.6亿元。按照以往的思维方式，通过政府单方投资建设，不仅工期长、见效慢，还容易出现资源配置的低效。

由于绿地集团的积极参与和合作,将这些问题轻松化解,并将一个重资产的项目,使用金融工具转化为良性资产,并且持续造福当地经济。

这就是积极实践的“政府搭台，企业唱戏”的建设理念，以企业主导项目建设、运营管理，以市场化运作项目投融资模式，发掘经营性公路项目的含金量。

项目通过BOT建设模式，最终中标企业上海绿地建设（集团）有限公司组建成立了项目建设、运营管理公司暨“银川滨河黄河大桥管理有限责任公司”。

而大桥管理公司利用滨河黄河大桥收费权，向银行申请9亿元贷款、发行20亿元项目收益债等融资渠道，来解决项目建设资金，促进了项目的快速建设，奠定了提前半年交工通车的基础。

这样的逻辑也是一种深深的烙印，绿地集团在银川的运营版图中，还在积极实践绿地21城的企业公园，这种创新的写字楼模式，正在为传统单一的写字楼市场带来全新的概念。

在企业公园中，同样是健康的资源配置，通过绿地集团在上下游产业、金融工具、市场开拓方面的资源，为入驻企业提供几乎是保姆式的环境。而中小企业得益健康发展，反哺的则是创业者和整个城市。



【多点突破 运营城市】

“实体的建筑本身,并不能体现一个城市运营商的雄心,近年来,绿地集团正在通过更为深入的多点突破，完成在银川运营城市的作为。”



谈起绿地集团，很多人都会想起集团在银川运营的多个楼盘，比如未来将打破西北城市建筑新高度的301绿地中心，还有开盘就销售殆尽的绿地城一期海珀兰轩、绿地·香树花城、绿地·国际花都一期等。然而，实体的建筑本身，并不能体现一个城市运营商的雄心，近年来，绿地集团正在通过更为深入的多点突破，完成在银川运营城市的作为。

其中，最为典型的例子就是绿地集团与银川九中的携手合作，建立一所现代化的九年制国际学校。银川九中校长王锦秀说，新的九年制学校除了从小学到初中的公办学校外，还将与绿地集团共同打造国际部。这种市场化的探索，将满足日益多元的教育需求。

据了解，为了能够让学校从建设开始就达到“量身定做”的效果，绿地集团已经多次与九中方面进行接洽，并共同外出考察。从学校硬件设施的配置，到为未来发展留下适度超前的空间，绿地集团用这样的方式，表明了对于深耕银川这座城市的决心。

此外，在银川积极建设智慧城市的过程中，绿地集团在其本身的产品中，也加入了浓厚的智慧色彩。比如智慧社区，绿地集团的理念是利用互联网技术打造一个网络与实际生活有效互动的社区。比如业主可以让孩子和老人带上手环，及时了解家人的动态。通过一卡通的门禁系统，实现进出小区的无人化管理。

此外，在绿地集团的房地产项目中，还有诸如智能家居、无人化管理等高新技术的运用。他们甚至会为业主主动修建充电桩,无论是电动自行车,还是高端的特斯拉,都会有自己的空间。

事实上，绿地集团的雄心并非如此局限。未来，绿地集团将大力推进阅海湖畔的绿地城建设，把它精心建设为202万平的国际智慧生态城，打造出集生态、便捷、宜居、繁华、产业、学区六大机能于一体的都市生活圈，成为银川首屈一指的中央生态住区。



【新城市  新开始】

“绿地集团在银川的发展成绩显著，尤其是几个重点项目，既是银川的地标建筑，也值得绿地集团引以为傲。”

事实上，绿地集团并非近几年才进入银川。早在2008年，绿地集团就响应国家西部大开发的号召，进入银川市场。目前一共有9个项目，开发总量约472.3万平方米，总投资额约144.3亿元，纳税5.52亿元。

专程来银川参加发展论坛的绿地集团总裁张玉良这样说，绿地集团在银川的发展成绩显著，尤其是几个重点项目，既是银川的地标建筑，也值得绿地集团引以为傲。

用张玉良总裁的话说，银川就是一座“新城市”。这其中不仅是智慧城市、智慧政务的建设，为企业提供了良好的发展环境，与此同时，在一带一路国家战略的大背景下，银川作为重要的节点城市，往往是绿地集团这样的企业可以发挥极大作用的土地。比如银川滨河黄河大桥的建设，就是为银川建设丝绸之路大通道基础设施添了一份力量。

张玉良透露，近期，绿地香港公司与来自科威特王室的战略投资人签订了战略合作框架协议，并共同成立了丝绸之路房地产综合基金，目标规模为80亿美元。

他认为，持续优化对阿拉伯国家和地区开放,发展内陆开放型经济,也正是银川融入“一带一路”战略的重要途径之一,在这方面，绿地和银川存在着更广阔的合作空间。



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