镜架采购进化论 ——镜连崛起！

人类的进化过程中最显著的转折是使用了工具

眼镜行业在中国的发展，已经从“原始森林”状态向互联网化模式发...






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眼镜行业在中国的发展，已经从“原始森林”状态向互联网化模式发展。当下，互联网已经成为传统行业“进化”的绝佳工具，第一个学会并熟练使用它的人，一定走在行业的前端。

近些年，眼镜零售行业频频出现2C（触达用户）的线上零售电商模式，但是基于互联网所产生的电商，并未从根本上改变国内消费者对眼镜需求的现状。在庞大的人口基数面前，电商和传统眼镜零售企业加在一起，都还远远不能满足人们对便捷配镜服务的需求，眼镜消费市场的潜力依然巨大。

出现问题的本质，除了前期摸索模式尚未成熟以外，其实也有消费者的矛盾情结作祟。消费者一边默认传统眼镜零售行业暴利，一边又对线上模式不信赖，然后返回线下。于是想精准抓住用户群，并不是一件容易的事情。相反，如果我们从问题的根源下手，去为还没有习惯使用“工具”的零售业解决利润的瓶颈和优化供应链模式，缩短周期时间。那么行业内就会有一次由上而下的、有效的突破方式。镜连网的出现，就是为行业的本源瓶颈撕裂了一道口子。眼镜行业传统采购方式的典例就是拖着几只行李箱去各地参加展会，或者去眼镜原工厂地采单，这样做的缺点就是人力、时间的浪费。

这种原始模式带来的往往是：

1.一般只能采购尾单，还不能及时甚至没有补单条件。

2.市场竞争秩序良莠不齐，当个人甄别水平低的时候，同价不同质，很容易采购到回收料或者普通劣质材料制作的眼镜。

如果说品质是温饱，那服务就是物质条件满足后的精神需求，专业是更高层次的精神需求。如果盲目地把线下店一股脑搬到线上，还是没有解决“温饱”的问题，顾客是不会因为表层的消费升级而长期投资的。所以，不管是线上还是线下门店，先要学会做品控管理。互联网思维本身就是在告诉所有生意人，成本不仅有显性部分（金钱），还有隐性部分（时间、人力、物力）。一件点点鼠标就能解决的事情，何必要扛着箱子跋山涉水去解决呢？



镜连网的模式简单概括：工厂直接卖给门店，没有中间商赚差价。—— 去中间环节。镜连网的三大核心优势：1.高品质控制； 2.三地联动的最强团队；3.授人以渔。

1.镜连网拒绝与廉价货并肩打价格战，而是把主力瞄准在批发价在100～300元之间的主流商品。它具备严格的10项成品外观等级检测及包装要求；16项成品实验检验标准；26项成品结构相关要求。

高品质在镜连网这里，不仅仅是一句口号，而是由这些数据铸成的底线。

2.在成功运营了8个月之后，镜连已经成功聚合起了业内最强产品设计开发和供应链管理团队。如此优秀的“大后方”，是一切理念向现实运作的坚强壁垒。



3.镜连网并不是一个空壳。它以实现高度自动化为目标，致力于减轻人工作业（例如传统行业的客服）。眼镜人需要学习并熟练使用这一互联网平台，但面对传统行业人在拥有绝佳的商业敏感度的同时却常常不擅使用互联网。镜连还在线下的分享会中推广和普及此工具的使用以及现场教学镜架品控的核心技术知识点。



不仅如此，镜连网还有自己的自媒体平台，在微信公众号等平台里及时更新上新信息，使用教程以及与品控相关的文章，方便商户进行图文阅读。可谓面面俱到，授人以渔，一切以行业的共同进步为出发点。

在镜连网诞生以来的8个月中，其与知名色彩品牌——PANTONE合作，独家推出了PANTONE眼镜，在零售端取得了优异的表现，是长期占据门店销量第一的系列。



专为中国人脸设计的镜架，被消费者轻易接受，与时尚大牌挂钩的品牌联合大大提升了消费满意度。无论是品质还是外观，都控制在高起跑线上。

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