职场丨给你一个团队，你要带好—下篇
点击上方“易提网”关注我哦~~~前面一篇给大家介绍关于带领团队的技巧，今天把余下部分补齐，做一个好的领队人，...
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3.让进度可视化
任务分配出去了，比如一个月要做完的项目，难道要等最后那一天你才知道进度么？
如果有很多任务都委托其他同事去做了，那我如何知道他们的进度呢？
毕竟，我也是要向上级汇报进度的啊？
所以，你需要有一个工具，能够看到所有任务的状态，进度，这个工具就是进度看板。
①收集
②计划
③进行
④完成
所以如果你是刚开始使用看板，你可以只使用简单的便利贴的方式进行就可以了。
阶段性的回顾和检查进度，都可以利用可视化的看板，方便讨论大家讨论。
4.责任自己来担
“only you,能降妖和除魔，only 能帮我取西经，背黑锅我来，送死你去~”
是啊，打打杀杀兄弟们上，做老大主要就是要扛责任啊。
项目失败，任务延期，责任怪谁，当然是你！你是整个团队最大的负责人。
而如果工作出了问题，请审视一下你的管理职责：
是否选对了人
任务是否讲清楚了？
对员工有进行过辅导吗？
有激励员工吗？
有做事前，事中，和事后的控制吗？
资源配置合理吗？
其他部门合作吗？
外部环境有变化吗？
5.谁做的功劳归谁
事前做完了，要替兄弟们请功，这是领导的责任。
这里当然不是说让你拉山头，为部门利益损害公司利益；而是站在公司的角度，去考虑这件事情的给组织带来的收益。
谁利用业余时间完成了这些项目，就应该向公司说明这个项目对公司产生的收益，并申请奖励。
公司领导人心都是肉长的，你能说清楚成本和收益，公司自然会激励。
我们很多人都抱怨公司说福利不好，没有奖金，没有激励政策。
你不如想想看，你做的事情，给公司带来收益了么?
总结
我们今天聊了初为主管应该要注意的几件事：
1.事情，说清楚
2.闭嘴，让部属去做
3.进度，可视化
4.责任，自己来担
5.奖励，谁做的归谁
如果你已经是领导，这些都是你的责任。
如果你在为做成为领导做准备，这些都是你需要学习的。
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