《狼道》：第一章快意职场：谁都离不开的狼性法则（上）

------第一章快意职场：谁都离不开的狼性法则（上）------



第一节忠诚法则：让你职场得意的终南捷径

狼是陆地上动物食物链的最高终结者，它们凭借自身的毅力与智慧站在食物链的最顶层。忠诚的风骨、严格的纪律、绝对的服从、无畏的精神等等都是狼最优越的品质，也是最值得我们人类借鉴的品质。

狼对它赖以生存的家庭和群体总是倾注着热情与忠诚，它们共同游戏，配合狩猎，互相保护，它们生存的目的就是确保狼群的生存。母狼是世界上最有母性的动物，它们会在猎食过程中尽可能地多吃食物，然后全部都吐出来喂自己的孩子。

同理，忠诚是一个人的基本品格。不忠诚的人会遭到朋友、组织乃至民族的唾弃。在这个商品经济的时代，人们习惯于交换，任何商品都可以明码标价，用另外一种商品交换，或用金钱购买。但这种看似公平的交换正使人之间的距离越来越远。金钱造成了人与人之间的冷漠。许多人都在抱怨这样的情况，殊不知这正是我们大家共同的行为造成的。

我们却从狼的身上找到了令人感动的品质——忠诚与奉献。

狼是对它们的家庭、群体最忠诚的动物，这种忠诚超过了任何一种哺乳动物。在狼集体捕猎时，如果有同伴牺牲，它们就不会离去，到了深夜，狼群会围绕在同伴的尸体周围哀嚎。那种狼嚎的声音听起来非常凄凉，这不是野蛮的嘶叫，而是忠诚的呼唤。我们能从中听出狼群对同伴的思念和爱。

权威动物学家研究表明，狼群组织和人类家庭组织很相似，是按一定的规则和血缘关系组成。狼群在一起生活、觅食、互相照顾，它们用许多方式来表达彼此的关心和爱。狼嚎就是狼群互相交流感情最生动、最主要的方式。

忠诚是最难能可贵的品质，尤其是在当今社会。公司老板们希望自己的员工有很多优秀的品质，但最重要的是：对公司忠诚，肯为公司奉献。许多老板都翘首以待这样的员工出现。

现在许多人抱怨公司给员工的薪水太低，但他们没有注意到：有些人并没有太超群的工作能力，但他们却可以拿很高的薪酬，而且他们会经常受到其他公司的邀请，这些公司为他们开出更高的薪水。为什么他们这么受欢迎？因为他们忠诚，对老板忠诚，对公司忠诚，对团队忠诚。即使他们受到其他公司的邀请，那里有优厚的待遇，有宽松的工作条件，但他们的老板却丝毫不担心，因为老板确信他们的忠诚，相信他们不会为了多拿一点薪水就放弃现在的公司。

忠诚需要感情和行动的付出。这些付出在一些普通的人眼里可能是很愚蠢的行为，但最终他们会发现“如果你是忠诚的，你就会成功。”

这句话千真万确。忠诚的付出就是奉献，奉献不仅仅是对工作应有的付出，而且是从心底里热爱自己的工作，心甘情愿地为它付出。忠诚与奉献不是用嘴说的，它需要你付诸行动。在公司和团队发展顺利时，踏踏实实地工作就是忠诚；在公司和团队的事业遭受挫折和失败时，无怨无悔就是奉献。

牧师法兰克·格兰曾经说：“如果你忠实于他人，有可能会受到欺骗，但如果你忠实不足，就会活得十分痛苦。”任何人都是有感情的，包括你的上司和老板。你对公司和团队所做的一切，他们都会看在眼里，记在心上。他们并不糊涂，他们明白自己的团队中最需要什么样的员工。对于那些虽然很有才华，但并不可靠的人，他们是绝对不敢重用的，因为那样他们就会有很大的风险。老板们更愿意重用那些忠实可靠的人。不忠诚于祖国的人，被称为汉奸；不忠于组织的人被称为叛徒；不忠于企业、老板的人呢？就像三国中魏延那样，永远也得不到诸葛亮的重用。

一个团队能取得什么样的成就取决于它拥有什么样的员工。没有优秀的员工，就不可能做出出色的成绩。相反，一个团队已经形成良好的氛围和文化，就会对团队成员产生督促作用，使团队成员做得比原来更出色，同时也使后来者有了更高的起点和平台。

在一个团队中，所有的活动都要围绕一个共同的目标展开。但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的，它们都有自己的目标和任务，都要独当一面。足球队的状况和企业团队的状况很相似。在足球场上，每个人都有自己的位置，都有自己明确的任务，或进攻或防守。后卫不能随便挤占前锋的位置，后腰不能跑到左边锋的活动区域，尤其是守门员更是不能擅离职守。每个位置的队员都要严格遵守主教练的战术安排，协同作战，互相配合，并给予同伴充分的信任与支持。当球被攻到本方禁区时，将球踢到远离自己球门的位置是守门员和后卫的职责，而其他的队员也有义务去帮助化解危险。将球踢到对方的门里就是前锋和其他进攻队员的职责，而后卫们也可以适当插上进攻，但前提是不能让对方的前锋趁这个机会偷袭得手。

在一个球队中，最重要的就是队员之间的团结。有的球队中大牌球星云集，但他们不能取得好的成绩，而那些队员实力并不突出的球队却总能让人们眼前一亮。大牌球星有的自视甚高，认为凭一己之力就可以战胜对方，所以他们不重视团队配合，不遵守主教练的战术安排，而这样的球队就会被团结的球队打败。

足球世界杯赛场经常暴出这样的冷门：球星云集的世界劲旅，被二流球队击败。究其原因就是配合不好。企业就是团队，公司就是团队，我们所谈论的团队虽然与足球队形式不同，但它们都是团队，都需要团结，都需要团队成员之间相互配合、忠诚和奉献。一个团队有完整而长远的战略规划和发展方向，团队的各个部分、各个成员都要围绕这个战略和发展方向，互相配合，并在需要时做出某些个人利益上的牺牲。每个成员都要对团队忠诚，为团队做出贡献，这样团队的力量是强大的，是不可战胜的。

有的员工缺乏职业忠诚素质。他们不是干一行爱一行，而是干一行砸一行。结果自己一事无成，团队也没有效益。忠诚是美德，忠于企业更是优良的职业道德。职工是企业中的一分子，企业的发展和壮大靠的是职工的忠诚，只有所有的职工对企业忠诚，才能拧成一股绳，发挥出团队力量，推动企业走向更大的成功。

如果每位员工都能忠于行业就等于为行业创造了效益，提高了行业竞争力，树立了行业的良好形象。各个行业的经营都是以赢得利润为第一要义，而降低成本、增加营业额便是其基础，这些都需要依靠全体职工勤恳工作来维持，要职工们尽心尽职、齐心协力地努力来完成，发挥出各自的能动性，使之做到尽善尽美。职工对行业忠诚度越高，工作积极性就越高，他们的热情也最能代表行业的士气，他们的工作自觉性也最能于潜移默化中形成行业的实力，表现出高效率，创造出高效益。

第二节纪律法则：让你成为最受上司器重的爱将

狼是群居动物中最有秩序、最守纪律的族群。当一群狼踏着积雪出去寻找猎物的时候，它们就会用一只挨一只单列行进的方法前进，这就是狼性中的纪律。

纪律是什么？是挂在墙上的守则？还是写在纸上那林林总总的制度？是的，那是纪律，是条理以后的死的纪律。水滴在海中遵守海的律条，离开海就化为乌有；叶片在枝头遵守自然的律条，离开枝头，便飘出了生命之源，变黄变枯。人在团体中就是灿烂的生命，离开了团体的律条，你的生命必然是扭曲的，无意义的。那么活的纪律在哪儿？在每个人的心头，每人的心中都永记这个团体的律条，你就拥有了这个团体的美好。

形成纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础。一个战士，用鲜血捍卫了战争的纪律，他就享受了胜利的辉煌；一个劳动者，用汗水捍卫了创造的纪律，他就享受了收获的喜悦；一个学生，用心灵捍卫了团体的纪律，他就拥有了灿烂的青春。

纪律是铁铸的、钢打的，尽管它看似冷酷无情，但若每个人都以铁的纪律约束自己，就有了阳光般的自由。从这个角度来讲，纪律是一种约束，更是一种享受。

什么是纪律？纪律首先是服从，下级服从上级，部门服从公司，公司服从集团。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是任何一个职业经理人的基本素质，也是对所有干部员工的基本要求。

纪律是严格遵守各项规章制度，贯彻各种会议决议，执行集团、公司制订的预算、计划、通知的保障，是管理员工必须履行的职责。自律是纪律的重要组成部分。管理者必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关键。任何干部、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。

一个企业的领导员工来自五湖四海，每个人都有不同的经历和不同的习惯思维，怎样改变习惯？

个人的生活习惯我们无权管，也没有必要管。但既然在公司里做事，工作习惯必须适应公司的纪律。遵守纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存发展乃至成功的基础。从学习规则，遵守纪律，树立纪律意识，使自己的行为符合纪律要求，到自觉把纪律变成自己的习惯，需要一个较长的过程，需要克服自身许多不完善之处。但只有把纪律变成习惯，企业才能具备持久的战斗力。

现在大家都在谈企业文化，可以明确地说，纪律就是企业文化的核心内容。没有纪律的企业文化不可能指导企业的各项实践有序地取得成功。在企业做事就要认同企业的规则，对已经形成的纪律不含糊，成为一名守纪律的员工。守纪律的员工是把纪律变成习惯，做任何事情都会按照规则去进行，最后做到“随心所欲不逾矩”。

“纪律是世界上最重要的事情，没有纪律，就没有品格；没有品格，就没有进步。”

在组织中恪守纪律是管理者赖以执行职务的要素，它代表对工作的态度、对角色职务的尊重以及对组织的承诺。我们知道管理工作是极为复杂的，面对不同且快速变化的人与事，若不能维持纪律遵守的精神就容易迷失方向，影响团队目标的实现。许多管理者之所以会身陷经营困境，主要原因即是个人及团队皆失去遵守纪律的精神，处理事务无法持之以恒。

卡莉·菲奥丽娜女士在接任美国惠普科技公司总裁时，特别强调：

新一代的领导方式不再是掌握信息，信息只是一种每个人都可以享用的工具。因此，惠普倡导一种新的领导方式，这就是制订一个框架让员工自由发挥。当员工愿意主动承担企业所面对的问题时，就能引发他内心的热情与动力，激发出创新与思考，使企业与员工都受惠。但不可以逾越企业整体发展的全局框架，这种框架既代表员工个人的发展空间，也代表企业组织的纪律要求。

纪律是组织中促使创新变革发挥效益的关键。组织要保有持续成长的原动力，就必须持续进行创新与改善；要想持续改善企业的经营，纪律是不可或缺的。在改善中必然会遭遇到许多困难，这时需要的绝对不只是能力，要能随变化而快速地采取行动，这依靠的就是个人以及团队的纪律。唯有纪律才不会失去方向，才可以有效地成功应变。

对管理者而言，纪律除了有律他的部分外，更重要的部分是律己。纪律从某种意义上讲就是实践自己的价值观，它是个人智慧、技能与修养的具体表现。纪律的目的不在限制他人而是自我的要求，纪律的表现不只影响自己的角色定位，也牵动与团队成员的关系。同时，纪律的扩散性及影响力，能由管理者个人扩散至团队全部，达到上行下效的效果。

曹操就是自律的代表，从其“割发代首”的典故中便可以了解一二。

有一次，曹操的官兵在经过麦田时，都下马用手扶着麦秆，小心地走过麦子，这样一个接着一个，相互传递着走过麦地，没一个敢践踏麦子的。老百姓看见了，没有不称颂的，有的望着官军的背影，还跪在地上拜谢呢。

曹操骑马正在走路，忽然，田野里飞起了一只鸟儿，惊吓了他的马。他的马一下子蹿入田地，踏坏了一片麦田。

曹操立即叫来随行的官员，要求治自己践踏麦田的罪行。官员说：“怎么能给丞相治罪呢？”

曹操说：“我亲口说的话都不遵守，还会有谁心甘情愿地遵守呢？一个不守信用的人，怎么能统领成千上万的士兵呢？”随即抽出腰间的佩剑要自刎，众人连忙拦住。

这时，大臣郭嘉走上前说：“古书《春秋》上说，法不加于尊。

丞相统领大军，重任在身，怎么能自杀呢？”

曹操沉思了好久说：“既然古书《春秋》上有‘法不加于尊’的说法，我又肩负着天子交给我的重要任务，那就暂且免去一死吧。但是，我不能说话不算话。我犯了错误也应该受罚。”

于是，他就用剑割断自己的头发说：“那么，我就割掉头发代替我的头吧。”

曹操又派人传令三军：丞相践踏麦田，本该斩首示众，因为肩负重任，所以割掉头发替罪。

作为一个领袖人物，人格魅力是团队的凝聚力，但除此之外，还应该有完整严格的管理制度。正是因为曹操制定了严明的管理制度，所以后来曹丕才建立了强大的魏国。可见，纪律是多么的重要。

领导者应该向曹操学习，不要总是习惯在事后反思：“纪律意识淡薄是一些人犯错误的重要原因”，而不善于在日常管理中让员工普遍分享纪律的深刻含义。

要强调的是，纪律不仅可以避免犯错，也是成功的基础，要成为优秀的管理者绝对不要轻视纪律的力量。未完待续......欲知下回，请关注微信公众号： xiaoyida_com ，回复 xse91375 获取完整内容！
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本小说内容节选自：成功励志小说 《狼道》

作者：侯伟
最后更新于：2016年09月08日
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