竑程，我该不该信任你？
这个问题，我想了很久，但我知道答案肯定不是我们想要的。...
如果你看了，请耐心看完，如果不看完，请一字都不要看！
看一半，请别误解！
今天领导问我，竑程，我该不该信任你？
这个问题，我想了很久，但我知道答案肯定不是我们想要的。
老规矩，三个维度。第一维度的问题：内部第一层面的判断标准：能力。
假设你是一个公司的初创人，你的能力无限，但你的时间有限，资源不断扩大，当你一个人没办法应对所有资源时，你必须找人来作为帮手，那就是你的员工。你有两种员工，厉害的，或者不厉害的。你只能信任厉害的那种员工，在这个层面上，你得信任。
第二层面的判断标准：忠诚
如果希望他更强，还得培养他，这个时候他手上的资源就会因此越来越多，那么他就占据了公司越来越多的部分。且不说他的欲望，仅就他的贡献就成了公司实力的一部分基础。此时你需要考虑的是他的忠诚，如果有两个同样的能力的员工，一个不忠诚、一个忠诚，不忠诚的人可能背叛了你，你可以让忠诚的人去接管不忠诚的人拥有的那部分资源。那么公司资源就可以稳固。
第三层面的判断标准：扩张
你剔除了所有不忠诚的人，留下了几个忠诚的人，公司已经发展到一定程度了，那公司就遇到了两个困难，一是这几个你认为忠诚的人可能占有的资源已经比你还多，或者说他们合起来比你多，那么实际上你也就仅拥有较少部分的资源，此时，从某个角度讲，你已经被背叛了。二是这几个人拥有的能力全部饱和，而公司又要扩张，你就陷入了第一层面的判断了。
在这时，选择开始！
如果你想要独裁，就得自己永远拥有51%的资源，而你的能力x时间除以51%就是你的公司资源的全部，那能力x时间有限的情况下，公司资源就有限。而在这有限的资源里，你可以在三个层面内的任何一个层面对员工进行选择性不信任，也就是让他离开，让他的资源重归你的手上，再安排几个能力在他之下的人分散资源。那么你就永远掌握了最多的资源。
在这个维度的选择上，你选择了绝对信任，公司无上限，但你在公司的资源比无下限，你对公司就失控了；
你选择了绝对不信任，很好，在第一维度中，这个公司永远在你的掌控中。
第二个维度的问题：市场你一定会有很多竞争对手，而整个大市场就是一块大蛋糕，假设蛋糕是有限的，那么有的人分得多，有的人分得少，而上一个维度的选择决定了你的公司在市场上分得多还是少。当你的公司想拿到越来越多的蛋糕时，你在公司里占比就会越来越少。而当你的公司拿到了越来越少的蛋糕时，你的公司仍然是你的公司，但是可能公司在这个市场上就不具任何影响力了。蛋糕多的人会越拿越多，当你拿的越来越少的时候，一个不惧影响力的公司被掠夺的可能性就会无限大，到时候，在第二维度中的，你对市场就失控了。
在市场和公司中，你如何选择？
那好，退一万步，万幸中的万幸，你找到了一个平衡点，控制了公司，控制了市场，公司不断地壮大，一切仿佛还在掌控中。
第三个维度的问题：傲慢当你在这个市场不断的成功，成王败寇，你就是这个行业的成功者，你可以看到一路走过来的竞争者们都失败了，你的公司规模稳固住了，你要在这个行业不断的垄断。而问题又出现了，在不断的技术变革和市场变化中，你所在的这个行业在未来是否永远处于优势呢？
在这个维度上，信任的问题就变成了你对行业的信任，举个例子，在互联网冲击的时代，企业有两条路，一条是找死，紧跟互联网的步伐，但是因为互联网经验不足且没有参考系，风险巨大；另一条是等死，让傲慢无视互联网，固步自封。
这只是个例子，可能不恰当，但你所在的行业也是变化多端，你可能因为你的成就而无比坚定自己所在的行业，那么你就选择在这个行业不断地前进，将这个行业进一步垄断，两耳不闻窗外事，可是行业需求不在或者被技术变革取代的危机早晚有一天会到来，也许当年的失败者找到了一条对的路，从另一个维度打败了你；你也可能因为你的冒险精神，大刀阔斧，改变你的方向，从零开始，那么在这个方向上，你就把自己变成了一个弱者。
技术变革时，失败与成功重新洗牌，这时候你又会怎么选择，是傲慢的前行，还是谦虚的改变？
关于企业中的三维信任问题描述结束，也许还有四维五维。
再举个不恰当的例子，爱情。
两个人走到一起的开始，我们可以相信美好，这一瞬间一定是爱情，此时将爱情数字化为100分，属于绝对的完美。当爱情走了很长的一段路，两个人都找不到当初的热烈了，那么100分一定无法永远保持。爱就慢慢不完美了，它会沉淀，爱情不再带来绝对的快乐，那么如何界定它还是不是爱情呢？多少分算作一个临界点了，而临界点定义准确吗？比如80分以下就不是爱情了，那81分算是爱情死亡前的挣扎？那当81分的时候，你对这份感情还抱有希望吗？临界点是不是又变成了81了？以此类推，99分的时候，是不是一切就证明失败了呢？当你发现你的爱99分，你信任这份爱吗？
为什么要举这个例子，因为我看到无数人在失去爱人的时候，会将一段恋情描述得非常美好，仿佛这一段经历价值连城，在他们看来恋爱的成功与否已经不再有任何价值，而最重要的事情就是留下来的回忆。
反过来说，当我们在创业时，我们怎么去评判这次的成功与失败呢？成功永远没有办法证明，因为所有成功的人与成功的事最后都已各种方式消散于历史长河中，这些人成就的伟业都会在时间的经过中以失败告终，无论是内部改变而放弃，还是外部竞争而毁灭，那些成就都已不在我们面前，没有什么经久不衰的东西，大到盛世朝代小到一款手机，他们都会被更替。
而未来又永久留有它们的足迹，不断受到它们的影响。这种影响不是当时的结果造成的，而是当时的经过留下的。
所有，领导，当我们在这个互联网浪潮时创业，是想改变某种生活方式，我们用了洪荒之力为了这个目标，也许当我们达成目标时，某个技术变革就将我们的成果毁于一旦，当我们老了的时候，还能记得的是什么？
也许是某天，我坐在你的车里，咱们俩夸夸其谈着自己在业务上的某一个操作，也许是某一次，你又责备我拿了你桌子上的烟灰缸，也许是在16年6月的某天，我们坐在公司露天的桌子上，你点了一根烟，说：“我欣赏聪明的人，你又长得帅，既然如此，那就一起干吧！”
而更重要的是，如果我们的动静够大，可以看到我们改变了某一秒的世界，那就足够了，如果我们守不住这一刻，你相信这一刻是有价值的吗？
关注 竑程说
微信扫一扫关注公众号
