荣哥话欧冶

这是关于欧冶很全面的介绍哦...

当今时代是一个最好的时代，已经提出了经济新常态，大众创新、万众创业、“一带一路”等，给中国走向世界、走向更加富强提供了机遇。但是，对钢铁企业来说，当前也是一个最坏的时期。去年，全国的钢产量达到了8.2亿吨。产能严重过剩，整个行业非常微利，业内有种说法，卖钢材不如卖白菜。今年一季度，钢铁行业就钢铁主业而言，全行业亏损，现在是钢铁行业最最严冬的时期，这也对钢铁行业结构调整、转型升级提出了紧迫的要求。

怎样推进结构调整、转型升级？我们把眼光放到了中间的环节。



钢铁是一个标准化的产品，但终端客户对于钢铁制品的需求是非常个性化的。中间的状况是：第一是钢铁贸易，据统计，全国钢贸商有20万家，钢贸人力成本高达2000亿元；第二个环节是物流，成本高，效率低下；第三个是标准化钢铁产品到个性化钢铁制品当中的一个巨大的柔性化的钢铁加工区间；第四个是金融的问题。贸易、物流、加工的信息不对称，加上金融问题，导致整个服务的成本、效率、价值的潜力巨大。互联网为我们价值的挖掘提供了可能。互联网大数据为这样一种商业模式的创新提供了无限可能。钢铁虽然是沉重的产品，但大家都想借助互联网推一把。据不完全统计，现在全国做钢铁电商的有170家，所以现在的钢铁电商处于“春秋时代”。从春秋到战国七雄是必然趋势，最终通过市场经济的有序竞争，走向一个整合的时代。谁能够在这当中独领风骚？谁能在互联网钢铁电商这个时代占据有利位置？



宝钢做钢铁电商这一块，在钢铁的技术、产品、管理这方面有自己的优势。宝钢要转型，从制造到服务。宝钢提出新的“一体两翼”战略发展格局：以集团公司为主体，以智慧钢铁制造和现代钢铁服务为支撑。我们不只是在做电商，我们是在做钢铁的服务型生产体系。过去我们的生产系统是制造型生产，现在我们要把制造型生产的这种能力，通过我们在服务型的这个体系当中，进行延伸。这当中，电商仅仅是我们整个服务型生产体系的一个界面、一个入口。相当于，整个服务型生产体系是包括以电商作为界面和入口，以物流、互联网、物联网、大数据、移动互联作为整个的物理基础平台，然后，现代的金融，作为一个核心，再以宝钢钢铁服务和生产的技术能力，为我们最终最核心的竞争力，打造的一个服务型的生产体系。《吕氏春秋》云：得十良马不如得一伯乐，得十良剑不如得一欧冶。欧冶子是我们钢铁冶金的鼻祖，生产出了中国历史上第一把铁制的剑，从青铜时代到钢铁时代的鼻祖就是欧冶子。我们想打造的这个服务型生产体系，它是全产业链的，是全行业的，是全社会的。既有我们的历史传承，又开辟了一番新的服务型钢铁生产体系。这个服务型生产体系的供应商就是钢铁生产商，中间就是以物流加工服务网络为平台，电商交易平台作为界面，中间有大数据、有金融服务，有技术服务，最终为客户创造最大的价值。



▲未来的钢铁电商：生态型服务平台互联网时代，不仅仅要有资本，还要有人的要素，包括我们的流量、渠道，包括我们的智慧，及其它各种要素，共同构建了价值创造的主体来源。这些资源也应该享有创造的价值，分享创造的价值。所以我们的价值观就是共建、共享、值得信赖。包括资本方、各渠道方、钢厂、贸易商、物流商，还有金融银行，各类技术服务，以及最终客户等。为了实现这样的目标，我们提出了组织架构，欧冶云商是后台的支撑体系，前台就是电商、物流、金融、数据、材料。每一个前台的平台，对社会各类资源的拥有者是开放的。希望大家一起来加入，一起来参与，一起来打造，一起来分享这样的一个平台和价值。



来源：新闻中心app

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