中国人要收购火箭了，但前提是...

得要他同意。...





火箭老板亚历山大突然决定撒手，吆喝着要卖掉火箭。

我本以为，球迷和网友们会在老头做出这个决定后，送上一些温暖真诚的祝福，以此纪念陪伴他们走过十几年青春的球队老板。

对于中国球迷来讲，他们或许不知道家乡球队老板和总经理的名字，不会去关注国内CBA各个球队的老板到底是谁，但亚历山大和莫雷的名字，不可能有人不知道。

但我还是低估了众网友的迫切和野心，在替火箭寻找下家的路上，球迷们一去不复返了。看了看球迷的观点，大致分成三个派别：

1、  马云爸爸派。原因有三：马云爸爸年轻、有钱、之前就有投资NBA的意愿。其实马云爸爸不来也没关系，如果王健林、马化腾即将奔赴战场，也是可以的。2、  姚主席派。理由也很简单，姚主席毕竟是火箭队元老，不看僧面看佛面，姚主席也是有一些机会的。而且，姚主席有经营职业球队（上海大鲨鱼）的经验，效果还行。3、  自力更生派。求人不如求自己，实在看姚主席财力不行，又对马云爸爸没什么指望的，就把希望放在自己和大家身上。有开了众筹愿意奉献一百碗牛肉面的，有端着两箱辣条就想和压力山大谈谈置换的，还有想让亚历山大两块一斤加送葱的。

总得来讲，等来等去，他们终于等到了中国资本进入NBA的最好机会，而且这支球队，被3亿中国球迷倾注了十几年的感情。

球迷的心情是可以理解的，国内资本进入NBA市场也是值得期待的，但如果真正了解了亚历山大，还会觉得中国老板真能通过正当生意手段，经营好火箭么？先来聊聊亚历山大到底是谁。我们来简单勾勒一下。在信息爆炸的时代里，你几乎找不到有关太多他的故事，来营造一个比较丰满的人物形象。

你只知道，他是上世纪44年出生，如今年过古稀的老头。年轻时候，他在纽约大学读完了经济学本科，后来踏入华尔街金融圈，不仅结识了他的前妻，而且由此发家。后来，他和前妻迁往加州，一起进入托马斯杰斐逊法律学院学习，顺利拿下法学博士学位。

从1978年到2009年，亚历山大一直都是加州律师公会的一名代理律师。如果不做华尔街金融生意，亚历山大可能就会成为律师行业顶尖的从业者。同时，他又是一名坚定的动物保护者。因为这样，他变成了一名素食主义者。据称，他已经找到了“如何通过火箭促进保护保护权益”的方法。火箭的媒体免费餐通常都是蔬菜，而球队啦啦队时常也会穿着“Animals Have Rights”的T恤来宣传，他还禁止在比赛促销期间使用生物形彩罐。

曾经在火箭的比赛上，亚历山大为全球最大的保护动物权益团体的美国善待动物协会，免费做公益广告。早在1998年，世界善待动物协会就宣布，亚历山大是他们最大的个人捐赠人。在火箭球馆附近，经常能看到亚历山大的助理牵着一条老狗缓慢地溜达，那就是他收养的。甚至，休斯顿当地图书馆，妇女中心，流浪汉避难所都有他慈善捐赠的身影。

简单讲，亚历山大身上有很多美国精英富豪典型的特征：白手起家，高学历，致力慈善。但无论亚历山大如何致力慈善，他终究是一名商人，而且，是极其精明而低调的商人。他真正的事业在纽约，他的家也在纽约，而火箭队，只是他众多生意中的一部分，也是偶尔兴趣来了，飞过来看几场球的地方。

在亚历山大手里，还有房地产、风险投资和葡萄酒公司等等一厚摞的生意要做。

生意最鼎盛的时候，亚历山大一天能靠着华尔街的生意赚2000万美元，而2009年火箭生意比较好的时候，一年和篮球相关的收入才3000万。

在华尔街金融圈，亚历山大是一名股票买卖的天才，拥有华尔街一个最大的债权交易私人账户。对于数字的敏感程度，亚历山大被赐予一身的天赋。曾经，亚历山大在跟火箭的合伙人，第一个踏入纽交所的华人黄建华聊天时，突然向黄建华提起一年前交易过的一只股票，交易价格和代码记得一清二楚，而且那只股票，并不是赚钱最多的一支。就连黄建华都不知道他到底是怎么从一年中无数支股票里记住了那一支。

而且，亚历山大的脑子很难有人能跟得上。有时候，跟会计师和律师开电话会议，会议正在进行，毫无征兆的，亚历山大就会把电话挂了，他嫌弃对面脑子转得太慢，跟不上他的节奏，他会说，“等他们想清楚了，再继续吧。”

黄建华很钦佩他这一点，他曾经对篮球记者王猛夸过亚历山大：“他不是跳跃思维，从一个话题跳到另外一件事儿上，是延续思维，能把事情想很远，而且总比别人快很多。举个例子，说绿茶，我们还在说如何种茶，他已经琢磨好了做成成品之后的价格是多少合适。我想这也是他能成功的原因。”但最让人熟知的成功案例，依旧是亚历山大对火箭队的经营。

都知道亚历山大靠着姚明翻身当家做主人，从NBA最穷老板的副班长，身家翻了快20倍，不仅化身NBA最成功的老板，而且作为急先锋，为整个NBA打开了中国市场的门，铺上了柏油路。但把所有功劳归功到姚明身上，显然是不合适的。亚历山大对自己的事业有清醒的认识。以至于，哪怕火箭和中国有了近乎血浓于水的关系，可迄今为止，亚历山大没来过中国，没学过中国话。

他只是用自己的角度去看待中国市场。他不会问中国人的衣食住行，也不会像很多外国人一样捧着少林寺渊源和中国历史资料死啃。他只是问了黄建华几个问题：中国人喜欢储蓄吗？中国的养老保险制度完善吗？中国人如何消费？

从这些问题里，他能知道中国人手里有没有钱，会不会像美国人一样过分提前消费，中国的经济活力足不足，中国人是不是像美国大学里的华人学生一样勤奋努力，机智聪明。

得到了这些答案，亚历山大才变成安踏体育的大股东，把火箭变成几十个中国品牌的合作方。在北京世界城，一套360平米的总裁官邸就是亚历山大的房产，这套在2007年面向市场2.5万/平米的豪宅，卖给亚历山大超过了1000万人民币。

那是亚历山大第一次投资中国的房地产，当被问为什么要在北京投资置业时，亚历山大的回答还是展现了犹太商人的狡猾，“北京是无可比拟的政治和经济中心，而且2008年奥运会将进一步增添北京的魅力。我选择的房子靠近使馆区，是北京最为国际化的地方，它就像纽约的曼哈顿一样。

在又一次世界上最聪明的两个民族的合作中，亚历山大把它变成了一次长期的双赢交易。

在亚历山大身上，同样能看到经济学、法律、华尔街金融圈玩家这些经历带来的专业主义素养，对于火箭，同样是一门可以用专业主义来应对的生意。

选择莫雷，就是专业人干专业事的典型例子。在2007年，谁也没想到一个唇红齿白，体型微胖，一副大学老师样子，还没有多少篮球背景的中年人，能成为火箭队的总经理，甚至多年以后，把数据篮球和“魔球”理论彻底引入现代篮球世界。

这个胖子连篮球都不会打，只擅长乒乓球，就算是麻省理工毕业，人们也不相信他能成为火箭缔造者道森的继承人。

谁知道他是谁，他又认识谁，谁愿意跟他做交易？

可亚历山大相信了。因为建立在数据分析和科学之上的篮球理论，是比弹跳、身体素质这些传统理论，更值得作为球队未来的依托。

从2002年，他就已经留意起莫雷了。

黄建华在2002年成为亚历山大合伙人后，他总能听到他提起莫雷的名字，他跟黄建华讲莫雷怎么怎么厉害。莫雷的毕业论文就是写如何用数据统计的方法来管理一支球队，这和传统方法看球员跑多快，跳多高的理论完全不同。

莫雷深得亚历山大的心，毕竟，是两个靠严谨数据起家的人。后来的事情所有人都知道了，莫雷带火箭打出了效率篮球，找来哈登之后，他们进了西部决赛，变成了西部前三的强队。相比姚麦时代，火箭更加出色了。

对于经营休斯顿火箭队的诀窍，亚历山大的一句话深得我心，他说：“关键是选对人，做对事。试着把眼光放长远。”

现在，几乎所有的NBA球队都朝着篮下和三分去了，这就是未来篮球，也是莫雷、亚历山大的长远眼光。即使火箭不是总冠军级别的球队，他们仍旧是最近几年NBA最成功的球队之一。

几十年来，收集资讯，是亚历山大生活中最重要的习惯之一。直到现在，他每天还要读7份报纸。这是上世纪70年代留下的习惯，那时候还没有进入网络时代，大多数的信息都是从报纸上获得。现在，亚历山大上网，可还是照旧读报，《华尔街日报》、《纽约时报》还有很多各地的报纸，在他的私人飞机上，一定会摆上当天的数份报纸，以此来打发难熬的飞行时间。

读报是他掌握时事趋势的最重要手段，他清楚，每一份报纸都有自己的立场，代表的利益，把每一个立场和利益结合起来，趋势就会从报纸上浮现出来，而亚历山大要做的，就是随势而动。这让我同样想起来，在国内，同样有一批老板和亚历山大相似的老板：他们不太懂体育，还想分杯羹；同样靠着投资地产等其他生意营生着；他们极度注重收集资讯。

只不过，和亚历山大的信息来源不太一样，这些老板的资讯更多来自官方政策，政策松了，就能大肆烧钱，跑到海外收购俱乐部玩儿。政策紧了，立即抛出“全华班”理论，降低生意风险。

这是两种不同的赚钱方法。从生意人这个角度来讲，我还是更欣赏亚历山大。毕竟，靠着自我努力和职业素养，合理合法地赚钱，是比受制于他人更高级一件事情。青年问禅师：“中国老板怎么才能收购火箭队呢？”

禅师伸出了五个手指。

青年问：“您是指有五种方法吗？”

禅师微笑着摇了摇头，说_____

青年顿悟。

那么问题来了，禅师对青年说了什么呢？请留言。

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