《人力资源》杂志7月刊，最后30本，售罄无补

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数据科学家维克托·迈尔·舍恩伯格说过，大数据时代，一切皆可量化。我们正处在一个被各种各样的数据淹没的时代，办公室的白领每天都要面对一大堆数据，如何分析并有效利用好数据，成为需要探讨的问题。在人力资源管理中，数据分析的重要性也不可小觑。

“老司机”的底气，有限有度有用

——对话银科控股人力资源总监齐超宇

21岁大学毕业便考入上海市劳动和社会保障局，23岁放弃铁饭碗走出政府机关，26岁打败106位竞争对手，成为美国运通人力资源经理，后又担任美承数码科技集团人力资源总监、万达集团人力资源副总经理，现任银科控股人力资源总监。

作为HR圈里的老司机，他的语言总是那么犀利又不缺平实，他的风格总是那么幽默又不缺启智。在光鲜履历的背后，从人事专员到人力总监，他个人的成长经历又能给HR带来哪些启示？

假如你成为CEO

与普通人相比，成功的CEO最大的不同就是专心致志的态度和身处绝境时做出最佳决策的能力。手把手教你做好工资表（上）

工资表的功能绝不仅仅是准确地发放员工工资这么简单，如果未能正确认识和解决这个问题，那么后续的薪酬管理、绩效管理、预算管理都将受到很大的制约。

谁来取代e-HR

纵观中国HR信息化简史，在以人为本的发展脉络上，如今进入了以员工为中心的敏捷赋能时代。而新一代的SaaS正在深度运用各种技术让企业实现这一要义。

甄别应届生，校招落地第一步

如今的年轻人，接触到的信息更多，所以他们有更多的主见和选择。每个人身上都会带有时代的烙印，很难用上一代人的价值观、思维方式以及兴趣爱好去理解下一代。

六大陷阱：为什么规章制度形同虚设

“严重违反用人单位的规章制度”可能是目前企业在单方解除员工劳动关系时，使用得最多的解除依据了。因为这个依据，不像“严重失职”那样需要准备一系列诸如工作职责、严重程度、重大损害、因果关系等证明材料，也不像“不胜任工作”那样需要经过复杂的调岗培训程序，最后还得支付一笔不菲的经济补偿。它只要员工存在相关的违纪事实，企业有对应的制度依据，就可以“兵不血刃”地帮助企业处理好“问题员工”。殊不知，千里之堤，溃于蚁穴。有时候，企业的规章制度中的一点小纰漏，就可能让企业背上“违法解除”的惨重代价。

“十要素”搞定简历筛选

简历筛选是招聘遴选环节追求精准的第一步，理应实现短、快、准。短，就是遴选过程周期短、效率高；快，就是保证在最短的时间内决定应聘者是否进入下一个环节；准，则要求能让考官在尽可能小的范围内选到与职位要求匹配的人选。

全面的简历分析往往比面试环节的效度更高。一个人的人生经历用客观的方式展示出来，比依赖几十分钟面谈的主观感觉更值得信赖。因此，在简历筛选环节，HR做好对五个重点和五个关键的把握，人才遴选的准确度就会得到有效的提高。

发了录用通知又后悔了怎么办

人力资源部将offer发出去了，却恍然发现，那个人并不是真正适合的人选，覆水难收，这种情况HR应该怎么办？尽管这种事情发生的概率不是很高，但也不是绝对没有。就别费心去翻《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》和相关的司法解释了，对这种特殊情况，我们只能从《合同法》的相关规定中来寻找答案了。重组大招里的小心思重组落地过程中，企业内部中层乃至基层的人力资源配置的一系列问题，都可能是HR们的新考题，如何备考，如何让自己的答卷在企业重组整合效果评估中显现价值，真值得HR们去花些心思。即便是隔岸观重组，这个没有最热只有更热的话题也值得去反思。

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