最合适的你，在哪？
对于创业而言，合伙人绝对是非常重要的一件事情。那么，如何找到合适的共同创始人？...
对于创业而言，合伙人绝对是非常重要的一件事情。那么，如何找到合适的共同创始人？
在寻求共同创始人时，我们建议你拟定一份面对共同创始人的推销词，这有助于审查过程。你应该在与潜在的共同创始人见面前做这件事。这个时候你虽然不需要做投资层面的展示，但依照以下的结构有助于其他人了解你对共同创始人的期望。
你是谁？
你最擅长什么？
创始人经常提出的问题？
用你的推销词做总结。
创始人经常提出的问题
Q
如果有很好的想法和很棒的共同创始人，你最快多久能辞职？Q
创业生活具有很大的不确定性，你的家人和朋友会支持吗？
你能接受可能一年没有收入吗？
作为共同创始人，你愿意投入多少自己的钱？
假设我们6个月后破产了，接下来你会做什么？
你有什么爱好可以帮助你排解工作中的压力？
你认为你自己非常守时，还是经常迟到？
你在职业方面最大的缺点是什么？
你怎么知道他是否合适呢？
Q
你问了这些问题，认为自己找到了潜在的共同创始人。但是你怎么知道他是否合适呢？最好的办法就是一起工作。我们建议你设定一个非连续性的任务，一起在一周内完成，这样你会有机会对行动中的潜在合作伙伴进行观察。结果要么证明你的选择是对的，要么使你不得不三思。Q
你需要思考
Q
我们采取过几次这种方式——让某人从事一个项目，得到的答复是,“我会得到报酬吗？”我们可以理解这种反应，但它说明对方更多的是顾问心态，而不是共同创始人心态。不要把项目设计成一个很现实的项目，这样人们就会觉得你在利用他们了。你们可以一起创建完整的财务模型或者一个网址。在用这项测试你的未来共同创始人时，你需要思考：Q
这个人的反复让你感到懊恼的小事。
承诺的事情和交付的事情。
这个人如何管理时间。
对真实工作的投入情况。
和这个人一起工作有趣吗？
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图 | 网络
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