怎么才能做到“计划性机会主义”？
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我们在创业公司身上常常看到两种截然相反的做事态度，一种是机会主义，就是投机，什么是风口就干什么；另一种是计划性，就是一板一眼的按之前的设想走。究竟怎么才能最准确的把握机会呢？
计划性机会主义才是更科学的态度。我们一起来听听。
从字面意思上看，计划性机会主义里的 “机会主义”是说未来是不可预测的，而“计划性”是说，对未来要有一个预测。结合起来就是，未来虽然时不可预测的，但是我们还是要有一个大致的预测，这样在面对未来的时候才能得心应手。
比如说，在21世纪初，呼叫中心业务发展得如日中天，在这个时候，提供呼叫中心业务的巨头塔塔公司却宣布要放弃这个业务。这是为什么呢？因为，虽然呼叫中心业务是当时公司增长最快的部分，但是塔塔公司发现，这部分业务很快就会变成公司的负担。
因为这个行业员工流失的非常严重，招聘长期员工非常困难。光客服公司每年就要培训50多万人，这样太过消耗资源，让公司的负担变得越来越重。虽然当时呼叫中心的业务看起来很繁荣，但是对于塔塔公司来说，迟早会成为自己的负担，所以他们果断放弃了这项业务。塔塔公司的举措就是“计划性机会主义”。
那怎么才能做到“计划性机会主义”呢？文章中给了几个要点。
第一点是发现并抓住微弱信号。首先应该了解对自己有利和不利的环境分别是什么。在90年代，新技术的发展已经出现了颠覆游戏产业的苗头，还有就是美国的出生率正在下降，全球化进程在加快。
美国有一家儿童游戏公司，抓住了这些细微的信号，他们开始考虑进军全球儿童游戏市场。因为美国的生育率下降，市场变小，而全球市场却越来越大。所以说，抓住微弱信号对于企业来说十分重要。
咱们再来看第二点，提出对未来的假设。比如说90年代，印度也开始搞市场经济，慢慢的开始出现中产阶级。而且这些印度中产阶级都特别爱国，都喜欢买国货。
有一家印度汽车公司，抓住了这些微弱的信号，然后他们大胆的对未来进行假设，他们认为印度需要有自己的汽车，自己的设计。
有了这样的假设之后，这家公司就开始生产属于印度的汽车，结果这家公司生产的SUV在印度取得了很好的成绩。所以说，光抓住微弱的信号还不够，还要对未来有大胆的假设，在下一个浪潮来之前做好准备，成为新时代的赢家。
第三点是用最低的成本来验证假设，也就是我们常说的MVP原则，生产最简化可实行产品。还拿刚才说的汽车公司举例子，当时这家公司想推出一款名叫天蝎座的SUV。但是因为从来没有自己设计过汽车，一下子就投入生产风险太高，所以他们决定先上市一款比天蝎座低一个档次的汽车，价格比较低，车型也比较小。
这辆汽车在市场上卖了两年，在这两年之间，公司在市场中学习了大量的经验。根据这些经验，对天蝎座SUV的原型做了迭代升级，在营销手段上也改变了策略。两年之后，他们推出了天蝎座SUV，成功得到了市场的认可。
所以说，要大胆假设，更要小心求证，减少不必要的损失。
最后一点是，积极的面对未来。很多CEO都不知道怎样精准地判断未来，总认为未来离自己很远，但实际上，等时机到了再来处理就晚了。因为未来就像不断更新的软件程序一样，每天都在变化，而你必须注意和了解这些变化。计划性机会主义是方法是主动预测未来，而不是等事情发生时才慌忙应对。
最后总结一下，想要实行计划性机会主义，首先要抓住微弱的信号，然后根据这些微弱信号做出一个大胆的假设，最后小心的验证这个假设是否可行。同时我们也要积极的面对未来，经常做做功课，这样才能在面对未来的时候不慌乱。
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