金​蝶​I​T​规​划​方法论

 

通过信息技术(IT)的广泛应用,网络系统平台、数据库系统等的建设,信息资源的开发与利用,实现人力、财力等...



通过信息技术(IT)的广泛应用,网络系统平台、数据库系统等的建设,信息资源的开发与利用,实现人力、财力等企业资源的优化配置,实现物流、资金流、信息流、业务工作流的融合与统一;通过信息生产与物质生产的结合,提高经营效率,实现传统经济向知识经济的转换。

企业信息化的主题内容

1 产品研发过程信息化

在产品研发过程中充分运用信息化手段,采用PDM、虚拟制造等技术,加强研发过程中与销售前端的互动,将非常有利于企业的产品方向确定与产品设计。

2 企业管理信息化

采用ERP等先进技术,平衡企业内部资源,突出对成本的动态管理及人的绩效管理。

3 加工自动化与制造过程信息化

在大装配、小制造环境下如何保持高节奏、低成本的运作,将是加工制造过程自动化的重要内容

4 集团信息的集成

利用“软总线”技术,实现集团信息系统集成,避免由信息化带来的信息孤岛问题,也避免接口工作带来的大工作量。

5 企业之间的资源优化

利用SCM等技术在完成企业内部资源平衡的基础上整合企业之间的资源调配与平衡。

企业信息化核心—管理信息化

管理信息化---业务与管理的信息化

如:

企业ERP管理系统

集团财务控制

CRM客户关系管理系统

BI商业智能系统

CRM等

企业信息化的效益(企业)

1、生产自动化

2、管理现代化

3、决策科学化

4、提高经济效益和社会效益

5、缩短新产品推出周期

6、降低成本

7、优化服务、提高客户满意度

8、提高产品与服务质量

9、提升企业综合竞争能力

企业信息化的效益(员工)1、公司员工可在多地点获得同一信息

2、普通员工可做某些专家的工作

3、员工素质提高

4、相互之间交流、沟通机会增多

5、培训时间缩短,工作丰富化

企业信息化的效益评估

有形效益:

增加利润

增加市场份额

减少生产或服务成本

降低供应成本

无形效益:

改进客户满意度

员工素质提高

高品质的公司形象

规范化的管理流程与制度

支持更好的决策

企业信息化水平



IT系统规划

IT系统规划是以组织的目标、战略、目的、过程以及信息需求为基础,识别并选择建立哪种IT系统以及什么时间建立的过程。同时,也是企业观念转变的过程,新的管理思想与方法引入的奠基。

IT系统规划的意义

管理咨询工作是信息化成功的基础

良好的开端是成功的一半

是将组织战略目标转化为IT系统的战略目标的过程

是现代企业的战略规划的重要组成部分

是企业商业模式创新的绝佳机会

是企业管理系统变革的准备和前奏

是实现管理差异化的有力规划工具

IT系统规划的方法与过程

方法:

信息技术融合

竞争力模型

竞争情报



IT系统规划方法论













企业IT系统规划报告摘要

分析企业系统需求

总体与分系统解决方案

实施与培训方案

投资概算

投资预测

总结

IT系统规划

1、规划目的

1.1 IT系统规划总体概要

1.2 公司现状变动

1.3 公司经营战略与计划

1.4 公司商业组织情况

1.5 公司管理战略

2、企业战略规划

2.1 现状

2.2 组织情况

2.3 经营环境分析

2.4 公司战略规划目标

3、系统现状

3.1 支持企业活动的主要系统

3.2 主要系统设备

硬件

软件

数据库

通信设备

3.3 满足企业业务需要方面存在的困难

3.4 未来业务需求的预测

4、系统发展

4.1 新系统项目

项目描述

需求分析

信息模型

功能模型

企业评价

4.2 需要的新能力

硬件

软件

数据库

通信设施

5、管理战略

5.1 资源获取

5.2 里程碑及时间

5.3 组织重组

5.4 业务重组

5.5 管理控制

5.6 主要培训活动

5.7 人力资源战略

6、IT 系统应急计划

6.1 应急计划

6.2 系统保护方案

7、实施计划大纲

7.1 详细计划

7.2 系统实施阻力分析

7.3 实施过程

7.4 进度报告

8、预算需求

8.1 投资概算

8.2 效益分析

8.3 资金筹措

IT系统规划流程



信息化的实施策略



信息化建设的渐进性



信息化阶段实施技术路线



主要结论

整体规划,分步实施,树立应用典范

注重实施策略

充分借鉴IT应用经验

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此文来源于金蝶高级咨询顾问曾辉军,特此感谢!

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