酒店业的“黄埔军校”，我在这里与你共同成长

凤雏也需栖良枝...

2016年的夏天，当我刚刚毕业进入集团工作，第一次听到维也纳大学这个名字，便觉得十分新奇，没有想到在企业里还有一个叫做「大学」的部门，更没有想到的是我竟然会在这里度过了将近两年的职场时光。

简单来说，企业大学即是企业培训的最高形式，它既肩负着企业人才发展的核心使命，又扮演着推动企业战略变革的重要角色。

培训圈里有这样一句话「每一家企业都是一所大学」，维也纳作为中档酒店行业的领跑者，其成功与公司坚持主营造人的理念密不可分。

维也纳大学的前身是管理学院，在2013年完成资源整合，正式升级成为大学，在这5年的发展时间里，为了支持公司“百城千店”的战略目标，在人才方面，我们培养了一批又一批的分店店总和分店管理团队，他们奋斗在一线，为我们的客人，为我们的业主，提供着优质与专业的服务。

我们按照关键人才的岗位任职资格，搭建了完备的学习发展体系，一个店总从招聘到持证上岗，最快只要一个月的学习周期，并通过大学的考核认证后即可独立接店。同学们笑称我们是酒店行业的“黄埔军校”。

在企业大学里工作是一件幸福的事情。相对于其他部门同事，由于本身就在内部学习型组织，占尽了天时地利的优势（偷笑），所以在大学工作的两年时间里我学习到了很多的通用技能和方法论。在这段时间里尤其要感谢我的领导——刘校长。亦师亦友，对我都是一份幸运，是校长带我进入了培训的这一番天地，也让我找到了属于自己的价值和职业发展路径。

尽管有了良师益友，但自我成长的道路上自己永远都是第一责任人。

基本上，许多高管代培生都是从部门对接最基础的工作做起的，我也并无例外，而这也是初入维也纳职场新人的必修课。无论是打造学习型组织的五项修炼还是人才培养的路径阶段，自我学习都是第一位的。所以在做对接工作的同时，快速地学习和充电也是为了夯实下一步发展的基础。

犹记得第一次站上讲台面对店总班学员进行授课，我准备了足足两个月有余，而此之前是需要经过大量的自我学习提炼，接受他人的辅导反馈，并不断打磨优化的过程，可谓“台上一分钟，台下十年功”，讲好一门课亦是如此。随着工作的时日增长，我也渐渐从一名职场新人，到如今培训入门，能够独立上课甚至辅导他人，我深深地体悟到培训对于个人的专业素质要求以及自我学习的重要性。

一个人能否成功主要取决于三大要素：能力、意愿以及机会（平台）。

从大学生刚毕业的角度来说，大家的差别主要在于通用型素质能力的高低，而岗位专业能力则基本处于同一起跑线，皆需要不断地在岗学习实践中获得提升。而能力方面的不足是可以通过训练以及培训等手段进行后天赋能的；而意愿则更多强调个体的主观积极性，相信大部分刚毕业的小伙伴都怀揣着对未来美好的憧憬，希望自己能够不断进步。所以对于大部分的毕业生而言，选择第一份工作的重要性，其实是显而易见的。

坦诚讲，维也纳对于高校毕业生而言，更像是一个良湾。

对于大部分应届毕业生而言，特别是在一线城市，毕业第一年基本上都无法存钱，甚至入不敷出，而维也纳不仅帮助毕业生食宿无忧，待遇上也是酒旅行业内的前列，可以说遮风挡雨只维你有一个更好的发展。

维也纳作为中档酒店行业的翘楚，这样的金字招牌，无论你是见习经理又或者是高管代培生，无论你是在集团成长或是去分店从事运营，都是不错的选择甚至也应该学会感恩。高管代培生有着自我管理委员会，相当程度上能够让大家发挥自己的主观能动性，集团也经常会有各类创新大赛，如果你足够才华，相信这样的平台会给你展现的舞台和空间。

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