为什么当领导，绝不能事必躬亲？

失败的管理者琢磨事，成功的管理者琢磨人。...





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小郑是个成绩优秀也有理想的人，毕业之后打算自己创业。跟另外两个朋友一起，三个人白手起家，三个月后，公司已经有了雏形。

小郑做事很认真，也很努力，什么事情都要自己亲自过目才肯放心，三个人的工作分配量差不多，小郑能力比较强，所以他总是在完成自己工作之后还给两个同伴一定的指导，让他们也尽快提高效率。他觉得这是他的心血，既然做了就一定要成功。当然他的朋友们也很喜欢这样的小郑，他做得多了在事务的其他环节上可以说就让两个朋友轻松了。

也许就是凭着这股认真严谨，一年后公司已经有百来人了，大大小小的事务压在小郑身上，可他却依然乐此不疲，他把这看做自己的成绩，也更加确信“事必躬亲”这一原则，不让公司任何一个环节掉链子、有空隙可摧。公司购进一台打印机、基础员工培训……两个朋友的工作内容他也要“躬亲”处理，他觉得作为公司领导人，不能太高高在上而应该了解公司具体事务的大大小小，毕竟这是自己的心血啊！

有一天，小郑的两个朋友一起走进他的办公室，双双递上了辞职信。小郑一脸茫然，公司明明运作地很好，为什么要辞职呢？

既然要辞职了，索性把话全都说开，一个朋友说：“小郑，其实你根本没把我们当做公司的共同创始人，从始至终你都只认为开这个公司是你一个人的事。所以什么大大小小的事情，无论是公司决策还是细微琐事，你全都要过目，事必躬亲，那我们也没有存在的价值了，我们两个就像公司的挂名傀儡，反正什么事情你来做就好了。”

小郑强笑着说：“这不是担心你们工作会太累嘛！”

另一个朋友也说话了：“既然要开公司，我们最怕的不是累，而是闲。我们的作用也是在一次次忙碌的事务处理中得到自我肯定的，可是你所有的事情你都要过问，你都要插一杠子，要我看这公司有你一个就够了！而且你这么乐意抢下我们手头的工作，还不是不信任我们吗？你觉得我们的能力加起来都比不上你一个，是不是？的确，你的业务水平确实高出我们一大截，可是我们也需要机会去提高不是吗？”

《中国合伙人》里说，千万不要跟你的好朋友合伙开公司。看来这句话也不无道理，三个人中两个人心意相通了，这个看似牢固的三角关系也就破裂了。

小郑觉得又奇怪又委屈，为什么自己努力地去“帮助”他们，反而会给同伴们这么大的压力？反而会让他们有这样的想法？小郑反思之后终于明白了，是自己“事必躬亲”太过了，凡是亲力亲为在很多时候并不是最合适的方法，一个人是堵不住所有漏洞的，既然是团队，就该相信自己的队友，每个人都能把好关，成功也就自然而然了。

的确！从小郑的经历中不难发现，事必躬亲在很多时候未必是好事，反而会演化成自私的形象，导致很多矛盾。除此之外，一个人参与六个人的工作，真的可以工作更好地完成吗？一个人的思想怎么能抵得上六个人的思想。

老陈是我的顶头上司，原先是跟我一个办公室的同事，因为业绩出色，工作资历又深，半年前升职变成了我的上司。老陈这人，对我们这些曾经共事的同事们也都很友好，工作基本不会让我们感到有压力，更重要的是我们都很讨厌加班。所以老陈晋升后，我们每天的工作量都少了许多，更别说加班了。

也就出现了，一到下班时间，办公室走的干干净净，倒是老陈每次都是最后一个走。

有一天，老陈没有来上班，那是我第一次看到老陈请假。听同事们议论是因为工作压力太大而生病住院了。我们都很诧异，明明工作不多啊！

后来我们才知道，工作不多的原因是老陈加班把我们的工作都给做了。他不想部门出什么乱子，又不想大家太辛苦，所以亲自上阵。结果我们办公室都轻松到成仙了，他却一个人像老黄牛一样拼命耕耘，最后把自己送进了医院。

虽然老陈是好心，但作为管理者他是失败的，连最基本的工作调配都没有做好，在这样的管理者下面工作，看似轻松，实则个人的成长也很有限。想来在很多时候，我们强调事必躬亲、凡事亲力亲为，无非是想要亲眼确保那些工作没有问题，没有差错，来达到自己预期的结果。诸葛亮事必躬亲，也只能鞠躬尽瘁死而后已；小郑事必躬亲，反而自己遭到误解，与朋友反目；老陈亲力亲为，反而把自己送进了医院。

现代社会中，我们不得不承认，事必躬亲那一套已经很难行得通了。越来越多的工作来临，你却要什么事都包揽下，一个人的精力甚至不犯错的能力都是有一定限度的，凭一己之力扛下一个公司，你自己都觉得现实吧？这样肯定会给工作打折扣，凡是涉猎却都是广而不精，那还有什么意义呢？

而且现在已经不是单兵作战的时代了，注重的是集体合作，团结协作。公司的运转不是单靠一个力大无穷的人推动的，每个小齿轮都有他的作用，各司其职才是效率最大化的一种方式。其实“各扫门前雪，哪管他人瓦上霜”历来不被中国传统所称道，但是在工作中，不管他人瓦上霜也是团队中各司其职并且司好其职的一种运作方式，少了人情味于工作却是有一定道理的。

所谓“用人不疑，疑人不用”，既然选择了员工，就要相信员工，而且，他们也想从工作的出色中完成对自己的认可，而在那样强势的领导之下，员工们根本算不上有什么业绩，更不用说自我肯定了。这也是对他人的能力不尊重的一种表现，我们应当引以为戒。

除此之外，事必躬亲也是管理人员不会统筹规划、合理利用人才的一种体现。如果能够在合适的岗位安排合适的人员，也会增加相应的信任度，也就不用时时担心他是否会搞砸，只要心里有一丝丝想法：“要不还是自己来吧！”就陷入了怀疑他人能力的桎梏中，越担心就越觉得他真的会搞砸，甚至已经先入为主认为他已经搞砸了。

由此看来，在职场里，事必躬亲真的未必是好事。你不得不承认，工作中还是合理分配、团结协作意义更大，效果也更好。

失败的管理者琢磨事，成功的管理者琢磨人。

管理者应该把心思放在运筹帷幄、统筹大局上，而不是事必躬亲，成为公司里最忙的员工。

 

老板，你说呢？

（全文完。与管理智慧总编交朋友，分享你的管理心得，请添加微信：zhangxw2020[b]）

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