员工上班老是迟到，该怎么办？

基本上每个企业都会有一些员工老是迟到，间接导致部门难管理，或者影响其他人。那作为管理者该怎么解决员工迟到这个...





基本上每个企业都会有一些员工老是迟到，间接导致部门难管理，或者影响其他人。那作为管理者该怎么解决员工迟到这个问题呢？

先听听HR们是怎么说的：

@辣手米熊

我们公司准备了一个爱心捐献箱，迟到者自觉投放10元进去。12月份买礼物在平安夜公司员工抽奖。

@丽丽

上班迟到，这个是思想意识问题，需要杜绝，决对不允许，先记过，累计就扣工资。

@我是珠

上班迟到要扣钱的话，那么加班是不是都可以给到加班工资呢?大家都是开开心心来上班的，只要工作完成，不差这5-10分钟的人性化安排。

@少帅

个人月请假或者迟到，达到三次当月绩效为零，并且没有当月优秀员工评选资格。还与年终奖、双薪等一切奖金挂钩!平时工资不体现，奖金就每次100扣，哈哈哈!

@淡友

搞清楚该员工总是迟到的原因是什么，是确实离得比较远要坐车很久才到，还是个人原因睡懒觉，有没有可能是员工近期家庭出现一定情况?

偶尔一次两次迟到我认为不应该计入考核项目里，当然这也要看公司人员素质平均程度，但我认为这最简单一个小事的处理程度，是否站在解决问题的角度是否站在员工角度，决定了你hr的格局，也决定了你们公司的格局，一刀切制度的公司，搞什么员工关系团建有什么用?有听过员工们的反馈并且认真考虑吗?

@Ellie

迟到一分钟处罚加班一小时，估计有没人敢迟到了。

@大大大晴天

不要罚款，谈钱伤感情～要去做卫生，小施惩戒。

从以上的观点来看，还是呈现两面性。不管是罚款还是其他方式的惩罚，其实都不是管理者想要看到的，毕竟都是伤感情的做法，不到万不得已是肯定不会这样做的。

若员工经常迟到，可以去了解其原因，因为下雨的原因，公交地铁的原因等这种不可控的因素，要给予别人解释的机会，也要让迟到的人能有缓冲的机会。

当然，完善制度，管理者自身做好也是非常重要的哦。一切从自我做起，自度度他，上行下效，方能无为而治。

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