【追访】走，开诊所去？
近日，五部门联合印发《关于开展促进诊所发展试点的意见》，确定北京、上海、沈阳、南京、杭州、武汉、广州、深圳、...
走，开诊所去？
再等等，看看试点会试出个什么来？
一类性急、一类求稳。医生朋友，你属于哪一类？
还是，你压根就没动过开诊所的心？
好吧，咱不急着贴标签，先来听听各路大咖们怎么说。
你有什么想说的，也欢迎加入。
中国非公医疗机构协会医生集团分会副会长谢汝石：
企鹅杏仁集团CEO王仕锐：
2：《意见》的颁布对企鹅杏仁集团来说是一个特别的利好——企鹅杏仁将加大家庭医生服务，这块也是集团的核心业务。此外，我们会积极地跟各地政府沟通，共同搭建好家庭医生的内核，提供更优、更高效的大众健康服务。
3：除此之外，企鹅杏仁的家庭医生的整套服务体系也会为《意见》下形成的高质量、高水平诊所赋能，结合腾讯的信息化和AI辅助等方式，一起为基层医疗和社区卫生中心机构服务助力。
北京国际医疗中心院长 张松伦：
仔细领会《开展促进诊所发展试点意见》精神不难发现，促使“诊所规范化、标准化水平全面提升，形成更多高质量、高水平的诊所”是重点，也就是“质重于量”。结合我的一点点肤浅的管理经验，可将基层诊所的管理战略、战术归纳总结为两个字：“小”、“平”。
“小”是基层诊所的战略。小的含义是什么？小就是大，少就是多。我认为民营做诊所就要做到四个小：
l 达到一个小目标。民营做诊所一定要盈利，盈利是一切的基石，不盈利就无法持续；
l 建立一个小特色。就是在全科的基础上做一两个小专科，要有小特点、小差异，小标签，易识别，例如鲸鱼诊所、企鹅诊所，这些名字就使人过目不忘；关于打造小专科，在全科服务的基础上，要尽可能在规范医疗的框架下寻找投入小、不依赖重型设备、风险不大的“大健康+医疗项目”，例如体重管理、睡眠管理、心理咨询、皮肤病、中医、理疗等，发挥基层诊所船小好调头的优势。
l 打造一个小平台。规模尽量小，成本尽量低，港台、新加坡的诊所都非常小，美国的分钟诊所最小的才十五平米，尽可能把利益让给医生和患者，也就是说医生和患者在这里就诊的 “交易”成本非常低，效率却非常高。
l 顺畅一个小绿通。基层诊所的主要功能之一就是分诊、转诊患者，精准一站式，进的来出的去的转介，北京国际医疗中心与北大人民医院结成医联体，也是为了达到这样的目的。
“平”是基层诊所的战术。平的含义是什么？也可用两个平来解释：平和，平安。
平安就是安全第一。着重说说平和。
平和就是和为贵，和气生财。通常诊所服务半径小，社区家门口的熟客为主，大多有档案，来诊频次多，诊所应该是街头巷尾的医疗Seven-Eleven，不可做成综合大超市，诊所的突出优势就是便利，可及性强，极其方便客户。所以管理者、医生、护士和所有的工作人员一定是心平气和的人，平和对员工，亲和对患者，即使是诊所的股东也要对投资有一个平常心，上上下下、里里外外传递的都是一种“家和万事兴”的气氛。
再往下延伸，“平”还有第三个 “平进”和第四个 “平出”的意思，合在一起就是“平进平出”。基层医疗无论是公立，还是民营，其本质就是要保基本，不太需要高附加值的服务，药品、耗材尽可能平进平出，不要变相哄抬价格，不搞花里胡哨，剥离一切浮夸，远离一切喧嚣，挤出一切泡沫，我们身边的 “豪华诊所”都是不长久的，患者不会为华而不实、子虚乌有的成本买单。
要做小而平的诊所，就是要坚定不移回归简单医疗。简单医疗其实并不简单，这需要不断提升精细化管理水平，不断提升规范化、标准化水平，不断提升诊所医疗服务整体效能。
关于开办诊所，欢迎您在留言区发表观点~
文/小新君
编辑/马杨
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