【小博论】员工的归属感
在汽车维修行业，修理工难找已经困扰了我们很久？有没有好的办法留住员工呢？今天我们就这个问题。...
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大家好：
小博来自于北京智博浩业，我们专注于汽车后市场终端门店及相关产业链的培训、咨询及营销推广，连续多年服务于世界500强知名企业及国内多家知名连锁，积累大量终端优秀案例和解决方案。公司年执行培训场次超过3000场，驻店辅导时间累计超100000小时，导师拥有丰富的门店运营指导经验。
小博将导师们平时遇到的亮点和不足和大家一起分享和探讨，希望对你门店成长有所帮助
编 辑：瓜 瓜 小编
地点：北京地区
亮点：员工的归属感
留住
员工
在汽车维修行业，修理工难找已经困扰了我们很久？有没有好的办法留住员工呢？今天我们就这个问题。员工
Q
A
毛老板
某个门店的
老板
有门有道儿
小编
毛老板
老师，你有没有认识的朋友？帮我找俩大工来呗，工钱好说，只要能请人来，安老师我给您两千块钱介绍费……
老板您这可是下了血本了，光介绍费就两千？这得给您急成啥样啊？
小博
毛老板
我是真没招了，现在5个员工就一个能做大修的，剩下四个指望不上啊······
这个嘛，可以理解，我也是修理工出身，可是，就算人来了，你能留住人家多久呢？治标不治本啊······
小博
毛老板
那您说该怎么办？
老板别着急，我今天想跟你说的是员工归属感的事，钱是一方面，归属感是另一方面……
小博
毛老板
老师，你说的归属感是哪方面？我平时对员工很好的，我从来都把他们当兄弟的，我没有亏待过他们啊······
别着急，听我慢慢跟您讲······
小博
员工也有梦想，他不想一辈子都做修理工，我们除了给到员工该得到的薪酬，更要帮助员工做好职业生涯规划，一名学徒工应该用多久的时间做到店长呢？一年，两年还是五年？在经历了技术岗，为什么不能直接升迁到店长？作为技术人员应该如何弥补管理上的短板？
这些问题才是作为老板应该帮助员工解决的，请注意一个不争的事实：
任何一名高级维修技师都是从学徒或学生开始的！
“老板在培养我”，才是员工最觉得有归属感的，那么该如何培养员工呢？
培养员工如同教育自己的子女，甚至比教育子女还难。按照上述图片来培养员工，可以进行批量化培养，而不是仅限于某个人，这样一来即便一两个员工因为个人原因离职了，也不会影响门店运营。
纵观世界500强企业，没有听说那个企业因为一两个核心员工的流失而倒闭的。原因就是有完善的职业生涯规划系统和培养体系。员工在这样的企业才有归属感。
毛老板
老师，你这么一说还是真是啊······
回头我就把那四个员工好好培养一下，他们要都成大工了，我还真不用犯愁了······
古之致治者，岂借才于异代乎？
——司马光《资治通鉴》
纵观古今，凡成就霸业的君王又有哪个是向别的朝代借的人才来治国呢？
——司马光《资治通鉴》
纵观古今，凡成就霸业的君王又有哪个是向别的朝代借的人才来治国呢？
从
小
做
起
小
做
起
门店环境的细节变化也许不会立马给你带来营业额的提升，但是这是你走向成功的必经之路，想走捷径挣快钱而不重视细节化管理，也许你的客户只是过往的云烟。
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