原创丨山东快书『男神张斌传』

山东院人说了一段山东快书，献给山东院全国五一劳动奖章获得者张斌。...

张斌1992年大学毕业进入山东院至今，从3000千瓦机组到二次再热百万机，设计覆盖几乎所有容量参数等级项目，参与海内外近60座工程，历任设计人、主设人、设总、技术总监，获评教授级高工，拥有3项国家专利，荣获鲁班奖、优秀设计奖、国内外工程奖等无数奖项。

据张斌回忆，从1997年开始，大型火电机组建设进入一段低迷期，供热小火电机组成为主力，乘着这股东风，山东院成立了专门从事小火电设计工作的鲁能院。张斌作为青年技术骨干，被派往该院担任设总。



虽然年纪轻轻就干起了设总，但对比同时期进入省级设计院工作已经在干30万千瓦大机组的同学和同事们，落差感是明显的：“那段时间心理负担的确比较重，因为都是干一些从3000千瓦到13.5万千瓦的小机组。而且机务专业基本就我一人，虽然我是设总，但很多项目的图纸都是我亲手画的。”

上帝为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。得益于那几年对工程理念、火电机组的深度认知和扎实的基本功积累，张斌回到山东院后，迅速投入到第一批带供热的30万千瓦机组设计工作中，先后参与了莱芜电厂、黄台电厂、临沂电厂等在火电产业结构中承上启下的重要项目。



启动于2008年的印度嘉佳电厂2台66万千瓦超临界燃煤火力发电机组，既是山东院早期“借船出海”的代表作，也拉开了山东院在印度市场十年精耕细作的序幕。张斌是该项目的设总，在他的带领下，山东院设计团队依靠技术优势和创新优化，帮助嘉佳项目摘取了印度电力行业的诸多“第一”。

与此同时，华能莱芜项目在2009年启动了设计招标，缺乏百万机资质，但具有百万机设计实力的山东院最终以极具竞争力的项目方案成功中标。有趣的是，该项目在初设阶段并没有引入二次再热的概念和技术，是以张斌为代表的山东院技术大拿，围绕二次再热做了200多项专题研究并反复计算论证，最终业主欣然决定将莱芜项目打造成世界首批二次再热百万机工程。



在山东院副院长翟慎会眼中，张斌是个优秀的复合型技术人才：“张斌善于思考、探索和总结，以他为代表的90初入院的那批员工，已经成为山东院现在的顶梁柱。”但是张斌却说：“这绝对不是个人的事情，电力设计是一个集体的动作和行为，不是某个人独自能完成的。只不过是大家一起干的活，把这个荣誉积到了我身上而已。”

徐家斌是国电泰安项目的设总，也是张斌的关门弟子，他这样评价师傅：“知识涉猎广，专业能力强，敬业精神令人钦佩。很多国外项目因为有时差，他几乎24 小时都在工作。更可贵的是，面对业主的各种要求和变化，他都能自如应对，说服业主接受我们的建议。

在采访中，张斌的同事除了对他的技术能力表示高度认可和钦佩之外，无一例外都用了一个词来形容他——幽默。这让人不禁好奇，幽默这个词，似乎跟一个传统概念中的“技术大拿”八竿子也打不到一起。

在华能莱芜项目中，出身电气专业的设总康健，作为张斌的副手，协助他完成了一系列优化攻坚，也得到了他大量的言传身教，并通过这个项目快速成长为山东院最优秀的女设总之一。当被问到与张斌的关系如何，快人快语的她笑着回答：“亦师亦友。”



项目经理部副主任兼高级项目经理胡训栋，虽然从未与张斌真正搭档过一个具体工程，但是他作为技术管理人员，和张斌有过大量工作配合与衔接：“张总平易近人，非常幽默，艰深晦涩的技术问题，他也能用诙谐易懂的语言表达出来。我们非常佩服他走出了一条纯技术发展路线。”

类似的评价不胜枚举，换一个角度去解读他，才感受到一位技术大拿内心世界的别有洞天。“人都是有AB面的，我只不过是在某些时刻把我的B面翻了出来。每次带一个20多人的团队去干项目，团队成员的性格和要求形形色色，而火电项目的周期又比较长，基本都是两到三年，从前期算起有可能是八年、十年。为了把团队和谐的带到最后，我经常去网上搜集各种新‘段子’，在出差路上和大家一起分享。”



P.S.文中山东快书创作者为党群工作部副主任张亚利，更多关于张斌的资讯请戳以下链接：男神丨张斌获全国五一劳动奖章，沉甸甸的『最高荣誉』

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