定位错了！一批医院陷入困局的原因曝光
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刘卫东表示，开办医院，首先要找好市场定位，有的地方不惜重金投入，大规模兴建豪华医院，一旦市场反应不及预期就陷入危机，甚至被迫关门，就是因为前期没有做好论证，定位出问题了。
作者｜林希
来源｜看医界（ID：vistamed）
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大批医院陷入困局，是因为定位错了！
“为什么不少医院陷入困局？是因为定位错了！”10月12-13号，由《看医界》传媒和浦南医院联合举办的2019年中国医院院长精品研修班上，知名医管专家、神经外科专家、上海市浦南医院院长刘卫东向来自全国近50位公私立医院院长分析了医院的发展定位策略，并分享了浦南医院的精细化管理及平台化建设经验。
那么，医院该如何定位呢？即便综合能力强悍如上海的一些顶级三甲医院，也各有自己的强势专科，刘卫东介绍，自己20年前刚接手管理浦南医院时，曾将医院定位描述为“大专科、小综合”，定位为以脑外科为特色专科的综合医院，但是，这样的定位对于吸引人才来说，就显得有些局限，“试想，哪个专科医生会愿意自己的科室成为‘小综合’”？于是，医院定位调整为了“大专科、强综合”。
“很多社会资本想进军医疗之前，要做好心理准备，新建医院不可能三五年就快速盈利，不少急功近利的医院就会通过坑蒙拐骗等非法途径牟利。”刘卫东认为，医疗本身就是为社会做贡献，可以盈利，但是盈利的目的是可持续发展，不可能像商场一样快速升值。
医疗创业该如何起步？
现场有学员提问，他们几个年轻医生想自筹资金创业，寻求刘卫东的建议。
刘卫东建议先从专科诊所小雪球模式滚起，逐步积累实力和品牌，再慢慢扩大。
如果第一个小雪球模式实验成功，然后再扩展为综合诊所，然后发展为康复养老、综合医院等，这是几乎全世界大多数著名医院的发展模式轨迹。
从小诊所，轻资产化连锁发展，比直接建综合医院风险与生存压力要小，目标可以大，可以统一规划，但是具体行动，要分步走。
刘卫东还直言，年轻医生联合创业，只靠理想和热情恐怕很难，医疗创业还是需要知名大专家的领衔，需要得力的管理团队，需要专业的会计和法律等人才的配合，最好先寻求第三方专业机构的评估和论证。
管理者角色应向服务者转变
关于党委领导下的院长负责制改革，刘卫东表示认可，他表示，传统的院长负责制是有着较大缺陷的。
刘卫东介绍了欧美及日本的医疗管理体制结构如下：
“依据现代医院管理体系的定位，传统的院长负责制也是错的，院长如果和党委会或董事会不能达成一致意见会有很大问题，只有合力才能发力。”刘卫东表示。
他介绍，浦南医院的大事都是专家委员会集体决策，全面综合平衡意见。
面对不断有公立医院院长因贪腐被调查的事情发生，刘卫东认为，权力没有限制的人会膨胀，院长成为高危职业，就是因为权力太大，独断决策容易出问题，建立专家委员会是尊重知识，他们会给院长提出优良的建议。
医院平台化趋势已来！
刘卫东介绍，浦南医院已经成为30家左右的医生集团及医生团队多点执业的舞台，医院在平台化，不拘一格用人才，医生也应该改变观念，以更自由开放的心态自我定位，不必为自己人为设限。
如果医生想验证自己的设想，可以先组建一个医生集团，轻资产运行试一下，医生的收入就是凭借自己的技术获取劳务费。先借助现有平台，在市场中试水，通过手术、看病、学术、培养新人等实现自己的专业价值。
刘卫东认为，医疗服务具有特殊性，对于医疗从业者来说，医院不分公与私，差别只是投资人是谁，无论是国家投资还是社会资本投资，和医生、护士都没有关系，责任和目标都一样是提供优质医疗服务，所以医疗人才多点执业符合医疗的本质特征。
刘卫东表示，院长应该专注于医院的核心营业，比如市场、医疗质量等，而一些非核心的业务应该交给专业的第三方来做，不然会浪费大量时间也管不好，这一点对于专家型院长更为重要。
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