手中有“秘籍”，带兵心不急

战士自发建起一个“闲聊”微信群，文书把干部拉进了群，本来聊得挺热闹，干部一现身，分分钟就冷了场，成了“话题终结者”。

有些干部会想：“吃在一张桌、住在一个连、看似天天在一起，战士为啥把我隔在了‘圈’外。”

坚持每天“三看”，深在兵中要知兵，每天与大家同，吃同住同操课，要时刻关注大家，关心大家。看情绪，判断战士是否有受屈受挫，家庭矛盾，失恋分手等情况；看精神状态，有无教育补登记、执勤不振作、操课不积极、工作不上心；看行为举止，分析战士有没有“小想法”，藏“小心思”，做“亏心事”。

坚持每月“三听”，充分利用“三互”载体，带头落实谈心活动。听战士本人说，倾心听取个人思想汇报；听中队战友说，客观掌握战士日常表现；听官兵家属说，了解战士家庭情况以及有无向，父母倾诉抱怨。同时，结合三互小组讲评、群众民主测评、反向调查问卷等途径充分了解，官兵思想状况，切实掌握思想底数。

坚持定期“三讲”，基层干部既要，敢于当黑脸包公，又要善于做“心灵鸡汤”。借势条令年学好用好条令，结合新《纲要》梳理各项工作。在日常管理中讲规定，告诉大家“严”之有理，奖优罚劣；在平时生活中讲感情，让大家感受兄长的温，暖和关心，让大家有依靠、有真情；在为人处事上讲道理，及时疏导思想、消除矛盾帮助大家明事理、走正道。

坚持长期“三做”，即做好带头人，做好督察员，做好引路人。俗话说：“其身正，不令则行”。管理是门内功，需要内化于心，外化于形。带兵人自己不站排头，哪有底气让战士上一线，在大项任务和，急难险重关头做到“看我的，跟我来”；自己做不到遵规，何来勇气让战士守矩，做好部队风气的督察员，秉公办事、依法管理。



基层是部队全部工作和，战斗力的基础，我们作为一线带兵人，要将知兵爱兵放在首位，时刻树立当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗和随时准备打仗，的思想，争创“四铁”先进单位，争当“四有”优秀个人。

作者 | 朱浩、麻振宏



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