如何拆除部门墙？《道德经》第二十七章经典解读

学中华文化，就去四合院。...

“没有学习之前，部门间的墙就像长城一样，这边喊话，墙另一边听不见。

学习后，部门间的墙拆到只，剩几十公分，抬抬腿就能迈过去，可以说基本被拆除。随着部门墙被拆除，彼此之间沟通成本降低，沟通效率大大提升。

以前部门之间互相推诿、抱怨、拆台，把问题推给对方，现在再遇到问题，大家会通过四部曲、五步法，先反省是不是自己做错了。反求诸己找自己原因的，时候，双方之间的意见、争执就大大减少了。”

自2018年明道学院成立，以来，奋达科技股份有限公司带领企业员工一起，践行中华文华，作为董事长的肖奋逐渐找到，困扰自己已久的问题的答案。

以下为四合院老师，与肖奋总共同探讨《道德经》第27章。肖奋总的生命体验及在企业中，的成功实践，会帮助大家更好地，理解这一章节的思想。

善行无辙迹；善言无瑕谪；善数不用筹策；善闭无关楗而不可开；善结无绳约而不可解。是以圣人常善救人，故无弃人；常善救物，故无弃物。是谓袭明。故善人者，不善人之师；不善人者，善人之资。不贵其师，不爱其资，虽智大迷。是谓要妙。

——《道德经》第27章四合院老师

“善言无瑕谪”，圣贤把握事物的本质，讲话是从根上、源泉上讲，因而说出的话没有瑕疵。

“善计不用筹策”，阳明先生龙场悟道后，带兵打仗，四战四捷。因为有一颗爱民之心，自然而然就能想出相应，的化育民心、呵护百姓的办法，这就是心生万法。

“善闭无关楗而不可开”，“闭”指门上的开关，机关有人能设，就有人能破。真正的“善闭”，是指建立共同的价值观、形成命运共同体，这样的结合，会更牢固。

“善结无绳约而不可解”，以奋达公司的实践为例，数千人千里迢迢赶至明道，学院学习，不是因为任何商业上，的往来，而是因为Ellen（奋达集团美发，分公司总经理吴细凤）与大家建立了心与，心的链接，这就是“善结无绳约而不可解”。ellen的个人使命，与奋达使命相吻合，因而能既忠诚于奋达理想，又能忠诚于个人使命，这是人生中比较幸福，的一种状态。



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“是以圣人常善救人，故无弃人，常善救物，故无弃物。是谓袭明。故善人者，不善人之师；不善人者，善人之资。”所描述的也是圣人境界。

“不贵其师，不爱其资，虽智大迷。是谓要妙。”如果不能尊师重教，一个人就难以成长；如果不能爱身边的人，即便学富五车也难以施展。



作为企业经营者，都希望人尽其才，物尽其用，用其所长、避其所短。如何发现人才、激励人才，甚至跨越部门墙，更友好地合作呢？

接下来，我们听听肖奋，董事长怎么说：

奋达科技股份有限公司，董事长 肖奋

小时候，父母总是教育我们“要积阴德”。那时候不懂，就追着父母问。他们就说：积阴德就是，做好事不留痕迹，积阳德就是做了，好事马上说出去。

结合这章内容，我认为就是：一个人心里装着什么，体现出来的就是什么。如果心是向善的，体现在能力和做事情的方式，方法上就是善行。有时候不需要太多工具，自然而然就能做得很好。

“善结无绳约而不可解”，结合企业用人来讲，很多人觉得送员工去学习，要跟他签约作为保障，但我们从不这样做。真有一颗为员工好的心，不需要拿“合同”做绳索来捆住他。相反，越是给员工机会去提升，让员工往上走，员工越不会选择离开。

很多人都知道，的ellen，自2004年她进入公司，我一直秉持的，原则就是放手。就像放风筝，放开绳索，风筝会越飞越高，栓得越紧，风筝反而飞不高。

“圣人常善救人，故无弃人；常善救物，故无弃物。”作为企业家，如果能经常关心员工，关心国家、政府或地方事务，与各方面建立心与心，的链接，一定不会被员工“炒鱿鱼”，被时代所遗弃。如果能对现有资源，物尽其用、人尽其才，一定不会被历史，遗弃或淘汰。

结合企业用人，如果能知其长而用之，那周边都是人才；如果挑其短而不会避之，就会出现无人可用的境地。这就是“知人善用”。

另一方面，成就一番事业，领导者自己有多大本事，并不是最重要的，最重要的是是否，能与核心骨干心连心，想他们所想、解他们所困。当他们充满荣誉感、自豪感、成功感时，彼此间交流就会很顺畅，交流成本、交易成本、管理成本都会迅速下降，效率大大提升。

“是谓袭明。故善人者，不善人之师；不善人者，善人之资。” 结合企业实际管理，对我们有用、教我们方法的人，比如相关资源，媒体、商业伙伴、政府官员等，可以称为老师。而提出不同意见、反对我们的竞争对手，我们也称为老师。从不同的人身上，都能得到不同程度的启发，自己不断成长，事业才能有如神助，不断获取成功。

“不贵其师，不爱其资，虽智大迷，是谓要妙。”不尊重老师、不吸取“不善人”的借鉴，自以为聪明，其实是糊涂。在企业中，形成“尊师重教”的氛围特别重要，很关键的一点，就是打造学习型组织——不仅领导干部学习，还要带动团队学习。如此，面对问题，上下就能比较容易达成，共识、统一思想。思想统一，对发展战略的认识就能较，容易达成一致，对战略的具体，执行就会容易很多。

学习型组织一旦形成，不管是从企业管理方法、工具，还是从宏观管理到，微观管理、从道到术，都会有所进步。

结合奋达这两年的实践，建立学习型组织，其核心就在于帮助，员工学习中华文化，通过明心净心，打开心扉。

成立明道学院，带领许多干部员工学习，让我们发现，没有学习之前，部门间的墙就像长城一样，这边喊话，墙另一边听不见。学习后，部门间的墙拆到只，剩几十公分，抬抬腿就能迈过去，可以说是被基本被拆除。随着部门墙被拆除，彼此之间沟通成本降低，沟通效率大大提升。

以前部门之间互相推诿、抱怨、拆台，把问题推给对方，现在再遇到问题，大家会通过四部曲、五步法，先反省是不是自己做错了。反求诸己找自己原因的，时候，双方之间的意见、争执就大大减少了。

反求诸己，让同事、朋友之间开始变得友好，和睦，自己周围环境也开始，发生变化，整体效率随之提升，业绩也随时上升。建立学习型组织，真的非常有意义。

肖奋董事长一句话就揭开，了谜底：帮助大家打开心扉，部门墙变矮，部门间稍微踮踮脚，大家就能合作，不是互相抱怨、拆台，而是互相帮忙、促进去共同从事一项事业。

因而，本质上还是提升自己，心灵品质，心灵品质提升，格局境界提升，部门墙变矮，彼此沟通协作的障碍就会，减少很多。① 大道至简，回归质朴 |《道德经》第十九章

② 金玉满堂，亦能守之 |《道德经》第九章

③ 上善若水：谦卑与能量 |《道德经》第八章



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