硬件创业那么难，可我不放弃

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近来这句话已经变成了一种很普遍的说法。这种情况可能一直以来都存在着。当亚历山大·贝尔成功说出那句“来这里，我想见你”时，他的竞争对手安东尼·沃森的脑子里也可能会闪过这句话吧。沃森可能感受到了贝尔的傲慢，但更重要的是他们制作的原型被证明是难以工作的。

在初创公司的圈子，尤其是那些专注于物联网和可穿戴设备的创业公司，“硬件很困难”这句话也在一再地重复着，企业家、投资商和顾问都在感叹。尽管具体的句子会有所不同，但是本质上的东西都是一样的。

创业是很困难的。创业者需要毅力、奉献，还需要无法掩盖的固执。即使你足够幸运地制造出了软件，你还面临着复杂的软件堆栈和用户体验的问题，这些涉及到一整套的基于商业逻辑的目标和结果、用户研究、beta测试和一个能带来差异化的灵感。而这些目标似乎永远处在不断变化的状态，一直在根据市场，消费者的喜好和投资人的态度而发生变化。

无怪乎十家公司中有九家都会失败。所以为了更好玩，让我们先进入一个硬件产品的整个开发周期来看看。在很多时候，一个完整的开发周期，都是为了尽可能减少重复设计、明确用户反馈和牵动有意义的商业行为而进行的。

当然你可能只是因为开始想到这一点就感到愤怒？难道就没有另一个照片分享应用的生存空间了？自动化现在那么热——为什么你不做？

作为硬件创业公司的创始人和CEO，这些都是很重要的问题。而相关的答案却很难确切。在我的创业公司PowaBand，我们相信三个核心的事情：

首先是在屏幕之前，儿童和小孩已经出现了一些令人担忧的行为模式，尽管这很好玩。

其实是现在的可穿戴产品收集了很多数据，但很多最后还是浪费掉了。

第三是孩子分心的问题可以依靠技术本身来解决。

所以我们为孩子打造了一个用来追踪行为的腕带，并将活动本身应用游戏机制进行设计。本质上讲，我们将走路变成了一种游戏，获得的能量和能力可以让他们在自己喜欢的游戏和平台上使用。

我们认为孩子并不沉迷于“游戏”和户外运动中，而我们相信我们的平台可以鼓励他们走出门外以提高他们的游戏经验值。

PowaBand就是一个差异化设计的典范，我们刚刚获得了一轮65万美元的种子投资，并且很高兴能继续开发我们的硬件，扩展我们的API和SDK，并有望在2016年将我们的产品推向市场。

硬件是很困难，但这也是一个让人兴奋的旅程。

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