会展公允积累

一万个小时，不是简单的工作1万小时哦！

10000小时，不是工作5年...

我们介绍了一万小时定理，在其中提到了，一个普通人，有效的积累10000小时，就可以成为行业的牛人。注意是有效的积累。我们提到了评判这个积累是否有效是有一个公允价值的，公允价值可能和平台有关系。

举个例子：你是一个会展的组织者，你的公司的主要业务就是组织会展。工作了一年以后，你已经可以很好的组织一个500人的活动了，在期间表现出了出色的能力。大家都很看好你的会展组织能力。然而，由于你的公司的实力，获得500人规模的会展业务已经是极限了，在未来几年，不会有大的变化。那么可以想见，你在这里可以持续高质量的展现你的会展组织能力，但是在外界看来，你拥有的依然是组织500人规模的会展的能力，并且会依据这个来给你定价。如果我们按照有效积累的角度来考察的话，那么一个普通员工，如果经过4000小时的累积积累，可以达到的水平是组织500人的会展的话，即使你也许已经拥有了5年的行业工作经验，那么但从组织的规模这个维度来看，相当于4000小时的工作积累。如果你希望在这个维度上进行拓展，就需要寻找办法。

我们在来考察一下程序员，对于这个很热门的职位，市场依然会以一个公允价值来衡量。例如，你可能很努力的在两年的时间里完成了一万行的代码量的开发工作，成为了一个在公司内部的资深程序员。两年，完成了4000小时的积累量，很难得。可是，后续，由于工作的安排或者是公司的局限，你依然在从事程序员的工作，并没有向着管理，或者是程序构架方面走，那么又过了几年，也许你总共完成的程序代码量达到了三万行，而且一直保持着很高的质量，可是，从一万行到三万行，这个在外界的公允价值，就不会像从零到一万那么明显了。也许这个时候，当你完成了三万行代码，也工作了五六年，发现在外的价值和工作三年的差不太多。

通过这两个例子我们希望说明一些事项：

我们尊重那些在本职工作上持续钻研的同事，如果你需要通过自己在专业上的积累能够获得相应的回报的话，你需要观察社会对于你的行业职能的公允价值度量，然后进行匹配。

有些时候，为了你自身获得合理的价值，需要考虑平台以及工作的内容，这些都是很正常的，因为我们生活在现实的社会中。

希望本文对职场人士有所启发，不回避问题。