【元甲-卓鑫】破茧成蝶_【元甲】

我们正在破茧，这虽然是个痛苦的过程，但不经历痛苦怎能化蝶！...

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元甲模式遍地开花，卓鑫律所加盟元甲，以“元甲模式”为客户体验标准，对外提供统一标准的交通事故法律服务，对内进行文化建设、团队升级。

初识元甲是在iCourt的谈判课上，头一次听说一家律所只做交通事故一类案件，还做得风生水起，成规模、成标准、成流程，我对这家律所充满了好奇。

初到元甲，那时还在国贸23楼，当时的办公空间与元甲规模相比还略显局促。只看到满眼都是人，满眼都是锦旗、满眼都是卷，每个人都在忙碌着，却忙得井然有序。第一次见到元甲创始人黄维领先生时，还不大能听得懂他的安徽普通话，就是在这种情况下，仍然被他对律所性质的定义、对他对律所营销的理念所吸引，也是从这次见面开始，我知道，律师的专业化时代已然来临，未来的法律服务市场必将细分，律师必将越来越专业化。我开始认真思考做什么类的专业律师、做什么类的专业律所。

从初见黄维领先生到真正加入元甲时隔一年半之久。时隔这么久的原因在于，我对律所的专业定位一直在犹豫，是做大家都向往的高端商事诉讼还做元甲模式。高端商事诉讼实在太吸引人了，听起来就高大上，而且每一个案件的收入也十分可观，但高收入的背后也面临着众多难解的问题，首先就是律所营销的渠道问题，渠道在哪？如何营销？这对一直呆在传统律所中的我来说，毫无头绪。另外，所谓高端商事诉讼绝非案件标的高，而应是案件本身的复杂、疑难程度，要想把高端商事诉讼做精、做专、做透绝非易事。

商事诉讼与元甲模式两相对比，元甲模式的优势尽显。做商事诉讼，营销方式、平台搭设、团队组建我都得自己摸索，这个时间成本、弯路成本会很高；而元甲模式已成熟，营销渠道、平台搭设、团队组建有人手把手教，甚至每一处细节都在追求极致。与其自己头破血流地去摸索一套未知的模式，何不做已知的成熟模式！当我理清这点时，便毫不犹豫地选择了做元甲模式！

元甲模式真正在哈尔滨落地是今年的3月份，即使有元甲北京总部这么强大的后盾，这个模式做起来仍然是千辛万苦，哪有什么容易的事情，容易不过是你只看到了别人台前的风光，却未看到别人背后的拼杀。外人所看到的只是元甲的招数，未能修到的是元甲的内功。话说，即使拿到了“内功心法”的我们，修起来也需时日。但这只是时日而已，这就是有内功和没内功的区别、有精髓和无精髓的不同，也是为什么元甲一直被模仿从未被超越的原因所在。

短短的两个多月，我们从0开始到目前的团队雏形初现，这个心路历程就像做过山车一样，跌宕起伏，还好，这个过程中我们所遇到的所有问题，总部都遇到过，在总部的全程指导下，团队已进入运营，初试，已现锋芒，这让我十分欣慰，同时也更加敬佩黄维领先生，能把这个模式做得如此卓越！

元甲模式在哈尔滨已然落地，我要让它在此生根、发芽、开花、结果，我们立足于交通事故的法律专业市场，我们要把每一个案件都做成精品案件，让哈尔滨的交通事故受害人享受到元甲模式的高品质服务。我们正在破茧，这虽然是个痛苦的过程，但不经历痛苦怎能化蝶！