以“道”治酒，薪火相传 ——山东理工大学校庆60周年暨“花冠路”揭牌仪式侧记

桃李春风六十载，回馈母校寄深情。2016年5月26日，山东理工大学迎来了建校60周年的喜庆日子。为了共庆节日...

桃李春风六十载，回馈母校寄深情。

2016年5月26日，山东理工大学迎来了建校60周年的喜庆日子。为了共庆节日、分享喜悦，山东理工大学向众多的知名校友发出了重磅邀请，其中花冠集团董事长刘念波作为重要嘉宾代表被邀请出席。而作为对母校的一份深情厚谊，刘念波董事长代表花冠集团冠名的“花冠路”，也在同期举行了揭牌仪式。山东理工大学校党委常委副校长刘国华、体育学院书记张宗磊、校友办主任李修春、校友办副主任宋喜兵、物业管理中心主任杨德忠、后勤管理处处长傅兴坤、中船重工新能源公司总经理王凯、青岛慧德企业管理顾问有限公司高级咨询师杨静和花冠集团董事长刘念波等多位校领导与校友共同见证了花冠路的揭牌，并在花冠路的路牌前合影留念。

一条博学路，一份学子情。作为山东理工大学毕业的知名企业家刘念波，此时回归母校感慨万千。尽管在工作岗位上异常忙碌，但是能够作为代表收到母校的邀请还是显得异常兴奋的。在接受记者采访时，刘念波董事长对母校曾经给予的谆谆教诲依旧难忘。他讲到：“母校给予的不仅是知识，更多的还是一份做人、做事的方法和道理，正是因为母校秉持的‘厚德、博学、笃行、至善’的治学理念让我们每一位莘莘学子都能够持久的去践行，同样这也是我在日后的工作学习始终保持的一种品德。”

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校企大联盟，薪火永相传

近年来，花冠的“外事活动”越来越多，同样越来越高端。此次，花冠集团冠名山东理工大学“花冠路”，就是众多“外事活动”的最为典型一个案例。对于为什么花冠集团冠名山东理工大学校路，花冠集团董事长刘念波在接收媒体采访时说：“山东理工大学在山东乃至全国学术界拥有较高的影响力，自己作为曾经的一份子看到母校的发展与成长倍感欣慰，如今能够利用自己的能力回馈母校是一份荣耀之至的事情。其次，近些年来花冠一直在做品牌化营销，通过与各大高校的联姻有力地提升了花冠的品牌高度。此次与母校合作，把山东理工大学学校文化与我们企业文化进行了有机结合，将对我们花冠集团未来的品牌化营销有极大的帮助。我们也将会一如既往关注母校的发展，同时将会与更多的高校展开合作，给花冠的未来奠定更高的文化基础、营销基础与品牌基础。”

记者了解到，除了冠名山东理工大学“花冠路”，多年来，花冠集团与知名高校的合作日益频繁，其中，与山东大学、聊城大学也进行了密切合作。一直以来，花冠重视对人才队伍的建设与培养，以刘念波董事长为首企业高层管理人才为了提升管理水平和管理能力，先后在山东大学管理学院总裁班学习，通过再学习花冠集团管理层保持了一种高效能的企业工作热情和态度，为花冠集团持续发展提供了源源不绝的动力。此外，花冠集团对高校毕业生的吸纳成为鲁酒企业排头兵。众多高校毕业的大学生纷纷进入到花冠集团得到了全面的重视与培养。据花冠内部人士介绍，目前花冠集团各个阶层的人才队伍配置趋于年轻化，尤其是一线销售人员80后90后的占比已经达到近60%，多数人员都是高校毕业的大学生。近期为了能够提升和强化一线销售人员的销售能力，企业还将针对90后工作人员进行军事化的培训。

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以道治酒道不远人

据悉，花冠集团冠名的“花冠路”，目前是山东理工大学“最繁忙”的一条路，老师们每天上下班都要穿越这条大道。看着这条繁忙而重要的“大学之道”，记者突然联想到媒体上报道的花冠集团董事长刘念波对“道”的解读，愈发感到“花冠路”的意味深长。“路”即“道”，“大路”即“大道”。这条路不仅是刘念波董事长作为曾经的一名学子对母校的回馈，更可以看作是他对“道”的深刻理解与应用。“道”是什么？是思路，是方向。花冠集团目前就是在刘念波董事长的“道”“术”之下展开了气势磅礴的发展之路。

“道”是一种信仰

按照花冠集团对“道”的理解，首先，“道”是一种信仰。中国哲学认为“人法地，地法天，天法道，道法自然”。中国人做事讲究“道、法、术”，而“道”就是最高境界。所以在刘念波董事长看来，中国白酒应该遵循和倡导“以道治酒”，才能达到“守正出奇，顺天应人”的效果，花冠集团就是这样“以道治酒”的企业。

具体来讲，花冠集团的“道”是什么呢？笔者认为八个字：“实实在在，认认真真”。正因为对这八个字的信仰，花冠集团才能始终坚守社会道德、行业准则、企业法则与做人原则。如果不实在、不认真，花冠集团不会14年坚持举办“中华储酒文化节”；如果不实在、不认真，花冠集团不会重金投资兴建“一站一院”；如果不实在、不认真，花冠集团就不会赞助山东大学管理学院趣味运动会以及冠名山东理工大学“花冠路”。

正是企业“因道而生，得道而起，顺道而为”的思想信仰，花冠集团才能够在众多白酒企业中拔地而起，成为领军山东白酒企业的一匹黑马。

“道”是一种过程

其次，“道”是一种过程。如今的花冠集团，业界人士对其非凡成绩均有了高度的认可与赞同，这其实是花冠集团某个阶段的发展结果。声誉日隆的结果背后，却是花冠集团长久沉潜修炼的一个艰难持久的过程。也就是说，花冠今天的成就并非一蹴而就，正如一句诗所言“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”。花冠的成长经历也是经过了低迷、沉潜、内修、积蓄，到如今爆发的过程。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，花冠集团能在激烈残酷的竞争环境下，挺立潮头，持续发展，确实不容易，这并不是每个企业能够做得到或是坚持下来的。从上世纪90年代的艰难改制，到今天下辖四大白酒生产基地，储酒能力达10万吨；从单一的白酒生产销售，到今天涉足红酒，房地产、包装、金融等行业，说明花冠具有强劲的发展意识。而在这个过程中“坚守本源，创变领先”是花冠始终坚守的一项企业发展原则，恒久不变。

“道”是一种高度

再次，“道”是一种高度。近代著名实业家张謇有一句话：“办一县之事，要有一省眼光；办一省之事，要有一国眼光；办一国之事，要有世界眼光”。映衬到白酒行业，的确很符合这句话的意境。一线企业茅台、五粮液等均已将发展的视角投向世界，泛区域化企业将发展的视角伸向全国，区域小酒企将发展的目标定为本部市场乃至周边市场。而花冠作为全省白酒的代表也已将发展的视角投向全国。

那么，花冠“道”的高度是什么？笔者认为是平台搭建、全国化，甚至国际化意识。按照花冠目前的发展意图，未来全国化将是花冠集团接下来的重要发展目标之一。一直以来，鲁酒因标王事件，蛰居沉浮山东市场已多年，近些年来鲁酒的大发展使企业外拓的呼声愈来愈高，但真正能走得出去的寥寥无几，更多的鲁酒企业依旧将发展的目光投掷在山东本省。花冠要想走出去，就得需要更多的依托和资源。

什么依托？自然是企业实力和品牌影响力。近些年来，花冠通过坚实有力的市场营销和品牌化推广，已经积攒了一定的企业实力和品牌影响力。但相对于一线白酒品牌来说，花冠的企业实力和品牌影响力还有一定的差距，这对于即将迈出省门跨向全国的花冠来讲必须要找到适合自己的发展道路，而这条道就是平台搭建。从连续十四年举办“中华储酒文化节”，到举办“黄淮名酒发展联盟”并担任首任盟主，成功地将发展的触角伸向了苏豫皖省份；从全力打造花冠集团“名酒工程”，树立起了花冠高端品牌形象和品质信誉，到隆重举办“首届中国白酒大师高峰论坛”，营造全国化的品牌知名度。同时花冠集团参与各大高校的重要活动，更是“花冠集团”品牌提升的重要一面，“多元专业，强强联合”就是花冠对“道”的具体运用。