陈春花卸任新希望六和联席董事长，三年来她做得怎么样？

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《农财宝典》新牧网记者魏变胜

陈春花是畜牧业的超级明星。每篇关于她的文章，都会引起无数“花粉”高度关注。

5月27日，一则重磅消息在微信圈传播：陈春花老师离任新希望六和联席董事长和CEO。笔者顿时眼前一惊：原来这是真的。

5月27日下午，新希望六和官方微信上发布了新希望六和股份有限公司进行新一届董事会换届董事会对期满离任董监事表示感谢的消息。文中提到，由于任期届满，本次换届后此前担任新希望六和联席董事长兼CEO的陈春花离任，将聘请陈春花女士担任新希望六和顾问，继续参与公司今后长期的战略规划。

按新希望六和年报内容，陈春花担任新希望六和联席董事长兼首席执行官的任期于今年5月21日到期。从2013年5月22日算起，正好是三年之久。

三年来，陈春花为新希望六和带来了什么？她做得怎么样？

在笔者看来，至少有三个方面值得关注。

第一大方面——战略转型：她推动了新希望六和向“两端”发展，即从此前单纯以饲料为主大力向养殖基地端与食品消费端转型。

2013年5月22日，陈春花正式担任新希望六和联席董事长兼首席执行官，2013年11月，新希望六和启动“福达计划”，该计划被认为是其向养殖和食品“两端”转型的利器。而经过两年的推进，“福达计划”已取得了积极成果，这为新希望六和的转型奠定了良好的基础。

2016年2月27日，新希望六和发布《养猪业务规划》，其转型的目标正式确定：现阶段，从饲料销售为主的商业模式转为以商品猪销售的商业模式，即“内部饲料、种猪和猪苗的高效生产+种养一体化家庭农场合作放养为主、部分配套保育育肥场自养商品猪”；中长期，将成为鲜肉和肉制品的提供商。

养猪方面，计划通过3到5年时间，以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪，通过“技术托管和技术服务”形式覆盖2000万头生猪。食品方面，投资亚洲吃面公司、收购“久久丫”、在上海创办首家“美食发现中心”和上线“食光社”等举措皆是为长期目标铺路。

第二大方面：业绩数据。她这三年，新希望六和的净利润一直在增长。



净利润：从公开发布的年报来看，2012年新希望六和的净利润同期下降35.4%，但从2013年到2015年，新希望六和在完成重大转型的同时，净利增幅累计达到27%。



饲料销量：饲料销量在2014年逆势增长，但随着转型的落地，2015年饲料销售收入占整体营业收入的比例下降，这与主业从饲料销售转向销售商品猪的战略一致。

第三大方面——团队建设：她用自己的组织设计激活老员工的创造性和工作动力。

此前，新希望六和内部人士就曾向《农财宝典》新牧网记者透露过陈春花在内部架构设计方面的创新，而在“春暖花开”微信平台发布的《什么样的公司最受90后欢迎？》文章中，陈春花就侧面提到了这一点。她认为，相较于新员工，老员工的创造性和工作动力没有那么强了，但该怎么激活这些人，她用自己所在公司的例子回答，这和之前记者获得的消息相吻合：

要换一批新的总裁、副总裁，新班子比较年轻，很想证明自己，能力被激发出来；同时陈春花设计了四个新平台，分别做投资，金融，养殖技术以及创新实验，把原来的总裁和三个副总裁放在这四个平台上，一人管一块，还设定了很强的激励模式。

“能够促使他们把原有的经验和能力更快释放出来，而且做的是新的业务，结果他们非常接受这样一个新机会，觉得做事情更明确，跟个人的利益挂钩更清楚，做得非常好。经过了一年多的调整，每个人都很满意。”

回顾过去，在陈春花担任新希望六和联席董事长兼CEO的三年期间，对新希望六和在战略规划、组织转型、团队建设、管理能力提升等方面功勋卓著，这一点不管是新希望六和内部，还是业界人士外部都有高度的评价。

陈春花绝对是新希望六和的功臣。当然，陈春花在新希望六和是否有遗憾？笔者认为，肯定也是有的。任何工作，都不可能十全十美。但这还需要时间来观察。况且，甘苦得失，有时非外人所能理解。

新希望集团董事长刘永好对陈春花的贡献做出了评价。他表示，“陈春花作为刘畅的大姐和导师，帮助刘畅和管理层，在提升战略规划和管理能力上做了很多工作”。

这或意味着，通过陈春花在任3年的指导，如新希望六和刘畅等高层已经完全能够独立主事。陈春花已经发挥了她在新希望六和的重要历史作用。

陈春花卸任新希望六和联席董事长和CEO后将回归教育岗位。据新希望六和消息，她在卸任时表示：“因为对于教育的挚爱，当任期届满，我选择回归我的本心和初心，回归教育岗位，去继续完成我自己的使命，所以决定换个角度，换种方式与大家在一起。我期待着大家在新的董事会和领导班子的带领下，继续奋力拼搏，迎接更加美好的未来，让新希望六和走在变化的前端！”

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