物流业反互联网的三大现象,太特么怪了!

 

近几年,随着各类资本的涌入,互联网+算是加上了物流业。(各类物流行业说要转型,其实物流业在社会浪潮中一直是一...



导读

近几年,随着各类资本的涌入,互联网+算是加上了物流业,似乎一轮改革浪潮已经开始。(但其实物流业在社会进程中一直是一个落伍被动的角色,这轮改革也是因为中国经济的转型倒逼的物流业转型。)传统行业想嫁接互联网,仔细观察却发现这个行业却又那么多与互联网格格不入的地方,今天小编就和大家一起深扒一下这奇怪之处。

1

赢家通吃
互联网企业有一个不成文定律,赢家通吃,在中国只要一种新模式(无论是抄国外还是土著的),会迅速出现一批拥垒者(抄袭者)。说故事,讲模式,我运营比他们强,我人比他强,我模式有创新,然后各种资本进入继续百团大战(价格战,渠道战,资源战),最后往往是第一名吃肉,第二名喝汤,第三名吃屎,话糙理不糙,通常是第一名和第二名打的火热,第三名垂死求生存,1、2名联姻,58赶集如此,滴滴如此。而且行业龙头企业通常市场份额在50%以上,58赶集合并后市场份额81.6%,滴滴快的合并后市场份额超过90%,但就公路零担来讲,物流企业的前5名的市场份额都没有超过10%(数据未严格调研),物流人有没有想过,这是行业使然,还是物流还没迎来真正的巨无霸?
2

护城河
巴菲特的讲的护城河是下面四个方面:品牌,网络效应,成本优势,客户转化成本。

品牌  

可口可乐,坊间流传一句,就算今天可口可乐因为不可抗因素资产归零,第二天可口可乐掌门人拿出招牌摇摇旗帜分分钟重建一个可口可乐,这就是品牌。

网络效应  

滴滴,司机越多,体验越好,产品价值越高,各种成本降低。在这里还有一种就是从众,当你的用户达到一定量级,用户会疯狂增长,这是网络效益的另一种体现,在互联网公司尤为明显。

边际成本

比如,我设计一个表情包括各种设计,广告费共计10万。下载量1000,使用费20元,我的收入2万元,我亏损8万元,(成本100元/人)如果我的用户1万人,(成本10元/人)。简而言之,用户基数越大,边际成本越低,所以大企业很容易的把小玩家OUT。

反观物流,专线物流的价格比大企业低,因为他们中转少,人员运营成本少,大企业的优势根本玩不过他们。如果从以上几方面去衡量企业的护城河,你会发现没有哪个物流企业能够笑傲江湖,甚至“大”企业谈不上护城河,这是为什么小企业依旧能生存甚至生存的风生水起,因为“大企业”想干它却吃不掉它。

3

信息扁平化


互联网说白了,就是信息扁平化,马云说他的愿景是让天下没有难做的生意,其实阿里巴巴起来的时候不知道多少实体店死到他手上,但是他做一件很伟大的事情,他把全天下的货物信息公开化了,价格透明化了,一个商品价格多少多少,淘宝一搜就有,信息的扁平化让商家在马云的平台上做生意更容易。

再举个例子,以前我们获取信息,一般通过媒体,那个时候的传统媒体躺着赚钱,与此同时我们获取信息的渠道也是单一的,主要是报纸电视等等,这些信息往往有所延迟。但互联网发展到现在就完全不一样了,信息传播载体已经去中心化了,一切皆媒体,比如去年滨海爆咋事件,事情一发生,就在朋友圈,信息分发平台传出来了,几乎是实时的,这就是互联网信息扁平化时代。

但是物流业是一个很奇怪的行业,他的信息十分不扁平,这表现在两方面:

1、物流圈的信息不对称,很对货车司机给物流园甚至第三方交“份子钱”买货源信息,这甚至衍生了一批公司。

2、行业氛围和行业人氛围极度不对称。众所周知随着近两年资本的进入,物流行业已经从红海到血海了。但是冲击最大的不是小物流行业,是传统的大物流企业。传统物流市场在进行充分的市场竞争,在这种异常残酷的竞争环境下,你会发现传统大企业内部员工没有丝毫危机感,颇有一种任城外刀光剑雨,我只坐拥城中的心态。在互联网信息扁平的今天,这样特殊的不对称,你说怪不怪?

这三种“怪”现象,有人见怪不怪,有人习以为常,也有人觉得行业如此。不管是哪种心态,物流发展至今留下的体制也好,模式也罢,终将被市场经济革命。新物流行业的发展才刚刚开始,但里面机会很多,陷阱也很多。

题外话

        1、有人说物流企业想赚钱真的很操蛋,起早贪黑重力活,赚点辛苦钱。但小编觉得在资本眼中物流的未来不是大家理解的传统物流本身,换言之物流行业赚钱不在物流,物流本身不赚钱。物流的发展潜力在大家理解的传统物流之外,物流的未来靠商流、金流,信息流。

2、共享经济未来已来,共享+经济,共享商业化

映客、斗鱼直播让那些帅哥美女明白颜值分享是可以赚钱的,在行、赏金等企业崛起让那些砖家明白自己的知识线上是分享赚钱的,前者基于情感需求,后者基于精神需求,不管是哪种,这种形式让除了信息之外的,生活状态、知识库共享成为一种新经济,对于物流,除了这种平台整合,资源整合,会不会出现一种全资源(硬件+软件)整合,形成一个巨无霸?

3、物联网+物流行业会不会产生一种新模式?

未来赢家也许是从现有模式进化,也许是从其他行业打过来的“程咬金”,不信,等着看!技术爆炸性进化,相信奇点将至,这次物流行业依旧是后知后觉还是先知先明呢?答案在各位物流人手上,物流水深,但愿有一批智者能一往而深。

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