课前作业：在线能源管理高级研修创始班
这是一个国内首创O2O能源管理高级研修班的相关素材，来尝鲜否？！！...
报名要求：用有道笔记提交以下材料：
1）一份代表本人专业水准的能源管理方向报名作业，不少于500字，可以是案例或自己的问题与思考；
2）对课程的希望与可贡献的资源或能力；
3）在好友圈推广本活动通知的截屏；
4）不少于100字的个人介绍（含本人近期照片）。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～作业一：不少于500字的节能案例/论文
企业能源数据分析方法--宝钢高炉鼓风电耗案例研究
节能减排是企业运营管理的重要任务，但一直以来缺乏有效细致的管理方法，一些措施停留在口号和命令层面上，很难落地细化。很多单位提出了责任部门的节能目标要求，并与绩效考核挂钩，但对影响这些指标达成的影响因素缺少跟进落实，导致考核责任不清，主管部门承担了过多的责任，却对影响能源绩效的关键活动缺乏控制，各种处罚或整改措施治标不治本，部门间难以沟通协同。
本文将通过宝钢股份的高炉鼓风电耗案例，分享如何分析能源绩效的影响因素，合理设定能源基准、为厘清部门间的职责提供保障，合理评价各部门能源管理职责与指标分担。
1）宝钢首先对鼓风电耗的主要影响因素进行总结，通过对各影响因素进行排序、筛选、回归分析，评价出若干“重要影响因素”。并将影响鼓风电耗的各主要因素分为本部门“可控因素”及“不可控因素”。
本部门不可控因素有：大气温度、大气湿度（自然因素），送风压力、高炉定修与临休次数（其他部门可控）。
本部门可控因素有：风机效率、送风阀的泄漏、鼓风空转时间、吸入阻损及辅助系统运行。
2）宝钢由能环部牵头，各部门专家共同参与研究，从上百个相关因素中筛选最重要的十个，建立运行规范，设定各重要影响因素的基准数值。
能源基准：高炉鼓风电耗基准值为8.07万度/兆立方米；
运行参数：各不可控因素的影响线性回归如下：
- 大气温度20℃，实绩温度每增减1℃，电耗增减0.3％；
- 湿度12g/m3，实绩湿度每增减1g/m3，电耗增减0.038％；
- 送风平均压力420kpa，实绩每增减10kpa，电耗增减1.5％；
- 大于两小时的休风次数1次/月，实绩每增减一次，电量增减6万度；
- 小于两小时的临时休风次数1次/月，每增减一次，电耗增减5万度。
依据这个标准值，就可以对生产中的能耗情况和管理绩效进行评估分析了。
3）实测：
某月电耗8.47万度/兆立方米，与基准值相比上升4.83%，分析如下：
结论：鼓风工序该月耗电比照基准值增加93万度，此部分成本应由本部门承担；其他部门共承担375万度耗电增加，分别摊入各自成本。
由此：企业生产、技术、设备与动力（鼓风）等部门按照所设定的方法分担各自电耗（能源成本）指标，做到合理评价、分清责任。
举一反三，可以把这种简单方法应用于能源管理，成为一项基础数据筛选、分析工具，为后面的精准能源管理提供支撑。
通过下表中的某卷烟生产工序能耗基准值日差异，你能否分析出该工序的能源管理绩效？（Q：该部门能源管理有效还是超标？在绩效考核中，该月度应足额发放奖金还是扣罚绩效工资？ ）
既然是破冰之路，作为国内第一个线上线下相结合的研修班，应该是开拓眼界，学习知识、结交朋友的好机会，小剧场舞台！
设定好目标，一个点一个点过关，合伙伴打磨、撕拼，共同完成案例/作业，互相提携，携手共进，应该能取长补短，完成任务的同时掌握大部分管理工具和方法！
所有人都是教师也都是学员，大家挽起袖子，动手做案例，项目里面练手段！这里不留东郭先生！
作业三：推广本活动的截屏
先后在微信好友圈分享过几个不同阶段的课程推介，各种围观！
张迪 博士 研究员
美国注册能源工程师
92年参加工作，先后在国企、私企、外企，政府、高校、科研、国际组织等单位工作，化工/国际贸易专业，人大经济学博士，北大环境学博士后
2013年底成立 张迪工作室：致力于能源环境管理的经济学人
2014年底创办 阳光能环网（www.caeee.org）
阳光能环：微节能 · 微环保 · 爱生活 ；关心人· 成长人· 造就人！
节能环保，人人可为，从身边点滴做起，做“一字师”。
备课是最好的学习！
O2O混合式学习，提高效率十五倍！
微信：zddi1969
公众号：ZhangDi_Studio
微博：张迪工作室
题目：节能专家课！在线研修班召唤伙伴！Duang~~~~~Duang~~~~~Duang~~~~~国内首个线上高级能源管理研修班来袭！！！
按：这是一个开源的设计，我们提出基本设计，规则由您和各位小伙伴共同讨论确定！
看点：
1、尝新：国内首个众筹/线上线下结合（O2O）节能高级研修班，
2、全实战：从技术/管理/教育三个维度全实景实战，
3、同伴学习：个人发表+分组演练PK（同学+战友），高度烧脑提神，
4、强出口：三天两夜打造节能高手，学员作品将有机会在网站上推广测试（或受邀参加节能诊断/现场指导），并有后续跟进活动~~~~~
课程分为两个阶段，线上学习+线下特训
第一阶段-线上课程，设计如下：
1、课程：10个常用节能技术模块+10个现代企业能源管理模块+10个节能教学法模块+10个学员分组演练模块；3人一组，分组逐项演练；课前预习、课上发表、课后演练.....
- 10个节能技术模块：建筑节能、照明系统、空调系统、配电系统、锅炉与蒸汽、空压机、电机与拖动、工业节水、余热利用、能源管控中心（建筑、照明、空压、水泵等课程已经上线，能管、空调、锅炉等将陆续上传）；
- 10个管理模块：现代企业能源管理、计量与数据统计、能源审计/评估与验证、项目管理、能源采购/验收与存储、能源管理体系、设备管理、目标管理与绩效、运行控制管理、7项管理工具（精益能量）；
- 10个教学法模块：导言：教育金字塔与翻转课堂、培训需求分析、内容选择、如何备课/写教案、在线教学技术应用（学微课/PPT高手速成）、如何演讲/控场、如何直播/工具应用、常用教学法、如何打磨课程、实战演练：１-3分钟教学体验。
2、档期：众筹，每20人开班，每班最多30人；20课时，每周三次（二、四、六晚 + 周六下午），双周循环；计划 每季度开一期；
3、形式：直播+录播/点播+微信群讨论+公众号推送（微课内容每日推送可以有）。。。
4、收费：学费1000元/人，用来支付网络课堂/课件制作等公共费用（众人拾材火焰高）；
5、押金：为保证学习效果和团队配合，收取1000元/人保证金，按要求完成 全部学习内容者将全额返还，具体要求如下：
1）保证出勤率，直播课签到不低于80%：
2）完成每次课后（小组）作业，按时提交最终课程结业论文者将全额返还；
3）若出现一次违纪扣罚当事人100元，并连坐同组成员50元；
4）所扣罚保证金将全部用于在学员群内打红包、发福利/献爱心！（有罚没就有福利了好不好！）
6、学习：翻转教学模式，
1）课前：资料分享+群内预热/个人准备+补充学习在线技术课程/积分（在已有的课程中任选两门完成学习/测试）
2）课中：授课+发表+测试（每次两个课时）
3）课后：个人练习+在线测试+小组作业+团队发表准备；
注：在阳光能环网上所学习的节能专业课程可计入成绩，学员可享受“每日一练”的定向知识投放！（ 在课程期间完成最少2门微课的学习并通过测试？！）
7、考核：测试（占50%）+平时（占25%）+课程论文（占25%）；80%合格，90%为优秀（只有最优秀的学员可受邀参加第二阶段线下特训，面对面研讨，打磨！）
8、教员：邀请+自荐，翻转学习/教学相长，大家互为教师；先做学员，再做教师，总有自己擅长的领域（做岗位节能专家，大家都有所贡献）
9、报名：请用“有道笔记”向张迪博士微信号（zddi1969）提交以下材料：
1）一份代表本人专业水准的能源管理方向报名作业，不少于500字，可以是案例或自己的问题与思考；
2）对课程的希望与可贡献的资源或能力；
3）在好友圈推广本活动通知的截屏；
4）不少于100字的个人介绍（含本人近期照片）；
上述材料经评审合格后，邀请进入学习讨论群，可转账或到“微店”购买本课程，再邀请进入报名学员群。
10、活动： 为迅速凝结成战队，打造“同学”+“战友”场景，拟采取竞聘制，设置竞选班长/班委/党代表/妇联主任/课代表/小组长什么的......
11、后续： 优秀学员作品将有机会在阳光能环网、百度传课等教育网站上推送测试（或者结伴参加企业调研/诊断/指导），根据点播/赞数设计后续活动（此处可以有数十字省略）……
12、后面： ？？！！由您来接龙！？前面这些规则哪些还有疑问，欢迎提问，我们一起商量，确定！
第二阶段，线下特训：
据说线下还有烧脑的三天两夜的全景实战，第一天练战法+第二天练教法，据说还有最后的疯狂大通关（群P/烧脑），极限挑战+小组竞标等等环节....具体做什么我先不告诉你........
咨询/围观窗口：
“天气基本靠风”？？貌似回到“通话基本靠吼”、“出门基本靠走”时代有木有？！
这个是国际友人的实测结果，参考一下下。
居室健康靠自己！DIY第一步，拆包。。。。
背影很有赶脚？！!
问：倘使这些颗粒进入我们的肺泡，会是什么光景？！不愿想，不能想！！！
PS：据说明儿又要重度雾霾来帝都探亲了~~~~~
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