体验“擀霸”，与行业专家交流！

我们邀请具有30年IE经验、国际著名500强企业精益与供应链改善专家为大家分享Gemba（现场/现场改善）课程，专家结合亲身指导的项目案例与近30年的IE经验为大家讲解Gemba的应用精华。并在分享结束后可参与自由讨论。...

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3月的最后一天马上到了

给你一次与行业大咖交流的机会

3月31日（本周四）晚20:00-21:00

我们邀请具有

30年IE经验

国际著名500强企业

精益与供应链改善专家

为大家分享

【Gemba（现场/现场改善）】

专家结合亲身指导的项目案例与近30年的IE经验为大家讲解Gemba的应用精华

并在分享结束后可参与自由讨论

分享地点：

【精益能效·安全丨研修班】微信群

各位专家、老师、学员、伙伴

赶快带着案例、问题、疑惑

入群学习 并奔走相告吧！

内容简介

Gemba在日语中是：“现场—事情真正发生的地方”的意思，它也是日本人日常生活中的常用词。广义上讲，它就是“事件发生的地方”；狭义上讲，Gemba就是指企业的“工作领域”或“工作位置”。

“改善”在中文里有两个意思：一是改正过失或错误；二是改变原有情况使其比较好一些。当我们把改善与企业联系在一起的时候，它就变成了一种企业经营管理的手段和思想。牛津英文词典将“改善”(Kaizen)定义为：一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。而这个词汇是来自于日语，其含义是指持续不断地改进。虽然改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推进，它会带来戏剧性的重大成果。同时，改善也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中，如果发觉有不妥当之处，管理人员随时都可回复到原来的工作方法，而不需耗费大成本。

“现场”(Gemba) 指的是实际发生行动的场所，但是通常我们所指的现场，是狭义的现场，是指制造产品或提供服务的地方现场，可以简单地说为工作场所。现场不仅是所有改善活动的场所，也是所有信息的来源地。现场(Gemba)、现物(Genbutsu)、现实(Genjitsu)，称之为三现主义，具体是指当发生问题的时候，要亲临现场，亲眼确认现物，认真探究了解现实，并据此提出和落实符合实际的解决办法和措施。