【小改善·大改变】前进中改善仍需践行现场检验

哲学家说：实践是检验真理的唯一标准

其实：“自主改善的推行也是一场不断修行、不断检验完善的过程。...



哲学家说：实践是检验真理的唯一标准

其实：“自主改善的推行也是一场不断修行、不断检验完善的过程。

纵观2017年以来电子分厂改善分厂宣传活动是如火如荼开展了一批又一批，一线组长也是积极融入改善氛围中，早晚会给一线员工培训，分厂的IE主管也忙里挑闲抽出宝贵时间给我们分厂组长班长进行改善培训，目前电子分厂虽已形成全员参与自主改善的良好风气与氛围，但后期我们需要注意的是：好的行为作风需要传承发扬下去，好高骛远的假大空套话不再出现到班组改善文化中。

改善讲究：“做实事、说实话，将我们的每一份改善案例沉底下去，使其效益体现在我们的工作效率中、产品的品质、现场全员参与的5S中。





（1）电子分厂IE主管夏灿给一线班组长培训自主改善：强调改善氛围需要班组长去营造，作为班组领头羊带领各自线体员工，按照车间改善指标、改善培训、实际输出改善、改善验收的几个维度进行开展自主改善工作。

有了理论培训，然而只是停留在理论上，但是实际做的怎样，了解程度又怎样？这还是一个未知的谜，既然茫然，为何不可以：拨开乌云找月亮呢？（组长现场改善知识点抽查验收）

以上是来自一线组长的现场审核验收报告：

组长的问题点：

1改善打分合理性上有待加强

2、车间的新组长在自主改善这方面知识还是很贫瘠，日常改善工作也只是忙于应付

以上是一线员工的现场验收反馈表（检验组长培训效果）

1、员工改善知识只是停留在了解层次上，还需加强培训固化。

2、员工对自主改善手法了解薄弱，后期需加强理论同实践培训。

3、部分组长改善宣传不到位，改善宣传工作忙于形式。

打铁还需自身硬；今后电子分厂每个月都会实践班组长和一线员工现场验收检验工作开展，只有我们把基础扎扎实实的做好，员工培训到位，改善效果体现在我们的制成成本，效率提升中，我们才有过硬的底气去对别人说：欢迎检验我们的改善。

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