中诺 Six Sigma 推行

CNCE Six sigma 推行...





CNCE 6Sigma推行简介&背景

中诺通讯有限公司，一直专注通讯电子行业的研发、制造加工，2005年开始承接华为客户OEM项目加工，截至2014年共同走过了11个年头，2014公司开始大力发展与华为ODM自研项目。

为争创HW ODM No.1，公司全面推动精益革新，不断发展制造和提升研发能力，积极营造优秀的企业文化，通过持续开展6 Sigma课题提升专业能力，不断提升产品质量。

2013年开始公司开始推行持续改善文化建设，关注科学管理方法工具应用，举行QCC改善活动，2014年开始学习Sixsigma改善工具方法，并启动项目改善实践应用。



uCNCE 6Sigma推行履历


历经3年的发展推行，目前公司在QCC课题改善，Six sigma课题改善；均取得优异的成绩，在客户端发表多次获得评优肯定。

2016年获得客户评定“Six sigma推行优秀工厂”。











同时建设了企业内部人才梯队，使改善项目活动更加深入&专业。

取得了如下显著受益：

²梯队人才：BB/2人，GB/5人。

²QCC课题：完成14个QCC圈组课题。

²Six sigma课题：完成4个项目，2016年新立项项目8个。

²获奖项目：QCC课题1个，Six sigma课题2个。

²直接经济收益：大于1000万RMB。

²健全人才培养激励机制：晋升加薪与项目达成挂钩，充分激励员工参与。uCNCE 6Sigma  IT化&企业文化建设：

随着Sixsigma/QCC持续开展，企业和员工均在其中获取了极大的成长，越来越受到企业和员工的重视。

公司在后期的推行机制与激励管理上将持续发力！

² 新增开发项目管理系统，持续改善QCC/Sixsigma项目管理。




u2016年CNCE  Six　sigma项目评审活动

² 通过项目的评审交流，提升参与者们的学习应用水平，形成共同拥有的可  沟通相互学习，持续改善文化氛围。

uCNCE 第一批GB颁发认证

² 建立项目管理评审认证机制，定期举行评选，对符合认证的团队&个人颁发荣誉认证书&专属定制奖品。（专属吊带，T恤衫，GB&BB证书）

² 对应职位年度工作内容需完成对应的QCC/Six sigma改善课题，课题   完成效果，将与绩效晋升挂钩。

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