2016年数据看精益

汇聚员工智慧，问道企业发展。2016年已然过半，改善工作进展如何？通过梳理近三年里有关改善的数据，来“数”说改善关注点。...





汇聚员工智慧，问道企业发展。2016年已然过半，改善工作进展如何？通过梳理近三年里有关改善的数据，来“数”说改善关注点。

最活跃



截止到2016年6月，生产部门共计提交改善6771份，审核通过5950份，同比2015年提升60%；人均审核通过3.91份，远超公司年度2.5份的目标。生产部门改善目的49%集中于安全环境类，重点对现场作业环境、设备工装进行了改善。

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最变化



职能部门共计提交改善117份，审核通过90份，同比2015年提升112.5%；人均审核通过1.23份。职能部门改善目的59%集中于安全环境类，重点对现场及办公室环境、管理流程等进行了改善。

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最关注



公司精益管理改善事例发布会每年举办两次，共有16份改善事例参与2016年半年度改善事例发布与评审，最终评选出一等奖1名，二等奖3名，三等奖4名，鼓励奖8名。

具体获奖情况：一等奖：（1名）《关于降低某设备电机运行成本的改善》

辅助二车间方继军、朱红博



二等奖：（3名）1. 《关于自动化立体库合并的改善》

辅助四车间：杨峥、王秋平、杨雪

2.《某测量设备法兰结构的改善》

辅助一车间：王建

3.《减少包装内干燥剂量》

综合办公室：杨振生、贡仙妮



三等奖：（4名）

1.《CL-15机床卡盘改进改善》

四车间：田悦、李萌萌、陈青月

2.《某工件中心距离调整可视化的改善》

三车间：张丹

3.《关于某设备停转自动报警的改善》

辅助二车间：杨江涛、朱红博

4.《刀具加工位置改善》

四车间：陈青月、高兴



鼓励奖：（8名）

1.《某工序拆卸辅助用品方式的改善》

一车间：郑大鸣

2.《某工件使用情况目视化改善》

五车间：述青龙、刘景川

3.《优化不合格品审理流程，提高工作效率》

业务管理部： 王炜

4.《防止信号线插头错误安装》

五车间：布长翔

5.《某工件分拆方式改善》

二车间：王淑萍

6.《多功能清洗器的研制》

三车间：王旭、李鑫

7.《关于提高某工件高度测量效率的改善》

辅助一车间：邓策、闫磊

8.《安装两种工件套筒头的研制》

二车间：于建军

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