改善专题报告（二）—蓝牙项目改善

为了提高天键蓝牙产品生产效率，增强其市场竞争力，工程设备部联合生产、品质等部门成立了蓝牙项目专项改善团队，极...

团队成员有：戴小军、罗强、张海、罗平、阳大名、罗嘉煜、李振瑞、林高兴、曾德军、马开军等来自工程、生产、品质的人员。

改善团队制定了严密的改善计划，并针对改善进程中出现的问题总结，每周一、周五早上9:30分会议讨论及跟进每个项目进展。看板涵括：改善项目与目标、改善子项目、执行结果、团队成员、员工自检互检、每天效率与品质状况等信息。

为避免后期蓝牙产能提升不受员工状态的影响，特对两条蓝牙产线员工进行综合考察与评价，再针对关键岗位员工进行多技能培训，提升人员技能操作熟练程度。


通过自动加锡机取消手工加锡，单工位作业时间减少4.5s，效率直接提升25.7%

改善前：员工查看数显屏判断是否达到充电标准，再通过下面序号寻找对应接口后拔出产品及下一个产品充电，存在寻找与判断动作浪费及过充电的风险。

改善后：员工通过指示灯判断是否达到充电标准，能一目了然的发现充电状态。

针对因人导致外观不良因素进行整改，要求该岗位作业员严禁佩戴硬物进行作业。

实时记录了问题点的原因分析、改善措施、责任人及改善进程。

1、从生产品质上来看，6月份蓝牙产品的产品不良率均低于目标值6.3%。



2、从物料损耗来看：在三款蓝牙产品的物料损耗指标中，8016C、835C分别下降了0.47%和 1.26%。





3、从生产效率来看，通过工位平衡验证，最高产能达到170pcs/h。

经过蓝牙改善团队的改善活动，我感受到了天键人的精益求精、追求完美的改善精神，更是相信事事有改善的余地，人人有改善的能力。同时，也感受到了团队合作的力量，正是有了工程人员、生产人员、品质人员的相互配合，蓝牙改善项目取得了圆满的成功。

让我们持续依靠团队的力量，持续改进！

（文章属于原创，版权归天键所有）

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