那些大咖说的话&要和安卓工程师说88

在想见里约了考拉的运营总聊天，当时是因为工作要分析竞品概况，为了使用一下产品，看到见一个大咖只需要99元，...





在想见里约了考拉的运营总聊天，当时是因为工作要分析竞品概况，为了使用一下产品，看到见一个大咖只需要99元，实在很便宜，就忍不住买了，而为什么选了萌爷，哈哈，因为他的课题是：纯聊，倾听你的内心。而且考拉先生最近融资了1.2亿，好奇的我忍不住想，为什么一个时间这么宝贵的人会愿意开一个单纯是陪聊天的话题。。。当然还有另外一个课题是关于互联网创业的，那个要999一次，好贵。其实关于互联网的我也想知道，如果我主动谈，我想他也不会拒绝分享。好吧，我承认我还是一个没钱但有心机的人。

描述一下约见的情景：因为导师不确定周日是否有空，他最后会通知我。我怕我睡得太晚，错过了可以约的时间，所以弄了个8点半的闹钟。如我所料，醒了打开手机，收到萌爷凌晨2点发的短信，说可以周日早上10点见。然后我就飞奔出门了。

见大咖的心情，还好，没有很紧张，还比较期待的。

见面的地方是考拉食验室，是考拉先生旗下的社区O2O的产品之一，这里平时会举办一些线下体验活动，装修是开放式的厨房，氛围像咖啡馆。

因为我没吃早餐，去到就忍不住先吃了个三文治......吃饱了才开始聊。我问为什么晚发的信息？？他说他每天晚上都是2.3点才睡觉的，然后7点起床，十几年，习惯了。他还说，创业公司都是这样。。。，而且互联网公司步伐特别快

额，我知道很多心灵鸡汤都说，牛逼都是先从苦逼开始的。但是我还没有亲耳听过，听完他这么说，我回了句：这样的话，我会崩溃的。默默回想起，自己立志40岁退休，创业，马上有种，算了吧的感觉。

后来聊到考拉先生，2年时间，团队已经发展到300多人了，北上广深都有分公司，我说发展得很快，但萌爷说他还觉得慢。他说必须很快很快，慢一点市场就被占有了，竞争对手也会跟着来。

他让我意识到，互联网公司必须快，而我更倾向于可以细水长流的东西。不过互联网单从产品形式来说，都特别容易被抄袭，容不得半点慢。因为我约见他的时候，有提过自己是在传统行业背景下的互联网公司做产品的工作，而且这个传统指的就是房地产物业租赁之类，产品是技能服务之类。他说那就是差不多是社区O2O。我说考拉先生，我看到有3个APP，他说那都是2B的，他们做给C端用户的产品研发了两年，一直在改，但一直没有推出。我觉得很惊讶，为什么，两年也没有推出。。他说时候没到，产品也还不够好，他说C端用户其实是最难取悦的，但是B端不一样，B端目前的需求是稳定的，他们知道他们的产品可以解决到这些商户明确的痛点。（考拉先生的B端产品就是一个小商户普遍适用的CRM系统的APP)，萌爷表示，社区O2O做的就是熟人的生意，他们希望可以帮助这些人解决一些烦恼。他说，考拉先生的愿景会是想安卓生态系统那样，成为众多中小商户都会使用和依赖的产品。

还有一些印象比较深刻的话，我先记下来：

好像没有周末的概念，产品测试的时候经常在大半夜，因为不想影响到用户，管理层也会因为APP上某个按钮的位置争吵起来，如果产品做出来之后，用过觉得不好，技术研发完也会重新改，必须是满意才推出市场

很多房地产公司也想做社区O2O的生意，但是他从来不相信他们会做成功，因为他觉得，这些公司不会真正地站在用户的角度去想用户的需求。。。

年轻人创业的好处在于不会有老人家的束缚，年轻人认准目标就会勇往直前

年轻的公司也是这样，大公司的病是束缚太多了，创造出特斯拉的是新公司，在此之前已经有很多造电动车的公司，这些传统的公司，不愿意也很难去颠覆自己，因为这相当于它要放弃他投入的人力和物力。

机器人不一定是长得像人，电子书不一定就是做的像纸质书那样，电饭煲不一定要要有按键，沿着旧的东西去做新的东西，不应该是这种思维。

创业不要单纯去做某个平台，APP那样，APP要接触用户，是要推广，大量烧钱和补贴，这是不可持续的模式。互联网可以将分散的需求集合起来，但同时也很容易放大某个需求，创业的人就会抓住这样的小需求，去做某个产品。俗称伪需求。互联网行业再快，也不比线下，京东再快，比不上楼下的便利店快，传统行业的需求，大多是稳定而明显的，不容易被冲击，互联网往往代表了新鲜的玩意，很容易受到冲击

我问萌爷：在你的职业生涯中有特别困惑的时候，他说没有。我说我觉得他是乐天派。。他说他换工作的原因就是，可以尝试和接触到新的东西，他可以从中学习。我跟他说，我的目标一直是希望做一个策划。。。然后转行后又会发现产品策划不算是想要的那种。不过我听了他这么说，我觉得有进步就好，也不要太在乎是否必须是某项工作。

我问萌爷公司的团队是怎么组建起来的，他说技术合伙人很重要，我说就是招的不行么，一定要是合伙的么，他说这样不好，产品虽然UI看起来是一样，但是背后的东西已经完全不一样了。

我说我们公司也有计划做什么线下体验馆，来整合这些达人资源什么的，如果单纯将体验这种作为主营业务可以么。他说，线下运营和线上是完全两回事，线下组织一场活动，需要有主持人，策划什么的，如果没有这些人，活动会非常难开展。线下体验只能作为增加用户粘性的一种手段。

我还说了，我其实有犹豫过要不要取消约见，因为觉得自己资历比较浅，很多东西即使很有道理，听了，也很难实际帮助自己解决什么问题。他说，当然不可能会马上解决什么，但是这会给你一个机会，去集中去想怎么解决某个问题，可能他的一席话，对你会有所启发。

对，我还向他表示过，我觉得自己公司对产品没有明确的定位和规划，我问考拉最初成立的想法是怎样的，他说考拉发展到现在其实和最初的设想已经非常不一样了，因为市场一直在变，他们也一直在搜集用户反馈。这样说，是不是定位和规划也未必有想象中重要。但我想即使是一个不是很明确的目标，也会比没有目标来得好吧。

我刚刚又看了下考拉商城，我忽然间有所启发，我们有没有机会可以帮卖技能服务的中小型商户做CRM系统呢，这也是刚需，而且也是明确的痛点。我记得我去面试过的一家创业公司，就是计划做一款APP，帮助舞蹈班排课，预约什么的。公司的老板是一个91年的年轻人，成立了一家外包公司，刚才说的产品，是他们研发中的产品。他说他姐姐是开舞蹈班的，他发现传统的培训行业，还是用着非常传统的纸和笔来记录课程预约等信息，这是一个他们想解决的问题。（我忽然有种出卖他的感觉，因为我记得他跟我说这件事的时候，有犹豫过一下下）

钢琴班，瑜伽班，美术班，烘焙班，也有预约，排课的功能对不，他们也需要CRM系统，只是没钱投入，或者是投入不划算。

如果我们能为这些拥有技能资源和用户的商户提供商切实有用的产品，然后将他们的用户导流到陶阿宝消费，而这些机构培养出的技能达人也可以引入到淘阿宝，作为资源。。好像也不错

不知道为什么，此时此刻，蛋薇同学那句鸡汤，一切的安排都是最好的。

因为很多事情不知道为什么就会联系在一起。

这个关于公司业务规划方面的建议，我决定放在竞品报告上，告诉BOSS，希望对他有所启发。虽然在我心中，真的对他没有什么敬意，但毕竟他是我BOSS。。。。淘阿宝是我做出了的产品，坑还是要填。

谢谢萌爷~

明天，安卓工程师阿恒就要离职了，我表示很忧伤，好像阿娟当时走那样，也会哀伤。我知道我会习惯的，但还是觉得很可惜，很多人这辈子说了88之后真的不会再见了，即使曾经还是很FRIEND的。一路成长，一路就丢朋友。

杨绛奶奶说的话是，你的问题就是书读得不多，而想得太多。好吧，我承认我想得很多。

萌爷还说他一年至少读60本书，我目标是有他的十分之吧。

对了，我记得我还差PM大会的笔记没有做.....

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