剧院演出剧场

建设容易运营难剧场如何破僵局？

‘建’只用三至五年，而‘管’和‘用’则是剧场的一辈子。目前在剧院产业中屡屡出现‘重建设、轻管理’和‘建得起，养不起’等现象...

据相关统计报告显示，中国27%的演出场馆处于闲置状态。也就是说，近三分之一的演出场馆是“僵尸”场馆。这无疑给当下“剧院建设热”泼了一盆冷水。

　　2015年有十余个投资过亿的剧场开业

记者梳理发现，2015年整年有十余个投资过亿的剧场开业，如厦门嘉庚剧院，投资达7.6亿；长沙音乐厅和新疆大剧院，投资均近17亿。在大投入背后，这些新开业的演出场馆的运营状况又如何呢？

从各演出场馆的官网所公布的信息来看，整个六月，长沙音乐厅演出场次共8场，厦门嘉庚剧院7场，新疆大剧院演出场次达22场。从场次来看，新疆大剧院运营状况颇佳，但记者发现，22场均是其驻场演出《千回西域》，自开馆以来几乎不曾换过剧目。“《千回西域》属于旅游演出，严格来说，并不算艺术剧目。”北京一文化公司创始人温文对中国城市报记者表示。

有人质疑，新开的演出场馆处于“创业阶段”，市场并没有完全打开，存在场次偏少的问题也实属正常现象。“普通地市级的演出场馆运营状况真的很糟糕，涪陵大剧院一年的场次大概60左右。”重庆演出公司演出策划艾应秋对中国城市报记者说。而相较长沙音乐厅，现已运营近20年的湖南大剧院并未凸显太大优势。据统计，5、6月份，剧院的演出场次仅为11场。

　　“‘建、管、用’的相互脱节，是国内剧院所面临的最大困境。

‘建’只用三至五年，而‘管’和‘用’则是剧场的一辈子。目前在剧院产业中屡屡出现‘重建设、轻管理’和‘建得起，养不起’等现象。”清华大学建筑学院副教授卢向东对记者说道。据统计，自1998年至今，我国新建和改建的剧场达260余个，目前国内剧院总数已超过2000余家。然而，剧院管理的“软科学”却跟不上剧院建设的速度，成为当下我国剧院建设发展的一大痛点。

“很多剧院的领导层不过关，这是中国剧院运营质量始终提不上去的重要因素。”温文还说，“自从天津大剧院和上海东方艺术中心换了一批领导后，整个场馆就活了起来。尤其是天津大剧院，钱程任职院长以后，剧院知名度和剧目质量很快就提升了。”近年来，天津大剧院以黑马之势，在京津冀的演出市场闯出了一片天地。天津曹禺国际戏剧节和天津国际歌剧舞剧节期间，不少来自北京的剧迷则会开启“双城追剧”模式。

　　抱团是救命草？

近年来，虽然新建了不少剧场，但相比这些“新兴力量”，老剧场黯淡的发展前景，如北剧场的倒闭，更能吸引剧场业界人士的关注和担心。在普遍低潮的形势下，剧院间的抱团发展似乎成了一条出路。4月底，京津冀演艺联盟成立，旗下包括70余家成员单位；5月中旬，北京市剧院运营服务平台正式启动；保利院线联盟现已拥有近40余家剧院，成为国内最大的剧院运营商。

那么，剧院联盟和院线运营真的是救命稻草吗？“形势并没有想象中那么乐观。”艾应秋感叹，“重庆涪陵大剧院归属重庆演出公司运营也有三年，虽然承接了不少有名的剧目演出，但整体形势并不好。”记者发现，长沙音乐厅在未开业之际，便委托北京保利剧院管理有限公司经营管理。据悉，北京保利剧院管理有限公司承诺将为长沙音乐厅带来不低于200场的演出。然而，从目前形势来看，结果尚不知。

“剧院联盟通过规模化运营的确降低了优质剧目巡演的成本，让剧场减轻了资金压力，获得更好的收入。但是目前这个模式尚不成熟，何况城市不同，观众对剧目的选择也存在差异。因此，即使有联盟统一运营，同一剧目在各地的票房也会不一样。”温文说。

“一些剧院院线开始试水原创剧目，这样虽能循环演出，但市场的培育需要时间，前期运营也很艰难。”艾应秋表示。

当前，我国剧院众多，规模不一，无论是剧院联盟，还是院线直营，剧院所采取的“合纵连横”其实是市场混杂阶段，资源整合的一种方式，但绝不是“抱上大腿”之后就能“高枕无忧”的万全之策。

　　剧目生产是未来方向

不可否认，尽管新疆大剧院在艺术上并未精益求精，但其引入驻场演出，走旅游演艺的商业模式是较为成功的。在短短五个月内，其历经两年编排的歌舞作品《千回西域》演出场次超过了100场，吸引了20万人次观演。

“剧目生产是未来的方向。”温文说，“它不仅能盘活剧场运营，还能激活当地的文艺院团。”但她也承认，目前我国具备生产能力的剧院极其有限，资金、人才都是缺口。

“用合理的票价来培养观众的观演习惯。”艾应秋说。相比全球其他地区的票价，国内剧院的票价普遍偏高。以香港为例，同样是朱宗庆打击乐团的演出票价，香港最高价位为260，而上海就高达580。据统计，像巴黎歌剧院等国外知名大剧院的票价约占国民平均月收入的2%以下，但是国内的平均票价超过了5%。对于工薪阶层来说，去剧场看剧是件奢侈的事情，而合理下调票价无疑是吸引他们前往剧院消费的最直接办法。“观众来了，剧场自然就活了。”

　　延伸阅读：国外怎么玩“活”剧院　　日本举办“特色”活动

由于地方剧院在交通、住宿、搬运等方面的成本较高，加上地方政府对艺术活动的财政补助较少，日本地方剧院也遭遇资源闲置的困境。

对此，政府文化部门首先赋予公立剧场创造特色城市、促进当地社会发展的使命。研究会、奉献活动等有别于观赏型的各种活动，现已成为日本公立剧场的一大潮流，尤其增加以儿童为对象的活动，从而提升剧场利用率。

　　奥地利推出低价票

奥地利维也纳国家歌剧院已是世界重要的剧院，但他们仍在不遗余力地吸引观众来观演，其中最直接的方式就是推出低价票，并采取促销活动。

实际上，奥地利政府要求维也纳国家歌剧院提高票价，但剧院反而推出3欧元到4欧元的站票，只提高了最高票价的价格，并且买两张站票还能免费获得一杯咖啡。这样，可以让更多的人能够走进剧院，让普通群众能够频繁地欣赏演出。（中国城市报记者刘草心）（完）

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