山东盛和塾淄博践行组塾生学习会

山东盛和塾淄博践行组塾生学习会...





2016年5月25日“山东盛和塾淄博践行组塾生学习会”在山东盛凯风机举办。山东盛凯风机有限公司总经理王凯、淄博宝贝之家母婴服务有限公司总经理王春华、淄博吉美乐办公设备有限公司总经理赵淑慧、淄博传统文化基地总经理毕遐明、周村金甫庄园总经理王宝、山东蓝天沙发有限公司总经理于国洪、淄博银仕来纺织有限公司副总经理孙亮、生产厂长李兴会8人共同学习交流。



山东盛凯风机有限公司是从事通风设备、煤气增压设备，集设计、制造、安装、调试、技术咨询服务为一体的生产制造型企业，王凯塾友带领大家对公司进行参观。

王凯塾友与大家共同学习《稻盛经营哲学的核心》，并分享学习心得体会：做企业，就是一场战斗一场理性与私欲的战斗，企业人必须以任何人看来都是正确的、光明正大的方法去追求利润，而其最终目的就是贡献于社会福利。做我们应该做的因，一定会得到我们应该得的果。从根本的价值观上思考和解决问题，面对混乱、困难、诱惑，守住客观、理性、清醒的心！



孙亮塾友分享在淄博银仕来纺织有限公司对稻盛哲学的推广应用：公开透明化的经营体系，人人参与经营。以材料买进的价格与市场的价格做对比，从各个方面进行调整，在不影响生产又能降低成本的前提下，合理节约人力、水、电等成本。把试行后的数据与同行及试行前的数据做比较，切实感受到了益，使得企业良性发展，长期效益与短期效益都达到了稳步上升的局面。

王春华塾友分享在淄博宝贝之家母婴服务有限公司对稻盛哲学的应用及未来2年推广应用：通过读《活法》开始对稻盛先生有所接触了解，开始向稻盛先生学习，在企业中践行哲学规划。企业文化是老板品格的展现，企业的经营目标是一致的，也是唯一的。登上顶峰，统一装备，装备就是人的目标与思想，任何人在团队中都要有一致的思想，直至目标达成。宝贝之家在15年导入传统文化，建立了奖、罚践行机制，好的践行发公司群。今年4月开展了六项精进启动会，5月-10月对全体员工统一“利他思维”，只有导入“利他”才能对哲学思想进行全面导入，16年底导入全员“阿米巴经营”哲学，17年建立属于自己企业的哲学文化。

全体成员对《创造高收益1》的【案例13】、【案例14】、进行了阅读学习并分享阅读心得。各自交流学习后的心得，印证企业面临的问题与解决方法。小组成员进行了智慧交流。

淄博传统文化基地总经理毕遐明毕遐明塾友：必须以身作则率先垂范，重点培养有潜力的员工，企业上下一心开展经营，增加销售额，减少开支。敞开心扉，信赖经营者，加强与员工中层干部的沟通。让有责任心的年轻人成为骨干，提供成长空间，不断激励引导员工上进，把不燃型的人培养成可燃型的人，把可燃型的人培养成自然型的人，让员工自身价值观与企业价值观相一致。

淄博银仕来纺织有限公司生产厂长李兴会塾友：关心员工的生活、工作，让员工融入到企业中去。人品比技术重要，要让吃苦耐劳，乐于付出，能顶住工作压力的人做管理人员。以身作则，提高管理水平，提升员工对企业的忠诚度，激发员工的积极性，加强员工对企业的信任感，从而让每一位员工都能找到适合自己的位置。

山东蓝天沙发有限公司总经理于国洪塾友：人是有国界的，思想是无国界的。向成功者学习，不狭隘，师夷长技以制夷，解放思想困惑，不唯利是图。老板与管理者一同学习，提高心性，承担责任。

周村金甫庄园总经理王宝塾友：对员工取其所长，不是一味重视其能力，以德为本，员工工作态度是非常重要的。珍惜善待对忠诚度高、认真努力工作的员工。

本次塾生学习会汇集了淄博企业家的小圈子，通过跨行业、跨心界的线上线下联动交流，促进企业家之间的价值交换和提升。比起实质性的金钱和物质帮助,通过提问题,帮助发起议题的企业家找到解决方案，获得解决问题的思路。高效聚合智慧、资源和资本，塾友们分享的宝贵经验才是最大的财富。

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