【总裁说】王建宙：在珠穆朗玛峰建设了移动基站！

旱则资舟，水则资车，物之理也！——司马迁·《史记·货殖列传》...

旱则资舟，水则资车，物之理也！——司马迁·《史记·货殖列传》

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“夫以铜为镜,可以正衣冠，以史为镜，可以知兴替,以人为镜,可以明得失。”中国历史恢宏壮丽，中华文化源远流长。历史给了我们怎样的经验，新的商业文明下，又能给我们怎样的借鉴？

太史公司马迁的《货殖列传》是专门记叙从事“货殖”活动的杰出人物的类传，也是反映司马迁经济思想和物质观的重要篇章。被史学界公认为：“历史思想及于经济，是书盖为创举。”

今天，曾任中移动、中联通董事长的王建宙，做客总裁读书会，与你一起分享《史记·货殖列传》里的智慧。

王建宙：男，汉族，1948年12月生，浙江长兴人，浙江大学工学硕士和香港理工大学工商管理博士学位，教授级高级工程师。曾任中国移动通信集团、中国联合通信集团董事长。

王爱民教授说“不要只看欧美的商业书”

上世纪80年代初，我还是浙江大学的一名学生。那时西方的现代管理学刚传入中国，我们像海绵吸水那样地汲取这些新的知识。一天，管理学王爱民教授说：“你们不要只关注国外的经营管理书籍，也可以看看中国古代的经营之道。有时间可以读读《史记》中的《货殖列传》。”王教授特别介绍了春秋时代的谋士计然的经营之道，计然很早就提出“旱则资舟，水则资车”的战略。

“旱则资舟，水则资车”企业战略——提前量原则

王教授说这就是管理学上的“提前量原则”，就像用高射炮打飞机，飞机是在运动的，不能瞄准飞机，必须瞄准飞机的前方。我听到这8个字，就感到了一种震动，一种豁然开朗的感觉。很快找来了《史记﹒货殖列传》，读完确实受益匪浅。

这本书对我之后30多年的职业生涯影响巨大。在我经历了电信的大发展，头脑中经常出项“旱则资舟，水则资车”这8个字。我们经常说，企业领导要思考企业的战略，定制企业未来的目标。我在通信行业经过了大约30个年头，其中感触很深，我经历过的另外两件事情：一、3G牌照才发不久，要不要大力开展4G的研发？二、国内的电信市场还有很大的发展潜力，电信运营商要不要去开拓国际市场？在做出这些决策的时候，我的头脑里经常出现“旱则资舟，水则资车”这8个字。

这很可能会成为救命的信号

2005年的时候，中国移动准备去农村投资3G建设，当时遇到了很大的困难，主要的阻力来自于公司的投资者，因为中国移动是一家上市公司。当时很多人质疑，城市通信这么发达，为什么要去农村偏远的地区投资呢？当时以投行为首的反对声一浪高过一浪，直接影响了公司的股价。

但是“旱则资舟，水则资车”中讲的就是前瞻性和差异化的重要，中国移动在巨大的压力下坚决执行。2007年，农村成为了中国移动的重要市场，各大运营商也跃跃欲试。

后来中国移动在珠穆朗玛峰上布局了移动基站，在世界第一高峰上，手机有了信号。当时泰晤士报有这样的报道：有人会哀叹，世界上最高的山峰都被手机占领了，但是登山者们会很高兴，因为这很可能会成为他们救命的信号。

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