4000亿的任正非说迷茫，3000亿的王健林叫板迪斯尼，大佬怎么了？CEO来信

文/金错刀频道焦阳（微信公众号：金错刀）任正非的迷茫VS王健林的叫板最近，两位大佬的发言很有意思。在全国...

文/金错刀频道焦阳（微信公众号：金错刀）

任正非的迷茫VS王健林的叫板

最近，两位大佬的发言很有意思。

在全国科技创新大会上，华为公司创始人、总裁任正非称公司有些迷茫，找不到方向。一个年销售额达到4000亿的大佬说迷茫，这让很多创业者情何以堪。

在一档电视节目《对话》中，王健林公开叫板上海迪士尼乐园。王健林称，要让迪斯尼中国在十到二十年之内无法盈利。他在评价迪士尼乐园时说，现在已经不是看米老鼠、唐老鸭并为之疯狂、盲目追随的年代了，完全是克隆以前的IP形象，克隆以前的产品，没有更多的创新。

其实，两个大佬都是转型高手，这两句话背后，也是两个大佬截然不同的转型态度。

到底谁更迷茫？

任正非：迷茫背后的清醒

任正非说：“华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。”

1、200亿美元研发经费探路

任正非表示：“华为正在本行业逐步攻入无人区，处于无人领航，无既定股则，无人跟随的困境。在这样困境下，重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术累积，是不可能产生爆发性创新的。为此华为将在未来几年讲研发经费提高到100-200亿美元。”

2、从失败中提取成功

在探索的过程中势必面临着成功和失败。华为要把成功从失败中提取出来。任正非说：“不以成败论英雄，从失败中提取成功的因子。使“失败”的人才、经验继续留在我们的队伍里。不完美的英雄，也是英雄。”

3、先学会管理社会，在学会管理公司

光有技术没有人才也是无法战胜迷茫。对于员工管理，华为将新员工派往去艰苦地区。华为的口号是“先学会管理世界，再学会管理公司”。而对于人才的培养，任正非表示：“用最优秀的人去培养更优秀的人。”

处在迷茫中华为其实非常清醒，任正非所开出的药方多管齐下，人才技术一起抓，鼓励创新，不怕失败。

王健林：叫板背后的迷茫

与任正非假迷茫真清醒不同，王健林的猖狂背后是他对万达电商转型的迷茫。万达电商可以说是王健林转型中的一款重要产品，2014年万达集团上半年工作会议上，王健林还提出“用三年左右时间找到盈利模式，到2020年，万达电商能够成为万达集团的五大业务板块之一。”然而随着三年之约越来越近，万达电商的转型却越来越迷茫。

1、将互联网视为工具而不上升为思想

王健林：一是不能神化互联网。互联网在2000年曾经有过一次泡沫破裂，现在又重新热起来了。前段时间出现了的互联网热潮甚至到了神化互联网的阶段，还出现一个新词叫“互联网思维”。其实这个词刚出现的时候，我就批判了这种说法。我认为根本不存在互联网思维，互联网就是一个工具，怎么可能出现互联网思维呢？

2、喜欢叫板，一上来就要做平台，挑战BTA。

王健林：我们现在所从事的电商其实是与之前完全不同的电子商务模式。我们做的是+实业的东西，可能加上金融，现在还加上旅游、体育、文化。原来招聘的互联网线上的人，现在看来，很多适应不了这个商务模式。我们一方面在充实新的人进来，另一方面对于不能胜任职位或者双方都觉得不合适的人，那就调整岗位，这是非常正确的，不能理解成好像对公司有什么影响。我跟大家讲了，我们的电商公司或者说我们的互联网金融，目标就是三年内上市。我们自己有一个基本判断，万达最大的价值就在我们的电商和互联网金融这块，我认为，它的价值都是千亿美金以上的市值，我有足够的自信。

3、用KPI驱动的互联网转型，最可怕。

王健林：与完全出生于线上的互联网公司相比，万达在互联网工具的应用或者互联网思想上，肯定还有一定差距。毕竟我们是从实业上来的，从线下往线上走，正因为这样，我就要求所有的员工，特别是高管，要勇敢拥抱互联网。我们自己内部还在推互联网指数评比，就是你的营销，多少投向新媒体，你的收入多少来自线上等。我们还有一些内部的评比指标，因为我要全力推动整个企业转型过程中的所有人都会运用互联网工具，如果线下的人拥有线上的能力，那企业的发展谁也挡不住了。所以这就是为什么我在全力推员工运用互联网工具，这可能会证明我们内部运用互联网的程度不像纯线上公司那么熟悉，但不一定意味着我们的未来就比他们差。