你为什么喜欢工业工程？

郭台铭，鸿海董事长，及其推崇工业工程，称其为“工业之父”，可是富士康的管理状况如何呢？跳楼显现的不仅仅是人性化管理的缺失，工厂事故也不仅仅暴露工业工程在厂房设计中的缺陷。有时候，被重视是不是真的尽了所有的努力呢？...

郭台铭，鸿海董事长，及其推崇工业工程，称其为“工业之父”，可是富士康的管理状况如何呢？跳楼显现的不仅仅是人性化管理的缺失，工厂事故也不仅仅暴露工业工程在厂房设计中的缺陷。有时候，被重视是不是真的尽了所有的努力呢？题目：

作者： xyz

来源：工业工程和电机技术综合体一个正在产线上有条不紊组装的工人，看到IE正在测量自己的工时，问道：IE，你看我这个工具不是很顺手啊，你看有点别扭啊，能不能改下呢？IE问：你有什么建议呢，我来试试看，恩，我去找夹具的人沟通，这样这样该看看。恩，谢谢啊。上次把底架改了顺手多了哦，IE真是不错哦。

一个正在改装设备的工程师，这次的点子真是不错，改装好后，OEE应该能再次获得提升，这些IE还是有点想法的啊，就像上次那个工伤，弄了档手，完全就可以杜绝工伤了。就像这次这个，还真简单，可惜以前从没往这方向想过啊。

一个印刷机旁同设备工程师一起讨论的工艺工程师说到，速度对印刷质量影响多少呢？正常情况我需要设置多少呢？跟其它因素的共同作用影响有多少呢？

哦，我们来试验下，有没有漏掉因子哦，对印刷效果影响的还有吧，好像IE提过什么刮刀压力，锡膏冷却时间等等的，我们再确认下吧。。。。。。恩，看来了，重新组合这些因子，应该可以提升效率而不会产生质量影响。IE的看法还是可以的，质量跟效率是可以整合的。

一个车间主管在路上遇到IE，hi，这次改善项目在哪做啊? 啊，怎么不在我们这做啊，我们一直都配合的挺好啊，再说我们现在的问题也挺多的啊，也来我们这里改善改善啊，你看昨天又停线了，还是供应商问题，来的料不行啊，哎，不是我说采购跟SQE不想搞这些供应商啊，得你们拿这个做项目，也让老板们知道啊，就像你们在二厂那个项目，听说现在RJ9的来料状况好多啦。

一个计划经理找到IE，业务那边接到客户新的forecast啦，我们现在每周要100K的出货，现在看来好像做不动啊，你们有什么好办法吗？ 恩，不错的想法，你评估一下照你们的想法大概多长时间就可以meet客人要求呢？对，做条测试线，先看一下效果，我们也有底，恩，生产那边我会把测试线安排进我们的日常计划中的，加油哦，搞定这个，下半年的目标肯定可以超出了。

一个HR经理在开内部会议，今年的目标基本完成了，恩，招聘计划中的一线作业员招聘没有达标，但是 还 好没有影响到公司的整体运营，恩，做明年目标的时候，记得跟IE那里确认好，看他们明年对人力控制有什么计划，今年如果不是他们加大改善，以我们现有的招聘能力估计很够呛啊。

特别是明年的新厂计划，人难找，市场状况不好啊，我们本来预算能降掉20%的话，应该很好完成的，多跟IE沟通，看他们改善难点在哪，搞出点激励措施也是可以的嘛。

一个设施经理对总经理汇报新厂设施规划状况，新的厂房内部结构都在这图上，这是设备分布状况，他们IE给出了3种options，相关评估附件也在这了，我跟IE讨论比较倾向option3，不过要看我们明年整体预算的到位状况。另外他们对于电线的布点给了柔性建议，如这图上从空中走，布置那种快速接头，应该可以很好的解决因产品而带来的设备搬运二次接线问题了。

一个品质经理在审核工艺提交的线体夹具审核报告，这个夹具修改了，可以提升品质0.5%的良率，哦，那么这个夹具我怎么感觉有点怪怪的，使用起来好像挺别扭啊，这个夹具跟前一个版本相比对效率有什么影响？IE还没有报告出来，IE知道吗？最好跟他们沟通下，是否能够帮这个新的夹具再改下可以更好的改善良率容易操作，这块IE应该擅长的，实在不行也要他们做好产能变更的应对措施。

郭台铭，鸿海董事长，及其推崇工业工程，称其为“工业之父”，可是富士康的管理状况如何呢？跳楼显现的不仅仅是人性化管理的缺失，工厂事故也不仅仅暴露工业工程在厂房设计中的缺陷。有时候，被重视是不是真的尽了所有的努力呢？

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