在工业工程学习各阶段，应学习的方向

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今天我们就一起结合现实的状况，来谈谈关于工业工程的职业规划问题。这是与我们切身相关的问题，也让我们能知前顾后，而不是盲目摸索。有了前人成功的足迹，我们就可以少走弯路。题目：工业工程作为一个跨学科专业有着其特殊的发展经历和成就。将生产效率作为研究的核心是他出生那天起就携带的DNA，他的成名则源于第二次世界大战。

作为这个专业的学习者和从业者们无不关心中他在我们生产生活中的发展和地位。

那么，今天我们就一起结合现实的状况，来谈谈关于工业工程的职业规划问题。这是与我们切身相关的问题，也让我们能知前顾后，而不是盲目摸索。有了前人成功的足迹，我们就可以少走弯路。

一般职业规划分横向和纵向两个方向发展，在这里我们主要谈谈纵向发展。就工业工程这个专业的应用来说，有着其独特性，目前依然主要应用于制造型企业，服务也也有，但还是很少数，但未来在服务行业的应用将前景广阔。

在工业工程的从业者中一般分两类：一种是科班出生，还有一种就是半路出家。这主要的原因就不多说了，在这里我们就从这两者说起。

前者多理论少经验，后者多经验少理论。导致的后果往往是科班出身的同仁在没有实践经验的情况下，很难讲所学用于实践中，造成心理的落差较大，严重者可能被迫放弃。

而半路出家者们则可以参照前辈的经验模仿之，但因为缺乏系统的理论基础，很难有上升的空间，久而久之也会懈怠。这两种情况都是不好的结果。那么，如何才能避免这两种结果的发生呢？

科班出身的童鞋们，在学期间，应立足理论知识的建立，这不仅仅是限于专业课程，更多的应该学习课本以外的知识，特别是行业相关信息（经济学，金融学，IT行业等相关知识），与IE从业者多沟通学习，这一点很重要。

这对就业找工作很有帮助，在理论知识掌握的同等水平的情况下，额外的知识和信息储备将出奇制胜。

而半路出家的童鞋们，则不能满足于眼前的成果满足现状，而是集中精力花些时间系统学习工业工程的理论知识，这对未来的职业发展起着至关重要的作用，如果总是抱着“IE没什么好学的，就这点东西！”这个观念，那无疑是井底之蛙。

在这里要强调一点的是，科班出生的童鞋在找工作时，最好能找一些起点低点的工作，比如IE技术员或助理工程师，这样心里落差才不会太大，以至于打击自己。

一般在一个比较规范的企业，2年左右的时间足以将一个IE菜鸟锤炼成真正的IE工程师。IE技术员和助理工程师一般都是执行人员，就是将工程师的方案执行下去。而工程师则可以主导项目，发起项目，带领技术员和助理工程师进行项目推进。在这个阶段，应重点着眼于实践，了解企业运作，各个环节的情况，熟悉现场，与各个部门的沟通等等。

项目是锻炼IE最好的方式，无论你是自己发起项目，还是参与公司大的项目推进，这都将获益颇丰。通过2-3年的时间，一个IE工程师在不断的项目中摸爬滚打后，将可以担当IE主管的职责。

这个时候就有了自己的团队，带领10个左右兵（这其中包括工程师、助理工程师和技术员）。在这个阶段，应该强化理论与实际的结合，因为任何项目的发起和成功，都必须有理论的验证，也就是说不能盲目的弄项目，而是调查研究后，能在数据上给别人看这是可行的，所以这个时候纸上谈兵很重要。

带领团队就涉及到真正的管理，如何调动他们的积极性，如何帮助他们成长等等问题，这个阶段将是个挑战。

如果依然能在此阶段客服困难，顺利过关，那么恭喜您，您可以晋升为职业经理人。部门经理或者是部门总监（总监的区别在于管理多个经理，可能是不同岗位的经理，比如管理产品部经理、IT部经理和IE部经理）。

到这里，你认为完结的职业生涯并没有结束。有些人选择或早或晚的进入咨询和培训行业，或者自我创业。走到这一步基本自主性会更强，但同样挑战和困难也会很大。其实只要不转行，以上所说的IE不同岗位在企业所扮演的角色都是基本想同的。

让我们总结下，IE从技术员成长到工程师，一般2年左右的时间，这个阶段的重点是忘掉你的理论，完全投身于实践的工作中，熟悉你身边的一切，从身边学起，遇到不懂就要问因为这个阶段多问，只会被认为是好学，而不是无知。

通过2-3年，一个工程师可以成长为主管，这个阶段应该注重理论与实际的结合，并且任何的项目实践一定要有理论的支持，这样才能保证成功率和你的专业性。

职业经理人与主管的差别在于管理的人数差异，还有就是着眼点应该更高，同时相关知识的储备变得很重要，比如英语等。咨询师应该是任何专业领域的最高水平，虽然从事咨询行业的不一定都是水平最高的，事实上也不可能最高，但这三个字就代表了专业。

因此，咨询师是每个专业人士和热爱这个专业的人所追求的终极目标。当然，创业者也被列为这一档，因为他们想用这个专业去影响更多的企业和更多的人，去帮助更多的企业和人，发挥这个专业更大的价值。

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