Toffee第一次交流分享会想说的

聊聊Toffee的出生和未来...



分享会结束，看到邮箱里UED帮忙设计的Logo，略激动，睡不着，想在第一次Toffee前端分享交流会结束完之后，写点东西...

为什么做社区

进途牛后，我基本都在前端相关的管理岗上，作为半道出家的伪前端，面对各种季抛年抛型前端新技术，力不从心。于是，我特别想搞这样的前端交流分享，共同学习和提升前端技术。我和很多人说过这个想法，结果大部分都说，这事做不了，认为公司不重视前端、业务发展让工程师没空研究技术、大家都埋头钻研自己的小团体不想搞分享等等，总之，一堆拦路石。

确实，这些问题或多或少存在着，但是想想，如果我们不解决这些问题，那必定会导致工程师找不到成就感、埋头做业务却找不到激情、职业目标变得越发模糊、最终影响团队稳定和发展……

难道就这么死循环下去？一定要搞实践社区！

感谢研发学院院长给定义的团队性质，实践社区是在技术实现的过程中形成一个交流团体，大家朝着共同的目标愿景去奋斗，最终实现它。为什么要在实践中落地？sammer大人一直说的，也是整个无线技术团队一直认同着的：任何一个技术的创新和应用，如果没有落地到业务，那是体现不出价值的。说难听点，它就是没有价值的。

作为创立在途牛的前端社区，我们认为目标就3点：

• 让更多的人参与开发，使用它，熟悉它，人人都来写前端，缓解前端不足、到处借人的问题；
• 让更多的人参与交流，讲更多，讲更好，创造分享的氛围，实现编码能力、分享能力的提升；
• 让更多的人参与生态，出方案，造轮子，提升整体的人效，推动整个公司的前端事业向前进；

社区怎么做

前面说到我们的工程师常年被业务欺压凌辱，那我们就在做业务需求的时候，找到技术提升的点、新技术的应用场景，发现共性的问题，提出合理可行的通用方案，最终分享给其他团队，实现技术的完善、业务的增长。

具体的实践社区的操作上，我们打算这么做：

【对内】

• 定期组织分享交流会，暂定一个月一次，组织和场地我们统一安排
• 每次安排2-3个课题，课题收集有2种方式：
[list]
• 主动投稿，大家在平时实践的过程中，觉得有值得分享的内容，主动拿出来聊；
• 直接命题，大家觉得需要搞什么样的技术分享，主动提，我们来安排前端专家讲解，公司内部找不到合适的专家，我们想办法到外面请；

[*]创建社区网站，网站可以：

[/*]

• 我问，你答：三个臭皮匠顶个诸葛亮，社区就是集众力解决问题；
• 我喷，你喷：面对技术槽点，大家一起喷，喷着喷着解决方案就出来了；
• 我想，咱们一起做：想搞创新的东西，感觉一个人搞不定，大家一起琢磨一起试，虚拟的技术团队对解决共性问题绝对有帮助；

        【对外】

• 定期评选优秀课题，在确定不影响信息安全的前提下，不定期的和其他公司组织分享交流会；
• 把我们优秀的实践分享推到外面的技术分享会上，让大家有更多的机会出去讲；
• 组织外面的大牛们给我们带来外面团队的实践经验，互相交流学习；

        社区怎么做的好？

大禹今天说，人如果不淫荡，那和咸鱼有什么区别？“淫荡”两个字是个形容词，形容的是大家憋在心底的那股骚动。

骚动是程序猿/媛的特质，那我们就把它爆出来；喷是途牛的文化，那大家就一起喷，每个人都参与进来。

社区不是一个人或者几个人的，是大家共同建立的，感谢今天的分享嘉宾：徐松、殷倩、禹立彬、王凡；感谢为Toffee第一次分享交流会出人出力的各位领导、同事；感谢今天参加分享和收看直播的各位同学，期待Toffee前端实践社区的下一次分享，有你的身影、你的声音……

PS：

• Toffee前端实践社区第一次分享-1606 的PPT等相关资料，我们整理完会更新到公众号
• 途牛员工请加入途牛前端RT群，互相拉一下，找不到人拉的，可以RT 禹立彬、殷倩或者汤海涛都可以
• 微信群大家也互相拉一下，二维码见下图，有效期只有7天，手慢无……

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