当王石焦头烂额时，学历史的宋卫平已经“挥别”房地产了！

2011年，面对房产调控，宋卫平曾悲愤地说：“大不了以后不做房产了！”现在，不做房产或许真的要成为宋卫平的现实。...



文｜WZS全媒体资深记者  胡俊翔

制图｜施晓艳

编辑｜倪敏

　　当万科王石在股东会上向“野蛮人”道歉，为万科股权之争做最后的努力时，绿城宋卫平也许就要一语成谶了。

2011年，面对房产调控，宋卫平曾悲愤地说：“大不了以后不做房产了！”现在，不做房产或许真的要成为宋卫平的现实。

根据媒体报道，在中交集团主导下，绿城中国原有业务板块和构架将被彻底打破重构。整合后的绿城中国将主要由绿城地产、绿城管理、绿城资产和绿城小镇4大业务平台组成。作为整合的一部分，6月27日，绿城中国首先发布公告，绿城中国将收购蓝城代建业务，同时将蓝城其他业务出售给宋卫平。未来，中交集团的最终目标是实现与绿城集团合并报表，宋卫平将专注于绿城小镇的建设。

这已经不是宋卫平的国。这位极具历史人文情怀的“国王”最终的归宿会在何方？

现在的绿城，宋卫平扮演什么样的角色呢？

绿城中国总裁曹舟南说：“宋卫平先生依然是绿城的核心，将继续在绿城中国的未来发展中发挥核心作用，特别是在产品创新、服务创新和品牌塑造上将继续发挥领导作用。”

而现实是，中交集团从股份增持到第一大股东、董事会改选、派驻管理人员、管控体系改革，一步一步将绿城中国完全控制，最终，中交打造出A股中房地产、港股绿城中国和海外业务三平台组成的大地产板块。“中交的计划是最终并表绿城，并不是外界所谓的合并重组。”有知情人士透露。



绿城中国执行总经理李永前表示，中交集团优势是土地、资金和政府关系，绿城集团优势主要集中在产品、服务和品牌方面，未来将全面整合两家公司优势，实现资源互补，不排除把中交集团地产相关业务与绿城集团实现完整合并的可能。

整合完成后的新绿城集团将于7月份正式亮相，届时将召开发布会详细介绍绿城业务平台和战略发展。届时对于绿城集团与中交地产是否合并一事，应有答案。

一旦合并，学历史的宋卫平也许也明白一个时代的落幕，最终伴随着旧人的离去湮没，剩下的都是说书人的功过评说。

根据6月27日的公告，绿城中国将全面收购蓝城代建业务，同时将蓝城其他业务出售予宋卫平。重组后专属于宋卫平蓝城的业务包括农业、养老、小镇建设，以及与建筑科技、景观设计、装饰设计及营销经纪有关的业务。

其实，在转让绿城中国股权给融创、中交集团之前，宋卫平对绿城的业务进行了大量的拆分。其中物业管理、代建、设计、销售经纪、教育、医疗、优质项目都曾剥离出来，这些业务划归到当时新成立的“绿城建设”中，“绿城建设”最终演变成为后来的“蓝城集团”。

而去年年底，以物业管理为核心业务的“绿城服务”向港交所递交了上市招股说明书，绿城服务拟于香港上市，将发行约6.67亿股，集资最多2亿美元。目前，绿城服务的估值已经高达50-100亿。此举正意味着宋卫平将在物业开发之外，形成一个投资与管理的平台。

“绿城服务是蓝城的最优资产。”宋卫平如是说。

绿城服务上市已然进入最后的倒计时。绿城服务集团有限公司今天宣布，6月28日开始在全球发售H股股份，并将于2016年7月12日在香港联交所主板挂牌交易，股份代号2869。“我现在的定位是首席产品官、生活服务官，重心放在服务管控、品质管控，加上创新。”今年3月，宋卫平在接受媒体采访时这么说。

而5月份，一场绿城上海产品发布会，宋卫平却说出了自己的未来：“我在去养老院以前大概还能工作5-10年时间，我希望5-10年的主体部分能够用于探索城镇化，有可能带动中国新一轮农村改造。中国终将由城市建设转向为城镇建设、乡村建设多元一体化时代，最后做成一些唯美的、功能齐全的、非常现实悠扬、具有梦幻色彩的天堂小镇，这是下一个阶段中国社会发展的趋势，一定是这样的，不可能有第二个选择。”

从业务结构上来说，绿城中国、蓝城集团都有小镇建设业务板块，宋卫平会选择哪个平台呢？

在宋卫平的规划中，小镇是一个完整的小型城市，拥有完善的医疗、教育、娱乐、消费系统。它与绿城的乌镇雅园一样承担着养老的功能，又植入了绿城做育华学校和颐乐学院的经验，可以提供两套教育系统。宋卫平连酒馆、餐馆、书店、电影院的业态都已经规划好了。显然，能够提供教育、医疗、物业管理等等各项服务的，也只能是“蓝城集团”，那个曾经烙着深深宋卫平印记的绿城已经与他渐行渐远渐迷离。

6月27日的绿城中国公告中，绿城控股同意向绿城中国或其指定公司转让合共15项目前由绿城控股于中国或香港注册的“绿城”系列商标。宋卫平已经不能再随便使用“绿城”这个商标，中交集团切割宋卫平的战略慢慢成型。

如果某一天，蓝城中国递交了招股说明书，我们能否感叹：宋卫平真不愧是学历史的啊，懂得从历史从吸取经验，知进退，晓谋略！你看看王石，他现在焦头烂额呢！

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