郑立：资本运营的钥匙在哪里

立元集团有限公司董事长郑立在论坛上演讲时表示，二级市场的价格是企业价值的市场化表现，是衡量企业在一级、一级半市场交易价格和风险防范的参考依据。...





文｜WZS全媒体记者 陈抗

摄影｜鲁统磊 宋亮

编辑｜张鲁楠

　　虽然年初的资本市场有些许波动，但是2016年的第一个四分之一里，浙商们对于并购重组的热情并未有丝毫减退，并购重组对于企业来说，仍然是提升全球竞争力、实现企业新突破的良计，大多数企业对这块大蛋糕虎视眈眈，让并购市场里翻起一波又一波的精彩浪潮。

4月21日下午，在“G20并购新机遇——2016全球浙商并购论坛”中，华弘资本和立元创投的投资界弄潮儿们纷纷现身，缓缓拉开了一幕“产业+资本”的大戏。

立元集团有限公司董事长郑立在论坛上演讲时表示，二级市场的价格是企业价值的市场化表现，是衡量企业在一级、一级半市场交易价格和风险防范的参考依据。

以下为郑立演讲实录：

　1、资本市场是企业价值的放大器

资本有无限的增值潜力。企业的价值体现在资本市场内外有两种非常不同的表现，通过合法经营取得利润的多少，决定了企业的价值。企业的利润在资本市场之外只是利润的本身，而在资本市场，企业的利润反映到企业的价值上可以得到几倍、几十倍，甚至是百倍、千倍的放大，原因是有个市盈率的问题，并且容易变现。特别是我们国家，股票市场的市盈率特别高。

同时，企业本身的成长，由于获得了资本的支持，它的发展速度也会更快。因为资本会通过优化组合、收购、兼并、投资参股等方式，在流动中增值。

　　2、产融结合是企业发展的动力引擎

打通资本市场企业就能不断获得市场化的融资，获得资金的支持，实业与资本就可以“双轮驱动”、同步发展，迅速做强做大。

我认为世界上最赚钱的买卖，应该是把自己的企业做上市。所以上市公司的老板群体是最会赚钱的群体。做企业应该有资本的理念，与资本市场接轨，从资本市场获得资金进行企业的价值再造。哪怕是搭一搭这趟列车，如创业投资就是这样。我们公司在多元经营的同时，从2006年就开始做创投，是民营企业中最早进入创投领域的企业之一，也就是做上市公司的小老板，大老板做不了，做做小老板也不错。我们利用自有资金投资了百家高科技拟上市企业，有十多家已成功上市，现每年都能源源不断从二级市场获得不菲的回报。

我们集团有三块产业，立元通信是专做公安系统指挥平台的，是我国安防视频监控智慧应用领域的龙头，每年乌镇的世界互联网大会的总安保指挥平台都是我们做的，已挂牌新三板两年。立元创投和立元楼宇，都已经走在上市的路上。而立元集团的整个布局是全资产经营，资产证券化，全部资产进入资本通道，通过资本市场实现快速发展。

　1、二级市场是资本市场的通关密码

二级市场的价格是企业的价值的市场化表现，是衡量企业在一级、一级半市场交易价格和风险防范的参考依据。

由于对股市的偏好，创业初期我就有个想法，如果有能力，股票市场应该是最容易赚钱的地方，而且这个市场永远存在。经过十多年的潜心努力，我们培养了一支比较专业的操作队伍，在二级市场拥有较强的把控能力。前年我们最差账户都有256%的年回报，去年最差账户也有89%的回报。

　2、以逆周期管理的方式取胜

凭借二级市场的优势，我们运用逆周期管理的方式，准确倒推一级半市场的增发、并购重组的价格定位和一级市场的股权投资，很好地规避了各种投资风险，保证了所有项目的投资质量。

立元创投每年的每股净资产收益率和每股税后利润名列全国同行业前茅。华弘资本2015年投资了10多个项目，总投资50亿元，风险把控也做得比较好。这些成绩的取得，得益于我们对二级市场的把控能力，这也是我们企业的核心竞争力所在。

我们生活在一个财富奔跑的时代。这是一个充满机遇和挑战，自由发挥个性、尽情实现自我人生价值的时代。以流动性宽松、经济增速缓慢为特征的世界经济和新常态下下行压力增大的国内经济，为我们资本运营提供了许多新的机会。未来十几年将是中国企业海内外并购和投资的大好时机，我们应该要有超前的眼光和敏锐的嗅觉，把握大势，抓住时机，积极投身到这一并购的大潮中，发展壮大自己，助力社会经济转型升级。

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