别谈执行力，要抓执行率
我们不仅要觉察一个问题的现状、原因，觉察解决这个问题的方法、动作，更要觉察这个动作的执行情况，也就是执行力。...
我们不仅要觉察一个问题的现状、原因，觉察解决这个问题的方法、动作，更要觉察这个动作的执行情况，也就是执行力。如果所有的动作都缺乏执行力，再好的动作也没有用。
很多企业我们没有对它进行变革以前，企业有什么问题他们知道，问题的解决方法他们知道，也实施过一些改善动作，但效果很不理想，为什么?就是因为在动作的实施过程当中，他们没有觉察究竟谁没有执行，究竟什么动作没有执行。所以解决问题的核心其实不在解决的方案上，而在动作的落实上，也就是怎么提高执行力，这是很多企业非常关心的问题。
首先，我们不要把执行力当成一个固化的、固有的、固定的东西。其实我们欧博的概念当中没有执行力，只有执行率。这跟稻盛先生“阿米巴”的精神刚好对得上，因为从觉察的角度来讲，执行力是一个有问题的概念。执行力怎么觉察?这个人执行力很高，那个人执行力很低，这是我们觉察出来的吗?不是，这是我们感觉出来的，因为我们根本没有办法衡量一个人执行力的高低。但是执行率是可以觉察的，安排一个人执行十个动作，有九个他执行了，一个没执行，他的执行率就是90%;有八个执行了，两个没执行，他的执行率就是80%。
如果我们只谈执行力，不谈执行率，其实就只能谈道理了，就只能找执行不执行的深刻思想根源了。其实员工执行也罢，不执行也罢，真的没有太深刻的道理和原因，很大程度上就是管理者没有检查、没有觉察而已。你一觉察，你就知道谁没有执行，知道什么时候没有执行，知道什么事情没有执行。
老是盯着执行力，我们就仍然是一笔糊涂账。如果我们把注意力放在执行率上，放在一个个动作的检查上，谁没有执行、什么时候没有执行，我们清清楚楚，企业的执行力会立马提升。
执行力只能用来探讨，而执行率才能觉察。企业抓执行力的方式是培训，是讲道理，但这些并没有提高执行力，因为没有觉察在里头。整天讲道理的人哪知道员工有什么事情没有执行，哪知道员工明天会不会执行，哪知道谁没有执行。所以，讲那么多道理没有用。很多人总认为人的内心有个什么开关，把这个开关一打通，就什么问题都解决了，其实根本不存在这个东西。
还是稻盛先生讲得好，每个人的内心都很阳光。你试图从人的内心入手解决问题，说明你犯了一个基本的错误：你不相信他的内心向美好的方向发展。如果你像稻盛先生一样相信“天行健”的力量，相信阳光的力量，相信事物向美好的方向发展，你就不会着眼于人的内心，你就会检查他的行为。
员工做还是没做跟他的内心没什么太大关系，不要认为做了的人和没做的人是根本不同的两个人。做了的人没什么太大原因就做了，没做的人也没有太大的原因。不要老是从内心入手、从思想入手、从道理入手、从培训入手解决执行力的问题。要从动作的检查入手，因为只有对动作进行检查，才真正有觉察在里头。一觉一查，员工的动作时时刻刻都被管理者所关注，效果就一定会产生。所以，有觉察就有效果，没觉察就很难有效果。
任何事情凡是能觉察的，就是能管控的;凡是不能觉察的，就是不能管控的。执行力问题为什么长期不能解决?就是因为执行力没法觉察，没法衡量。
很多企业也为责任心的问题伤透了脑筋，老板请专家来谈责任心，买关于责任心的书给员工看，可员工的责任心还是没有提高，为什么?因为责任心也不能觉察，不能衡量，跟执行力一样。而执行率可以衡量，可以觉察，所以，我们可以通过执行率来解决执行的问题。同样，不要总讲责任心的重要性，也不要总谈有关责任心的大道理。担不担责任、该不该负责任，是可以觉察的;该谁负责任，不该谁负责任，是可以分清楚的。所以，一件事一件事地查，一件事一件事地落实责任，我们才能改善我们的执行状况，才能改善我们不负责任的状况。只有从可以觉察的东西入手，才可以解决问题;从不可以觉察的东西入手，讲的天花乱坠也没用。
从这里我们也可以看到，企业有效的管理、有效的动作一定满足一个最基本的原则：能否觉察。凡是不能觉察的概念，我们都少用;凡是能够觉察的问题，我们多去关注，因为它能导致最终的结果。
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