《股权设计 • 总裁班》——互联网时代的组织顶层设计和合伙人制度

股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型，战略设计解决做什么、怎么做，股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题。...

互联网时代的组织顶层设计和合伙人制度

互联网颠覆的不仅是商业模式，也将颠覆公司组织模式！

股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型，战略设计解决做什么、怎么做，股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题。如何设计创始人、合伙人、投资人、经理人的利益机制是股权设计的核心。

过去10年，互联网创业者正是抓住了传统行业从业者对互联网产品的不了解，弯道超车，成为行业颠覆者。今天，传统企业为了活下去，为了转型成功，正在用更激进的互联网组织模式重新武装自己，加上丰富的行业经验，会不会成为新一代的互联网颠覆者？

作为创始人，你是否也有这样的困惑？

（1）今天，工业化的老板制模式为什么不适应互联网时代的发展？

（2）为什么高管和员工越来越没有忠诚度？有能力的人都离职了？

（3）股东合伙投资，为什么有人中途撤资？有人出资不出力？

（4）如何定股比？合伙投资如何定股比？引进投资人，如何定股比？

（5）资源股东合作，如何定股比？如何防止资源股东持股不出力？

（6）股权激励高管，为什么高管不愿意买股份？如何防止高管持股后离职？

（7）如何掌握控制权？创始人如何做到像马云那样用不到10%的股权控制公司？

（8）如何公司治理规范公司？如何设计符合新三板和上市的股权架构？

课程解决什么问题？

（1）如何设计互联网组织模式？

互联网时代，合伙模式、创客模式、众筹模式如何运营？

（2）合伙公司如何选股东？

如何选对股东、如何选对合伙人、投资人？

（3）合伙公司如何定股比？

创业公司如何定股比？融资如何定股比？投资如何定股比？

（4）如何设计高管股权激励模式？

经理人分红模式、合伙人持股模式、创始人创客模式哪个适合你？为什么许多企业在内部实施股权激励计划后，反而导致员工离职、业绩下滑、老板失去公司控制权的局面？为什么股权激励不一定适合互联网时代？

刘少华老师

伯格联合投资董事长
伯格联合首席股权设计师
清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学、武汉大学、西南财经大学、重庆大学、西安交通大学、中南大学等EMBA总裁班、金融资本班课程教授
刘少华老师培训咨询的企业既有民营企业，也有大型金融机构中国建设银行、中国农业银行、招商银行、民生银行、广发银行、光大银行、华夏银行等。
也培训了10000多名民营企业创始人，咨询辅导了100多家成长性企业，部分优秀企业已经敲响了资本市场的钟声