出彩旭辉人第一季（三）

2016是旭辉“职业化”主题年，旭辉人正在用行动践行“客户导向、高效执行、挑战极限”。有这么一群人，他们在“职业化”的道路上步步为营，他们的故事波澜不惊，却值得我们娓娓道来。...

兼顾内外，力争卓越

财务部会计副经理

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不论是从人员规模还是财务体系来说，2016年对于财务部来说既是挑战又是机遇，方世林在进行部门内部调研的基础上，结合管理经验和集团政策，梳理出财务各专业的考评体系，将组织绩效及部门指标有效落实到每个岗位每个人头上。建立了一套自上而下的“责任复核”、“模块负责”权责明确的规范制度，增强了个人对组织绩效负责的责任感和荣誉感。在土地测算工作中，方世林在和投资对接的过程中发现“投资回收期”的计算极大影响了双方之间的沟通效率。经过反复试验后，方世林将投资测算表与财务测算标进行了表格间的联动，让投资每变动一次方案在不需要财务测算的情况下就能获得下一步决策的相关信息。这个改进极大的提高了两个部门之间的沟通效率，提高了工作质量。





每一个理所当然，背后都有万水千山铂锐庐州府项目营销总监

为了一个沙盘建筑外立面能够严苛达到铂悦的品质，汪俊走访了深圳、苏州、上海等大大小小数十家知名的模型公司，奔赴各地铂悦系做项目的深入交流与学习，在沙盘交付前两天因为微景观的细节差异，连夜赶往上海现场教学，最终保证了临展沙盘保质保时的完成。在他看来，品质的体验是由点及面的，铂悦极致的传承不仅仅是大而广的东西，更多的是长期持续性能带给客户的体验。5月初，汪俊用一句“我从长江走来”颠覆了众人的想象，联动十多家资深媒体，亲自撰写铂悦系的前世与今生，用拟人化的角度细谈铂悦背后深层的品牌价值，引爆市场对铂悦进一步了解的悬念， 5月11日，晚上11：30，汪俊还在为明天体验中心首开做最后说辞上的调整，直到凌晨2点半，所有准备完毕，他的脸上露出一副运筹帷幄的表情。5月12日体验中心盛大开放，最醒目的莫过于“我从长江走来”的铂悦品牌墙，吸引当天近百组客户。





更高的追求，成就精彩自我人事行政部前台文员



今年一季度，李娜主动接手早会工作后，她首先针对早会流程、主持人、发言人梳理出一套标准化制度，增设每周项目进度报告、“大咖说”等环节，提出 “晨会30分”主题，让早会真正的实现小而精。同时，为了让早会主持更专业，李娜还发起“金牌主持人”招募，提供专业的学习资源和锻炼机会。早会不管是内容上还是形式上，都得到的大家的认可和点赞。早会的改变，让我们看到了李娜对于高标准孜孜不倦的追求。工作中的李娜是一个善于思考，善于总结的姑娘，白天前台事情很多，于是她就利用晚上和周末的时间整理和反思。她从现有的办公用品采购制度、考勤管理制度中提炼出标准化流程，还根据公司报销制度的要求整理出《部门报销流程》，对工作的质量和效率有了大大的提升。并没有仅仅用前台的标准来要求自己。

李娜作为一个毕业仅一年的职场新人在前台的岗位上成就了一个精彩的自己，未来路还很长，精彩还将继续！





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