我与361°的成长故事巅峰组何雷雨

店铺管理经验分享店铺的晨会如何开？准备什么内容？第9期我与361度的故事分享：来自巅峰组的何雷雨

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店铺管理经验分享

店铺的晨会如何开？准备什么内容？

第9期我与361度的故事分享：来自巅峰组的何雷雨

我和361°的故事之分享篇

某天我走店的时候，副店突然间问我如何带店的，我给他的回答就是开好早会。然后我就给他说我曾经带店的经历，虽说我带的店铺不是最好的，但是我可以保证的是我做到领导心里想要的业绩，这就可以体现我的能力了。

早会如何开呢？俗话说得好一日之计在于晨，开好早会，今天的业绩绝对不会差。但是每次精彩的早会，背后是我一个人等员工下班之后，自己关着门，推个小板凳，自己坐在电脑前面去统计今天的数据（甚至为了省电，把灯都关了，其实很害怕，还被别人取笑自己是安防）。

那么我每天准备的数据是什么呢？其实不多，花不了多长时间，但是很有效，这个是我之前一直倡导店长去做的。首先第一点，我会统计每个员工的鞋服配的销售数量以及金额，通过这个我可以看出那个员工什么大类销售比较好，可以让员工出来做个分享，同时可以侧面激励这个员工更好销售；我也可以看出一天的时间，哪个员工的哪些品类没有销售，那我是不是今天重点关注，重点去跟。我始终相信一点就是只要用心跟了，员工的销售都不会差。

第二点，我会统计一天所有商品的销售数量以及他们所对应的的库存，我会在早会上跟员工一起去分析那个款卖的比较好，库存现在剩余多少，哪个码数现在出现断码；同时我也会跟员工分析那个款库存量比较大，但是我们销售并没有，那这个时候我就开始分析，是我们的陈列有问题还是我们员工的主推意识有问题，根据相应的问题我会及时调整陈列或者是鼓励员工主推，会设立奖励政策，根据指定的销售任务，完成的奖励袜子，奖励金钱或者是休息，这些都是店长范围内可以做到的。

第三点就是制定今天的任务，分鞋服配，分畅销款以及滞销款等。完成奖励。

第四点就是一定要有的FAB解说，一定要让员工进行鞋服挑选，然后让他告诉你，为什么这么搭配，这么搭配有什么好的寓意吗？这样让他们更好的在销售中去做成套搭配。我们早会的主体不是开会的人，而是员工。

最后的话就是分配店务，店铺的工作并不是一天干完的，也不是一天到晚没啥事，我是让他们分批次去做，不累也不闲。会议结束的时候，我也会跟员工去调侃一下，活跃下早会的氛围，例如，我们淡场的时候我教大家跳店舞，让大家早上开会前跳舞。谨以此分享给大家以及正在提升的储备们，希望能帮到你，未来，我们继续努力，加油！