《医药营销高参》之王毅捷 打造核心领导力，其实不难
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王毅捷
上海交通大学教授
上海交通大学教授。毕业于美国弗吉尼亚州立大学，获文科硕士学位。1983年回国进上海交通大学任教至今。主讲《战略管理》、《市场营销学》、《管理沟通》和《管理学概论》等课程。常年在中国电力集团、影响力培训集团、复旦大学、华东师范大学等高校培训MBA课程。曾为中国工商银行、中国人寿、中远集团、西门子、耐克、三星等著名跨国公司做过培训。
著有《McGraw-Hill管理学课程》（译著），《现代城市管理》（主编），《管理学模拟题库》（主编），《管理学案例100》（主编），《闯荡美利坚》，并在全国性报刊杂志上发表学术论文几十篇。主讲《管理学原理》，《市场营销学》，《管理沟通》，《企业文化》等课程。
企业应致力于打造核心领导力，注意和了解对方的个性与领导风格，了解员工的内在需求，采取有效的方式激励员工，打造一流的团队。著有《McGraw-Hill管理学课程》（译著），《现代城市管理》（主编），《管理学模拟题库》（主编），《管理学案例100》（主编），《闯荡美利坚》，并在全国性报刊杂志上发表学术论文几十篇。主讲《管理学原理》，《市场营销学》，《管理沟通》，《企业文化》等课程。
六力文化：您认为应如何提升领导风格？
王毅捷：首先，应该注意和了解对方的个性与领导风格，比如高支配型领导，权威导向，重实质报酬和目标导向；高表达型领导，同理心强，擅长言语表达，自我宣传；高忍耐型领导，爱好和平，持之以恒，忍耐度佳；高精确型领导，喜欢精确，重视专业性，循规蹈矩；整合型领导，协调性佳，配合度高，是团体的润滑剂。其次，应该了解员工的内在需求。
▲不同类型的领导个性与领导风格
六力文化：如何能构建一支卓越的工作团队？王毅捷：卓越团队的5个共同特征是：第1，员工们的私下交流与交情，有助于团队的合作；第2， 团队成员注重面对面交流，态度积极地解决问题；第3，员工们横向交流非常普遍，不只是向领导汇报；第4. 团队内部的互相沟通，不绕弯子，彼此实话实说；第5，大家定期寻找外部信息与资源，与其他成员共同分享。这些是打造卓越团队的新科学。
六力文化：您认为有何种有效的方式可以激励下属员工呢？
王毅捷：作为领导常常应该思考的问题是青年员工更看重什么：是公司的加薪、股票期权、手机、汽车、医疗保障还是理财服务。比如在谷歌公司，你可以免费干洗衣服、洗车、健身、按摩、理发、24小时供应美食、学习外语。90%的管理人员认为，留住员工，钱是最重要的因素。而测试下来，钱排在第4位。青年员工喜欢领导问什么问题？比如如果把工作做得更好，你还想学习什么东西？ 你有什么好办法留住新员工？员工的离职率，在工作的头6个月超过50%。保持与新员工聊聊天。第一个月，每周1次；第一个季度，2周1次；第一年剩余的时间，每个月1次。
六力文化：什么是团队建设？
王毅捷：最好的管理，是不需要管理；领导不管理，是让员工自我管理；自我管理应该有一套游戏规则；游戏规则必须激励员工，适应他们的需求。
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依托桑迪咨询多年的人脉资源优势，众筹全国近百名大咖股东而成立，融合以大学生双创、医药大健康营销私董会为主业，太极养生文化交流为辅业的事业大平台。“六力双创实验室”立足医药大健康领域，以大学生双创为契机，与全国百所高校共同组建成立创意、创业体验中心及孵化基地，搭建线上大健康创客商城，提供多样的创业项目、创业培训及创业基金，提高企业全网营销与数字营销能力，帮助大学生实现创意创业梦想！
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